Разлика между управление на кризи и управление на риска

Ключова разлика - криза Управление срещу управление на риска
 

Най- ключова разлика между управление на кризи и управление на риска има няколко фактора като природа, ангажираност и др. Управление на кризи и управление на риска се разделя от най-добрите практикуващи основи за стабилна структура на корпоративно управление. Тези условия са взаимосвързани и биха осигурили силна подкрепа за по-добро управление в рамките на бизнес субект, гарантираща стабилността на бизнеса в конкурентна среда. Управлението на кризи се занимава с големи събития, които вредят или заплашват организацията, нейните заинтересовани страни или общата общественост. Управлението на риска включва определяне на въздействието на заплахите, характера на заплахите и намиране на най-добрите начини за контрол на риска чрез приемане, прехвърляне, избягване или смекчаване, за да се гарантира безпроблемното функциониране на бизнеса. Добрият процес на управление на риска би подчертал идентифицирането и приемането на рискове, а процесът на управление на кризи ще отговори на събитие, което би застрашило операциите. Връзката се крие между тези два, тъй като управлението на риска се превръща в управление на кризи, ако не се работи разумно в ранните етапи на заплахата.

СЪДЪРЖАНИЕ

1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е управление на кризи
3. Какво е управление на риска
4. Паралелно сравнение - Управление на кризис срещу управление на риска в таблична форма
5. Резюме

Какво е управление на кризи?

Управление на кризи е терминът, който би описал конкретен процес или съвкупност от процеси, които са въведени, за да се справят с неочаквано събитие или вреда, която заплашва бизнес операциите на организацията или на физическо лице или общество като цяло. Тук кризата е внезапна и неочаквана ситуация, която предизвиква вълнения сред хората на работното място. Кризата е събитие, причинено от риск. Управлението на кризи е реактивен процес. Криза възниква без предварително предупреждение. Тези извънредни ситуации могат да възникнат поради причини като,

• Техническа повреда и повреда
• Несъгласия на служителите
• Насилие и заплахи от тероризма
• Пренебрегването на незначителни проблеми в началото - трябва да се разглежда на етап управление на риска
• Незаконно поведение
• Провали на организацията при плащането на кредиторите

Управлението на кризи се занимава с гарантиране как да се справим с напрегнатите ситуации, ако възникнат по всяко време, без предварително уведомяване. Процесът включва дейности и стъпки, които помагат на ръководството и всички служители да анализират и разберат събитията, довели до несигурност в организацията.

Управлението на кризи е реактивен процес

Какво е управление на риска?

Рискът се определя като част от живота на някого и това е приложимо и за организация или бизнес процес. Управлението на риска се отнася до дейността, която идентифицира потенциалните рискове предварително или на ранни етапи и предприема предпазни действия за намаляване или ограничаване на рисковете чрез анализ. Това трябва да бъде систематичен процес на разбиране, оценка и адресиране на вероятните рискове, за да се увеличат максимално шансовете за постигане на цели на хората, както и на организациите. Управлението на риска е проактивен процес. Ефективното управление на риска формира основата на бизнеса, като осигурява стабилна и твърда наличност, за да се изправи срещу всяка неочаквана заплаха с достатъчно ресурси за извънредни ситуации. Управлението на риска би покрило рисковете, възникващи в бизнеса поради природни бедствия или сложна грешка в системата.

Каква е разликата между управление на кризи и управление на риска?

Управление на кризи срещу управление на риска
Управлението на кризата е процесът, отговарящ на не предупредено събитие, което може да навреди или застраши бизнес операции или лица.	Управлението на риска е идентифицирането и приемането или компенсирането на рискове, които могат да се случат в бизнеса.
природа
Управлението на кризите е реактивно.	Управлението на риска е проактивно.
Главна цел
Намалете напрежението по време на инцидент.	Идентифициране на заплахи.
на захващане
Правене или реагиране на практика.	Познаване на хора и среда, свързани с продукти или услуги.

Обобщение - криза Управление срещу управление на риска

И управлението на кризи, и управлението на риска поддържат по-добро управление в рамките на бизнес субект, гарантиращо стабилността на бизнеса в конкурентна среда. И двете са съществени фактори за стабилна структура на корпоративно управление. Ключовата разлика между управление на кризи и управление на риска се крие в границите на техния характер и процедури за ангажиране.

Изтеглете PDF версията на управление на кризис срещу управление на риска

Можете да изтеглите PDF версия на тази статия и да я използвате за офлайн цели, съгласно цитираната бележка. Моля, изтеглете PDF версия тук Разлика между управление на кризи и управление на риска

С любезност на изображенията:

1. Кръгла маса на тема „Управление на бюджета на държавата - труден избор при икономическа криза“ от DickClarkMises (CC BY 2.0)
2. Рамка за управление на риска (Специална публикация NIST 800-37) от Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)