Разлика между управление на промените и лидерство в промяната
Share
Ключова разлика - Управление на промените срещу лидерство в промяната
Управлението на промените и ръководството на промяната са два подобни подхода за въвеждане на промяна в организацията, но има разлика между тях в подхода и размера на промяната. Най- ключова разлика между тези два термина е това Управлението на промените е прилагането на набор от процеси, механизми и инструменти като позволява на организацията да я прехвърли от сегашното състояние в бъдещо желано състояние, докато Промени лидерството е способността да се управлява, ръководи и да се даде възможност за процеса на промяна за постигане на желано бъдещо състояние на благополучие. Промяната е неизбежна за всяка организация да се справи с променящата се среда. "Адаптирайте се или умирайте”Е това, което еволюцията научи на човечеството. Промяната задвижва всяка организация до желано бъдещо състояние, ако се подходи правилно. За да предизвикат промяна, в организациите се използват различни методи. Подобни подходи или ще попаднат в категорията на управлението на промените, или ще променят лидерството. Глобализацията и постоянните технологични иновации се посочват като водещи фактори за стимулиране на промените в бизнеса.
Какво е управление на промените?
Управлението на промените включва набор от процеси, механизми и инструменти, които са предназначени да подпомогнат в случай на промяна за плавен преход. Чрез прилагането на тези инструменти организациите се опитват да гарантират, че промяната се следи и остава в съответствие с контрола на мениджърите. Освен това, с промяната има тенденция да се случва прекъсване сред служителите и напрежението тече. Бунтът сред йерархията и източването на пари са потенциални сценарии. Управлението на промените гарантира, че този служител и паричните прекъсвания не се случват. Това е начин да направите промяна и да я държите под контрол.
Управлението на промените се осъществява с групи за управление и външни консултанти, които имат опит в управлението на промените. Ръководителите ще работят за промяната. Когато промяната се извършва според плана, служителите ще се почувстват ангажирани в процеса на промяна и ще работят заедно за постигане на желаното състояние. Обикновено управлението на промените е свързано с малки промени и продължителни преходи, ако е по-голяма промяна.
Какво е промяна на лидерството?
Промените лидерството се свързват с неотложността на промяната и по-големите промени, когато стремежът на нова визия е широк. Промените лидерство могат да бъдат определени като способността да се управлява, да води и да даде възможност на процеса на промяна да постигне желано бъдещо състояние на благополучие. Освен това, свързаните с промяната хора трябва да се грижат успокояващо. Общите атрибути на лидерството при промяна са:
- Способността да се разработят нови подходи или да се мисли извън рамките
- Определяне на по-добри, по-бързи и по-евтини пътища за извършване на нещата
- Да караме хората да купуват промяната и да ги трансформират като последователи на промяната
- Насърчаване на другите да ценят промяната
Тези лидерски качества не са често срещани сред всички мениджъри. Харизматичните лидери, които имат високи умения за междуличностни отношения при водещи хора, често се свързват с промяна в лидерството. Те могат само да управляват промяната и да накарат служителите да приемат промяната. Промените лидери имат възможност да:
- Правилно дефинирайте области за промяна
- Управлявайте плавно инициативите за промяна, като предвиждате, подготвяте се и реагирате ефективно на препятствията
- Създаване на отворена, възприемчива работна среда
- Включване на хора на всички нива в инициативата за промяна
Широката промяна включва управление на сложни ситуации, при които разбирането на културните и социалните фактори е жизненоважно. Такива ситуации изискват иновативен подход при разработването на практически стратегии за постигане на оптимално решение за проблеми, произтичащи от тези сложни ситуации.
Последователите на лидера на промяната се преобразуват от лидера на промяната, за да работят за промяната. При промяна на ръководството служителите са овластени да преведат мечтата за промяна в реалност. При промяна на лидерството нещата могат да излязат извън контрол, за разлика от управлението на промените. Степента на контрол върху промяната ще бъде причина за безпокойство. Въпреки това, умението на лидера на промяната може да гарантира, че контролът може да бъде възстановен и промяната може да бъде от полза за масите.
Каква е разликата между управление на промените и промяна на лидерството?
Определение за управление на промените и промяна на лидерството
Управление на промените: Управлението на промените е прилагането на набор от процеси, механизми и инструменти, позволяващи на организацията да я прехвърли от сегашното състояние в бъдещо желано състояние.
Промяна на лидерството: Промени лидерството е способността да се управлява, да води и да се даде възможност на процеса на промяна да се постигне желано бъдещо състояние на благополучие.
Характеристики на управление на промените и промяна на лидерството
Власт
Управление на промените: Управлението на промените ще улесни промяната, а не задейства промяната.
Промяна на лидерството: Промени лидерството ще бъде движещата сила на промяната и ще даде възможност на лидера на промяната на пълен контрол върху прехода.
контрол
Управление на промените: Управлението на промените има за цел да направи прехода гладък и ефективен. Освен това, тя цели да има пълен контрол върху промяната по време на процеса на преход.
Промяна на лидерството: Промените лидерство са свързани с много рискове, тъй като новата визия, която трябва да бъде постигната, е широка. Така че толерирането на риска и напредването се разглеждат като голямо предизвикателство при смяната на ръководството. Лидерство, което може да вдъхнови други, може да смекчи подобни рискове.
Мащаб на промените
Управление на промените: Управление на промените е свързано с малки промени и внедряване на промяна в серия от управляеми стъпки.
Промяна на лидерството: Промените лидерството са свързани с широки промени.
Спешност
Управление на промените: Процедурите, планираните цели и бюджетите са част от управлението на промените. Преходът се планира доста отпред, преди да се извърши промяната.
Промяна на лидерството: Промени лидерството е реакция на спешно изискване за промяна.
отговор
Управление на промените: В управлението на промените промяната е планирано действие и е интегрирана в статуквото.
Промяна на лидерството: С промяната на ръководството към промяната се подхожда по иновативен начин с ново мислене, за да управлява промяната.
Човешки елемент на промяна
Управление на промените: Хората работят заедно за преход в управлението на промените. Наборът от процеси и планиран подход правят хората ангажирани, а инструментите за мотивация насърчават хората да се адаптират към промените.
Промяна на лидерството: В Промяна на лидерството хората следват лидера, за да направят промяната възможност. Също така, те ще бъдат упълномощени да постигнат промяната.
Категоризирахме разликите между управлението на промените и промяната на лидерството. Както по-рано цитираното управление на промените и ръководството на промените имат значителни разлики между тях. Средата решава подхода, който да следва. Управлението на промените е сравнително по-лесна задача, докато ръководството за промяна има много несигурност и риск.
С любезност на изображенията: „Новата среща за лидерски сделки в Microsoft“ от Мериленд GovPics (CC BY 2.0) чрез Flickr „Контролен съвет за промяна в управлението на проекти“ от Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) чрез Flickr