Разлика между непрекъснатото усъвършенстване и непрекъснатото подобрение

Непрекъснато подобрение срещу непрекъснато подобрение
 

Тъй като непрекъснатото усъвършенстване и непрекъснатото подобрение са свързани теми и са свързани с производствения процес, е полезно да се знае разликата между непрекъснатото подобрение и непрекъснатото подобрение. Тази статия описва някои от техниките за непрекъснато подобрение като 5S и Kaizen, цикъл на непрекъснато подобряване на процеса като PDCA цикъл (цикъл на Деминг) и ви представя ясно обяснение на разликата между непрекъснатото подобрение и непрекъснатото подобрение.

Какво е непрекъснато подобрение?

Непрекъснатото усъвършенстване е техника, използвана за подобряване на ефективността на процеса чрез елиминиране на дейности с отпадъци и без добавяне на стойност. Това се практикува чрез различни японски концепции като Lean, Kaizen, 5S и др. Постоянното усъвършенстване е непрекъснато усилие, използвано при разработването на продукти, услуги или процеси.

Kaizen е концепция от Япония, която е високо оценена като метод, който може да се използва за разработване и подобряване на процес в дадена организация. Името се състои от две японски думи „Кай“, което означава непостоянен и „Дзен“, което означава неразделяне. Концепцията Kaizen обаче означава непрекъснато усъвършенстване. Това предполага, че нещо трябва непрекъснато да се подобрява с малко подобрения наведнъж, през целия период. Когато се прилага на работното място, Kaizen означава непрекъснато усъвършенстване, включващо всички, както мениджъра, така и работниците. Kaizen може да бъде определен като ориентирана към процесите философия, която предполага, че процесът трябва да бъде идентифициран и анализиран добре, за да се постигне успех.

Кайзен първо се опитва да идентифицира проблемите и областите за подобрение и след това пристъпва към подобряване на ежедневните операции. Значението на тази концепция е, че тя може да бъде приложена чрез използване на съществуващи във фирмата ресурси. Той също така дава ясна картина на процеса, който може да се използва за идентифициране на областите, в които трябва да се въведе новата технология и т.н..

По подобен начин, постните понятия и 5S концепциите могат да бъдат използвани за подобряване на общата ефективност в организациите. Тези концепции се фокусират върху постигането на качество чрез елиминиране на дейности с отпадъци и добавяне на стойност, които водят до производство на качествени продукти с нулеви дефекти и грешки.

Какво е непрекъснато усъвършенстване?

Непрекъснатото усъвършенстване е свързано с идентифициране и извършване на промени, които биха довели до по-добри резултати, което е централна концепция за теориите за управление на качеството. По отношение на ISO9001 рамката, непрекъснатото подобрение трябва да бъде основно изискване на организациите.

Д-р Едуард Деминг, който се смята за баща на управлението на качеството, работи в сътрудничество с японските автомобилни производители в средата на 20 век върху подобряването на качеството на продуктите. Освен работата, Деминг представи цикъла „Плани-направи-провери-действай“ (PDCA) за непрекъснато подобрение.

Цикълът „Планирай-провери-действай“ (PDCA), известен още като Цикъл на Деминг или Шейхарт цикъл, е често използван метод за непрекъснато усъвършенстване в целия свят.

В цикъла на PDCA на етапа на плана могат да се идентифицират различните възможности за подобрения. Теорията се тества в малък мащаб на етап Do. Резултатите от теста се анализират на етапа Проверка, а резултатите се прилагат на етап Действие.

Планирането може да бъде обвързано с етапа, в който се генерират идеи. Моделът е полезен при различни организационни сценарии, особено в интензивни работни ситуации като преработвателни предприятия и работилници. Предприемането на този модел предоставя обратна връзка и нови знания за оправдаване на фактите и цифрите и за повишаване на общото добро състояние на работа.

Каква е разликата между непрекъснатото усъвършенстване и непрекъснатото усъвършенстване?

Въпреки че тези два термина звучат еднакво, има разлика между непрекъснатото подобрение и непрекъснатото подобрение.

• Непрекъснатото усъвършенстване е концепция, първоначално въведена от д-р Едуард Деминг, за да се направят промени и подобрения в съществуващите системи за постигане на по-добри резултати, или чрез приемане на нови технологии или методологии.

• Непрекъснатото усъвършенстване е подмножество от непрекъснато подобрение, с по-голям акцент върху линейно, постепенно подобрение в рамките на съществуващия процес. Kaizen, 5S и Lean са някои от техниките за непрекъснато подобрение.

• И двете концепции се отнасят до подобряване на качеството на процеса и по този начин повишаване на производителността на организациите. 

Снимки От: Musinik (CC BY-SA 3.0)