Разлика между авторитет и отговорност

Една от целите на ръководството е да създаде стабилна организационна структура и за целта трябва да се създадат ефективни взаимоотношения между власт и отговорност, т.е. кой е отговорен пред кого? Кои са висши и подчинени? Кой може да дава поръчки? Всеки път, когато се използва авторитет, възниква отговорност. Власт е законното право да се даде заповедта, заповедта или инструкцията и да се принудят подчинените да извършат определено действие.

От друга страна, отговорност е резултатът от властта. То включва задължението на подчинения, на когото е възложено задължението от неговия началник.

По този начин, тези двамата са съвместни и често са разбрани погрешно от хората, но те са различни. Тази статия се опитва да опише разликата между авторитет и отговорност, прочетете.

Съдържание: орган срещу отговорността

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	Власт	отговорност
значение	Органът се отнася до правомощията или правото, прикрепени към определена работа или назначение, за да дава заповеди, да прилага правила, да взема решения и точно съответствие.	Отговорността означава задължение или задължение за поемане или изпълнение на задача успешно, възложена от старшината или установена от личен ангажимент или обстоятелства.
Какво е?	Законно право за издаване на поръчки.	Следствие на властта.
Резултати от	Официален пост в организация	Отношения на висшестоящи и подчинени
Задача на мениджър	Делегиране на правомощия	Поемане на отговорност
Изисква	Възможност за заповед.	Възможност за изпълнение на поръчки.
Flow	надолу	Нагоре
Обективен	За да взимате решения и да го прилагате.	За изпълнение на задължения, възложени от началника.
продължителност	Продължава за дълъг период.	Завършва, веднага щом задачата е изпълнена.

Определение на орган

Дефинираме „авторитет“ като законно и формално право на ръководителя или надзора или на някой от висшите ръководители на организацията да командва подчинени, да им дава заповеди, инструкции и указания и да има достъп до подчинение. Ръководителят има право да взема решения, свързани с изпълнението или неизпълнението на дадена задача по определен начин, така че да постигне организационни цели. Той се състои от някои разрешения и правото да действа за организацията в определена област.

Авторитетът се получава въз основа на позицията на индивид в организацията, а степента на авторитет е максимална на най-високото ниво и следователно намалява, когато слизаме по корпоративната йерархия. Следователно тя тече отгоре надолу, като дава власт на висшестоящото над подчиненото.

Човек не може да заема висша позиция в дадена организация, ако няма власт. Това е авторитетът; което отличава една позиция от тази на друга и дава правомощията на заинтересованото лице, да нарежда на своите подчинени и да получи необходимото спазване.

Видове орган

• Официален орган: Органът, който дава на ръководителя власт да командва подчинените си, по силата на неговото определяне в организацията.
• Личен авторитет: Указва способността, чрез която човек влияе върху поведението на други лица в дадена организация.

Определение за отговорност

Отговорността е задължение на физическо лице, независимо дали е ръководител или друг служител на организацията, да изпълнява задачата или задължението, възложено му от старшината. Този, който приеме задачата, носи отговорност за тяхното изпълнение, т.е. когато служителят поема отговорността за дадено действие, в същото време той става отговорен и за последствията от него.

Задължението е ядрото на отговорността. Произхожда от връзката висшестоящо-подчинено, формирана в организация. Следователно, мениджърът може да получи задачите, извършени от подчинените си, по силата на връзката им, тъй като подчиненият е длъжен да изпълнява възложените задачи.

Ключови разлики между авторитет и отговорност

Следните точки са забележителни, що се отнася до разликата между авторитет и отговорност:

1. Силата или правото, присъщи на определена работа или длъжност, да дават заповеди, да прилагат правила, да вземат решения и да получават съответствие, се наричат ​​авторитет. Задължение или задължение за поемане и изпълнение на задача по задоволителен начин, възложено от старшината или установено по свой ангажимент или обстоятелства, се нарича отговорност.
2. Властта се позовава на законното право на ръководителя да дава заповеди и да очаква подчинение от подчинените. От друга страна, отговорността е следствието, т.е. резултат от властта.
3. Позицията на индивид в дадена организация определя неговия авторитет, т.е. колкото по-високо е положението на човек в корпоративната стълбица, толкова повече е авторитетът и обратно. Срещу това връзката висшестоящо-подчинено формира основата за отговорността.
4. Докато властта е делегирана, от висшестоящия на подчинените се поема отговорност, т.е. тя е присъща на възложената задача.
5. Властта се нуждае от способността да дава заповеди и инструкции, докато отговорността изисква способността за спазване или подчинение, за да следва заповедите.
6. Властта тече надолу, т.е. степента на властта е най-голяма на най-високо ниво и най-ниска на ниско ниво. Напротив, отговорността се издига нагоре, т.е. отдолу нагоре, подчиненият ще отговаря пред висшестоящия.
7. Целта на органа е да взема решения и да ги изпълнява. Обратно, отговорността има за цел изпълнение на задачи, възложени от началника.
8. Властта е присъща на позицията и така тя продължава дълъг период. За разлика от отговорността, която е свързана с възложената задача и следователно е краткотрайна, тя приключва веднага след като задачата се изпълни успешно.

заключение

Въпрос, който трябва да запомните във връзка с властта и отговорността, е, че макар да възлага определена отговорност на служител, необходимото количество правомощия също трябва да му бъде предоставено, така че той да може да го изпълнява.

Следователно, делегирането на пълномощия може да бъде ефективно само когато съответства на определената отговорност, т.е. ако органът, определен на дадено лице, е по-голям от отговорността, в крайна сметка води до злоупотреба с власт. По същия начин, ако възложената отговорност е по-голяма от компетентността, тогава задачите няма да се изпълняват правилно поради липсата на необходимите правомощия, като по този начин го правят неефективен. Така че трябва да се поддържа баланс между властта и отговорността.