Разлика между абсорбция и базирана на дейности

Ключова разлика - Разход на абсорбция спрямо калкулация, базирана на активност
 

Счетоводството на разходите може да използва редица методи за разпределяне на разходите за продукти, където всеки се състои от собствени достойнства и недостатъци. Разходите са жизненоважен принос при определяне на продажните цени; по този начин разходите трябва да се определят точно. Разходите за усвояване и базирани на дейности са две широко използвани системи за калкулиране. Ключовата разлика между разходите за абсорбция и разходите, базирани на дейности, е, че докато усвояването на разходите е начин за разпределяне на всички разходи на отделни производствени единици, базирането на дейности е начин за използване на множество драйвери за разпределяне на разходите.

СЪДЪРЖАНИЕ
1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е абсорбция
3. Какво е разход на база дейност
4. Паралелно сравнение - Разход на абсорбция спрямо калкулация на базата на дейност
5. Резюме

Какво е абсорбция?

Разходите за абсорбция са a традиционните разходи система, която разпределя разходите за отделни производствени единици. Това ще направи разходи под формата на материални, трудови и други режийни разходи и ще произведе редица единици. Общите направени разходи могат да бъдат разделени на броя произведени единици, които да достигнат до единичната себестойност на производството. Разходите за усвояване се вземат предвид както постоянни, така и променливи разходи; по този начин този подход се нарича също „пълни разходи".

Това е различно от други широко използван метод на остойностяване, известен като "променливи разходи", който разпределя само преките разходи като директен материал, директен труд и директни режийни разходи в отделни произведени единици. При променливи разходи фиксираните разходи се считат за период на разходите и ще бъдат разглеждани като цяло, без да се разпределят на отделни единици.

Например Помислете за следните разходи за ABC Company.

Пряка материална цена за единица	12 долара
Преки разходи за труд за единица	20 долара
Променливи режийни разходи за единица	18 долара
Обща променлива цена за единица	50 долара
Фиксирана режийна	155 300 долара
Фиксирани режийни разходи за единица	$ 10 (закръглено)
Брой произведени единици	15 000 долара

Съгласно горепосоченото, общата цена на единица е $ 60 ($ 50 + $ 10)

Това е лесен и прост метод за разпределение на разходите, но някои специалисти по счетоводство и бизнес се съмняват дали такъв подход може да доведе до точни финансови резултати. Един от основните недостатъци в традиционните системи за разходи като абсорбция или променливи разходи възниква при метода на разпределяне на фиксирани и променливи режийни разходи.

Накладните разходи са разходите, които не могат да бъдат проследени пряко до производствените единици. С други думи, те трябва да възникнат независимо от увеличението или намаляването на нивата на производството. В усвояването на разходите тези режийни разходи ще бъдат разпределени като се използва единна база, като например броя на произведените единици или общия брой труд или машинно време.

Какво е разход на база дейност?

Разходи, базирани на дейности, обикновено наричани Метод „ABC“, е разработена с цел да се преодолеят ограниченията на традиционните системи за разходи като абсорбция на разходите и е сравнително модерна система за остойностяване. Това е отдалечаване от използването на единна база за разпределяне на режийните разходи и опитите за идентифициране на различни дейности в производствения процес и какво „стимулира“ разходите; по този начин, той е фокусиран върху извличането на „двигатели на разходите“. Тогава режийните разходи ще бъдат изчислени въз основа на използването на дейностите и двигателя на разходите. Следните стъпки трябва да се следват при изчисляване на режийните разходи, като се използва ABC.

Етап 1: Определете основните дейности

Стъпка 2: Определете двигател за разходите за всяка ключова дейност

Стъпка 3: Изчислете разходите за всяка ключова група дейности

Стъпка 4: Изчислете скоростта на разпределение на разходите за всяка дейност, като разделите разходите за дейности на базата за разпределение

Стъпка 5: Разпределете разходите за всеки обект на разходите чрез тарифи за разпределение

Например Z е производител на облекло и извършва следните дейности и разходи (стъпки 1, 2 и 3 в процеса на ABC)

Z получава поръчка за производство и изпращане на 1500 облекла. Накладните разходи за тази конкретна поръчка могат да бъдат изчислени, както е посочено по-долу. (Стъпки 4 и 5 в процеса на ABS)

Поемете следните директни разходи за поръчката; по този начин, общите разходи (включително режийните разходи от 47 036 долара)

Директен материал $ 55 653

Директен труд 39 745 долара

Обща стойност 47 036 долара

Общо $ 142 414

Използването на множество бази за възлагане на разходи улеснява по-точното разпределение на разходите, което в крайна сметка води до по-добър контрол на разходите и по-добро вземане на решения. Използването на една и съща база разходи за всички дейности е по-малко точно и не е оправдано.

Например В горния пример, ако разходите за доставка се разпределят въз основа на броя на трудовите единици, това не е оправдано, тъй като не е трудоемко и транспортните такси се основават на броя изпратени единици.

Фигура 1: В ABC разходните драйвери се получават чрез разбиране на взаимовръзките с различни променливи.

Каква е разликата между разходите за абсорбция и калкулацията на базата на активност?

Абсорбция Разходи спрямо дейности, базирани на дейности
Разходите за абсорбция са начин за разпределяне на всички разходи на отделни производствени единици.	Разходите, базирани на дейности, използват множество драйвери за разпределяне на разходите.
База на разходите
Разходите за абсорбция използват единна база, за да разпределят всички разходи.	Разходите, базирани на дейности, използват множество бази разходи за разпределение на разходите.
Времеви период
Разходите за абсорбция са по-малко времеемки и по-малко точен метод за разпределение на разходите	Разходите, базирани на дейности, отнемат време, но имат повишена точност.
Употреба и популярност
Разходите за усвояване са традиционна система за остойностяване и повечето мениджъри са съгласни, че това е по-малко успешният метод за разпределение на разходите.	Разходите, базирани на дейности, са съвременен метод за отчитане на разходите и набират бързо популярност.

Обобщение - Разходи за абсорбция спрямо калкулация на базата на дейност

Основната разлика между разходите за усвояване и базирани на дейности разходи се състои в начина, по който се разпределят косвените разходи (режийни разходи). Разпределението на преките разходи остава едно и също при двата метода. Разходите, базирани на дейности, се предпочитат от много мениджъри поради естеството и уместността на предоставената информация; обаче този метод отнема много време и е скъпо. Освен това и двете системи са по-малко приложими за организациите за обслужване, където може да е трудно да се идентифицират специфични двигатели на разходите.

справка:
1. "Разходи за абсорбция." Investopedia. N.p., 13 март 2015. Web. 14 март 2017г.
2. „Традиционният отчет за приходите (абсорбция).“ Счетоводство във фокус. N.p., n.d. Web. 14 март 2017г.
3. Obaidullah Jan, ACA, CFAhire me at. „Разходи, базирани на дейности“. Разходи, базирани на дейности | Стъпки | Пример. N.p., n.d. Web. 14 март 2017г.
4. Saygili1 Arikan Tarik, Cevdet Alptekin Kayali. „Сравнение на разходите за усвояване на разходите и базирани на дейности разходи чрез проблем с оптимизацията.“ Международен журнал за изследвания в областта на социалните науки (2015): 19-26. Web. 14 март 2017г.

С любезност на изображенията:
1. „Разходи, базирани на дейности“ от Потребител: Andrew pmk - Оригинален автор и преобразуване от потребителя: Andrew pmk вижте Файл: Activity-based_Costing.png (Public Domain) чрез Commons Wikimedia