Разлика между бизнес модел и стратегия

Бизнес модел срещу стратегия
 

За да идентифицираме разликата между бизнес модела и стратегията, първо трябва да знаем ясните дефиниции и параметри както на бизнес модела, така и на стратегията. Това е просто, защото и двете термини са взаимно свързани. Обикновено бизнес моделът се отнася до план или схема, която говори за това как една компания използва ресурсите си, как се конкурира, как развива бизнес отношенията, как се справя с потребителите и как фирмата създава стойност за генериране на устойчиви приходи. Това е според Barringer & Ireland. Казано много лесно, като цяло бизнес моделът говори как една компания се конкурира на конкурентния пазар, докато стратегията се отнася до дългосрочната посока на компанията. Изрично стратегията определя пътищата и средствата за постигане на бъдещо планирано състояние на афера. Следователно виждаме връзка и взаимовръзка между двата термина. Стратегията е дългосрочна посока на компанията, а бизнес моделът улеснява стратегията, тъй като определя как дадена фирма се конкурира.

Какво е бизнес модел?

Като цяло бизнес модел е цялостната рамка на бизнеса. Илюстративно изобразява кои са основните дейности в бизнеса. Да предположим, че е производствена компания. Управлението на операциите на компанията е от решаващо значение и изисква редица ключови дейности, за да бъдат управлявани. Освен това компанията трябва да определи как управляват отношенията си с потребителя. Ако това е луксозна стока, те трябва да разработят сигурна стратегия за управление на отношенията с клиентите, тъй като компанията иска лоялна клиентска база. При създаването на лоялна клиентска база е важно предложението за стойност. Просто предложението за стойност се отнася до какъв тип стойност създава компания, за да задържи потребителите с тях в обозримо бъдеще. Когато правите този процес, е необходим ефективен процес на управление на приходите. Ако приходите не се управляват правилно, всички функции на компанията могат да отпаднат. В тази връзка се изисква и ефективно управление на разходите.

Бизнес моделите също така признават стратегиите за управление и на ключови партньорства. За ефективната и гладка трансформация на веригата за доставки на компанията са важни партньорства извън компанията. Да речем, една компания е приела стратегия за прекъсване, докато преговаря с доставчиците и по този начин тя е пример за ключово партньорство. В тази връзка компанията е длъжна да определи какъв тип потребители се занимават. Всеки ден ли са купувачи, индустриални купувачи и т.н. Един подходящ бизнес модел също трябва да е ясно идентифициран за типовете потребители. Следователно, бизнес модел се отнася до план, който говори как компанията управлява ключови партньорства, потребители, предложения за стойности, разходи и приходи, ключови ресурси и др. Като цяло, бизнес моделът определя как една компания се конкурира и как се постига нейната конкурентоспособност. чрез гореспоменатите дейности.

Какво е стратегия?

Както бе споменато по-горе, стратегията се отнася до дългосрочно направление на компанията и той изразява в обозримо бъдеще каква е очакваната позиция на компанията. Конкуренцията и постигането на конкурентни предимства са необходими за постигане на желана стратегия. Всъщност има различни класификации на стратегиите. Сред тях корпоративната стратегия, оперативната стратегия и стратегиите за бизнес единица са често срещани по отношение на определените ъгли. Корпоративна стратегия се отнася до общия обхват и целта на бизнеса. Стратегиите за корпоративно ниво са адресирани към цялата компания. Стратегии за бизнес ниво винаги се фокусирайте върху стратегическите бизнес единици (СБУ). SBU се определя като отделен отдел или образувание от голям бизнес конгломерат. Основните решения като: кои пазари да следват и какви конкурентни стратегии трябва да се използват на тези пазари се определят в стратегиите за бизнес ниво. Оперативни стратегии се съсредоточи върху дизайна на организационния процес, организацията с цел производство на стоки и услуги като фасилитатори на бизнес ниво и корпоративни стратегии.

Каква е разликата между бизнес модел и стратегия?

• Определения на бизнес модел и стратегия:

• Бизнес моделът се отнася до план или схема, която говори за това как една компания използва ресурсите си, как се конкурира, как развива бизнес отношенията, как се справя с потребителите и как фирмата създава стойност за генериране на устойчиви приходи.

• Стратегията се отнася до дългосрочната посока на компанията.

• Предназначение:

• Бизнес модели се извличат с цел определяне на конкурентоспособността.

• Извличат се стратегии с цел определяне на бъдещото състояние.

• Взаимовръзка:

• Стратегията определя дългосрочната посока на компанията, а бизнес моделът улеснява стратегията, тъй като определя как дадена фирма се конкурира.

• Елементи и типове:

• Бизнес моделите включват елементи от ключови дейности, ресурси, приходи и разходи, предложения за стойност, ключови партньорства, канали, ресурси и клиенти.

• Общи видове стратегии са корпоративни, бизнес нива и оперативни стратегии.

Препратки:

1. Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Предприемачество: Успешно стартира нови предприятия (Глобално издание на 4-то преработено издание). Pearson Education.

С любезност на изображенията:

1. Бизнес модел на HP и IBM от Alexander Osterwalder (CC BY-SA 2.0)
2. Стратегическо управление от Farcaster (CC BY-SA 3.0)