Разлика между случайността и ситуационното лидерство

Най- основна разлика между случайността и ситуационното лидерство е това теорията за лидерство при извънредни ситуации счита, че стилът на лидер на лидер трябва да съответства на правилната ситуация, докато теорията на ситуационното лидерство счита, че лидерът трябва да адаптира стила си към ситуацията в момента.

Стиловете на случайността и ситуационното ръководство са равни до известна степен, тъй като подчертават важността на ситуациите. Въпреки че тези теории споделят много общи неща, има различна разлика между непредвиденото и ситуационното ръководство.

СЪДЪРЖАНИЕ

1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е лидерство в извънредни ситуации
3. Какво е ситуационно лидерство
4. Прилики между случайността и ситуационното лидерство
5. Паралелно сравнение - случайност срещу ситуационно лидерство в таблична форма
6. Резюме

Какво е лидерство в извънредни ситуации?

Лидерството в извънредни ситуации е теория, която заявява, че ефективността на лидера зависи от това как неговият или нейния стил на ръководство съответства на ситуацията. По този начин тази теория се фокусира върху ефективността на лидера, която зависи от неговия стил и ситуации на лидерство. Нещо повече, тази теория за лидерство зависи и от връзката между лидера и сътрудника. Връзката между тези две страни определя дали лидерът е ориентиран към взаимоотношения или човек, ориентиран към задачите.

Първоначално Фидлър разработва теорията за лидерството в извънредни ситуации след множество изследователски проучвания върху различни личности, главно военни. Освен това тази теория предполага, че стиловете на лидерство са поведения, които не могат да бъдат повлияни или модифицирани.

Фигура 01: Адаптиране на модела на Филдер

Теорията на извънредните ситуации идентифицира следните три фактора като ситуации:

Отношение между лидер и член: Ако работникът има доверие в ръководителя и е мотивиран от надзора, те имат положителна връзка.

Структура на задачата: Това е мярка за яснотата на задачите или проектите.

Позиционна мощност: Това е мярка за размера на правомощията, които надзорът има и как може да повлияе на производителността на колегите.

Най-малко предпочитана скала за колеги (LPC)

Фидлер разработи скалата на LPC, за да определи стила на лидера. LPC е въпросник към лидера, който има за цел да определи вида на сътрудника, с който би искал да се занимава лидерът. Високата оценка на LPC представлява „ориентирано към хората” лидерство, докато ниската оценка представя „ориентиран към задачите” стил на лидерство.

Най-слабо предпочитаната скала на колегите се основава на предположението, че ръководителите, ориентирани към задачи, разглеждат предпочитания от тях лизингов колега по-негативно, отколкото лидерите, ориентирани към взаимоотношения. По принцип те гледат на тези работници като на недостатъчни и на хора, които представляват пречка за тяхното собствено представяне.

Теорията на извънредните ситуации предполага, че лидерите няма да бъдат ефективни във всички ситуации, а само в ситуациите, които им подхождат най-добре.

Какво е ситуационно лидерство?

Ситуационната теория подчертава, че няма идеален стил на лидерство. Всичко зависи от ситуацията, с която се сблъсквате и от типа на лидерска стратегия, която избирате за ситуацията. Въз основа на тази теория най-ефективните лидери променят стила си на лидерство, за да съответстват на ситуацията.

Теорията на ситуационното лидерство е известна още като теория на ситуационното лидерство на Херси-Бланшард, след нейните разработчици, д-р Пол Хърси и Кенет Бланшард.

Освен това този модел на лидерство се фокусира върху адаптивността. В този модел лидерите са гъвкави според нуждите на своите подчинени и изискванията на ситуацията. Освен това тази теория признава, че има различни начини за справяне с даден проблем и че лидерите трябва да могат да оценяват ситуация и нива на зрялост на подчинените, за да определят кои методи ще бъдат най-ефективни във всяка дадена ситуация. По този начин теорията за ситуационното лидерство дава по-голямо внимание на сложността на динамичните социални ситуации.

Какви са приликите между случайността и ситуационното лидерство?

• Теорията на извънредните ситуации и ситуационното лидерство казват, че няма перфектен лидер, но всички видове лидери са подходящи за определена ситуация.
• Следователно и двете теории заявяват, че не трябва да се промени личността на лидера, а ситуацията.
• И двете теории установяват, че повечето лидери са ориентирани към задачи или към взаимоотношения.

Каква е разликата между случайността и ситуационното лидерство?

Лидерството в извънредни ситуации е теория, която заявява, че ефективността на лидера зависи от това как неговият или нейния стил на ръководство съответства на ситуацията. Ситуационното лидерство, от друга страна, е теория, според която лидерът трябва да адаптира своя лидерски стил, за да съответства на ситуацията. И така, това е ключовата разлика между непредвиденото и ситуационното лидерство. В допълнение, Филдър е бил разработчик на теория за извънредни ситуации, докато Хърси и Бланшард са разработчици на теорията за ситуационно лидерство.

По-долу инфографиката предоставя повече сравнения, свързани с разликата между извънредните ситуации и ситуационното лидерство.

Обобщение - Контингентност срещу ситуация

Ключовата разлика между контингентното и ситуационното лидерство е, че теорията за лидерство в извънредни ситуации подчертава, че лидерът трябва да съответства на правилната ситуация, докато теорията за ситуационното лидерство смята, че лидерът трябва да бъде адаптивен към ситуацията, с която се сблъсква..

справка:

1. „Контингентско лидерство.“ Практическо управление, налично тук.
2. „Ситуационна теория на лидерството“. Много добре ум, наличен тук.

С любезност на изображенията:

1. „Адаптиран модел на Fiedlers“ от JenBraga - Собствена работа (CC BY-SA 4.0) през Wikimedia на Commons
2. “1550779” (CC0) през Pixabay