Разлика между разходите, базирани на дейности, и традиционните разходи

Разходи, базирани на активност спрямо традиционните

Разходите, свързани с даден продукт, могат да бъдат категоризирани като преки разходи и косвени разходи. Пряка цена е цената, която може да бъде идентифицирана с продукта, докато косвените разходи не са пряко отговорни на обекта на разходите. Разходите за материали, преките разходи за труд като заплати и заплати са примери за преки разходи. Административните разходи и амортизацията са някои от примерите за косвените разходи. Определянето на общата цена на продукта е много важно за определяне на продажната цена на този продукт. Неправилното или неправилно разпределение на разходите може да доведе до определяне на продажна цена, която е по-малка от цената. Тогава рентабилността на компанията става съмнителна. Понякога такова неправилно определяне на разходите може да доведе до ценообразуване на продукта много повече от цената, тогава това може да доведе до загуба на пазарен дял. Общата цена на продукта варира с разпределението на косвените разходи. Преките разходи не създават проблеми, тъй като могат да бъдат директно идентифицирани.

Традиционни разходи

В традиционната система за калкулиране разпределението на косвените разходи се извършва въз основа на някои общи бази за разпределение като работен час, машинен час. Основният недостатък на този метод е, че той обединява всички косвени разходи и ги разпределя, използвайки базите за разпределение на отделите. В повечето случаи този метод на разпределение няма смисъл, тъй като обединява косвените разходи за всички продукти на различни етапи. При традиционния метод той разпределя режийните разходи първо на отделните отдели, след което преразпределя разходите за продуктите. Особено в съвременния свят традиционният метод губи своята приложимост, тъй като една компания произвежда по-голям брой различни видове продукти, без да използва всички отдели. И така, експертите по разходите излязоха с нов разход, базиран на концептуални разходи за повикване (ABC), който просто бе подсилен от съществуващия традиционен метод на остойностяване.

Разходи, базирани на дейности

Разходите, базирани на дейности (ABC), могат да бъдат определени като подход към разходите, които идентифицират отделните дейности като основни обекти на разходите. При този метод първоначално се определят разходите за отделни дейности, а след това, които се използват като основа за възлагане на разходите на обектите на крайната цена. Това е в разходите, базирани на дейности, тя първо присвоява главите на всяка дейност, след това преразпределя разходите, които отделят за отделния продукт или услуга. Брой поръчки за покупка, брой проверки, брой на производствените проекти са някои от двигателите на разходите, използвани при разпределението на режийните разходи.