Разлика между умишлената и спешната стратегия

Ключова разлика - Умишлена срещу спешна стратегия
 

Концепциите за обмислени и възникващи стратегии са два от най-важните инструменти за стратегическо управление, използвани от много организации. Ключовата разлика между умишлената и възникващата стратегия е в това нарочна стратегия е подход отгоре надолу към стратегическото планиране, който акцентира върху постигането на планираната бизнес цел докато възникващата стратегия е процесът на идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и след това се научим да включваме тези неочаквани резултати в бъдещите корпоративни планове, като използваме подход отдолу нагоре към управлението. Има много успешни компании, които са успели чрез възприемане на двата подхода.

СЪДЪРЖАНИЕ
1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е нарочна стратегия
3. Какво е спешна стратегия
4. Паралелно сравнение - Умишлена срещу спешна стратегия
5. Резюме

Какво е нарочна стратегия?

Умишлената стратегия е подходът отгоре надолу към стратегическото планиране, който подчертава намерението. Това е изградено въз основа на визията и мисията на организацията и е фокусирано върху постигането на целта за правене на бизнес. Майкъл Портър представи концепцията за обмислена стратегия и каза, че „Стратегията е за избор, компромиси; става въпрос за умишлено избиране да бъдеш различен. " Той подчерта, че предприятията трябва да се стремят да постигнат една от следните позиции, за да постигнат конкурентно предимство. Тези стратегии са наименувани като „общи конкурентни стратегии“.

• Стратегия за ръководене на разходите - постигане на най-ниска цена на работа в дадена индустрия

• Стратегия за диференциация - предлагайки уникален продукт, който няма близък заместител

• Фокусна стратегия - постигане на разходно лидерство на статута на диференциация на нишовия пазар

Умишлената стратегия се опитва да сведе до минимум външното влияние, действащо върху бизнес операциите. Външните среди обаче могат да се променят драстично, докато такива промени е трудно да се предвидят предварително. По този начин компанията трябва да предприеме правилна оценка на политическата, икономическата, социалната и технологичната среда, за да разбере възможните предизвикателства, които могат да срещнат при реализирането на бизнес целите. От друга страна, благоприятните пазарни условия сами по себе си няма да помогнат на компанията да постигне конкурентно предимство, вътрешният капацитет и способността са също толкова важни.

Ангажираността на висшето ръководство е от съществено значение за прилагането на обмислена стратегия и инициативата трябва да бъде поета от тях. Трябва да се постигне съответствие на целите, където всички служители трябва да работят за реализирането на стратегията. Това може да стане, като правилно им съобщите бизнес целите и мотивирате. Служителите трябва да обмислят и обсъдят всички действия в интерес на съответствието на целите на компанията.

Фигура 1: Умишлен процес на планиране

Какво е спешна стратегия?

Спешната стратегия е процесът на идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и след това да се научим да включваме тези неочаквани резултати в бъдещите корпоративни планове, като предприемаме подход отдолу нагоре към управлението. Позовава се и спешната стратегия "реализирана стратегия". Хенри Минцберг въведе концепцията за възникващата стратегия, тъй като не беше съгласен с концепцията за преднамерена стратегия, предложена от Майкъл Портър. Аргументът му беше, че бизнес средата постоянно се променя и предприятията трябва да бъдат гъвкави, за да се възползват от различни възможности.

Несигурността в плановете подчертава, че компаниите трябва да продължат да планират (умишлено) стратегията, независимо от промените в средата. Политическите промени, технологичният напредък и много други фактори обаче влияят на бизнеса в различни степени. Тези промени понякога правят невъзможно умишленото прилагане на стратегията. Следователно повечето бизнес теоретици и практици предпочитат възникващата стратегия пред обмислената стратегия за нейната гъвкавост. Като цяло те разглеждат възникващата стратегия като метод за учене по време на работа.

Фигура 2: Връзка между умишлена и възникваща стратегия

Каква е разликата между Умишлената и Спешната стратегия?

Умишлена срещу спешна стратегия
Умишлената стратегия е подход към стратегическото планиране, който акцентира върху постигането на планираната бизнес цел.	Спешната стратегия е процесът на идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и след това научаване за включване на тези неочаквани резултати в бъдещите корпоративни планове.
Създаване на концепцията
Концепцията преднамерена стратегия беше въведена от Майкъл Портър.	Хенри Минцберг въведе рамката за възникващата стратегия като алтернативен подход на обмислената стратегия.
Подход към управлението
Умишлената стратегия прилага подход отгоре надолу към управлението	Спешната стратегия прилага подход отдолу нагоре към управлението.
гъвкавост
Умишлената стратегия използва строг подход към управлението, поради което до голяма степен се счита за по-малко гъвкава.	Спешна стратегия се предпочита от много практикуващи в бизнеса поради високата си гъвкавост.

Обобщение - Съзнателна стратегия срещу спешна стратегия

Разликата между преднамерената стратегия и възникващата стратегия е очевидна и предприятията могат да възприемат всеки подход за формулиране на стратегия. Възприемането на преднамерен подход е трудно поради много непредвидени промени в бизнес средата, но не е невъзможно да се постигне конкурентно предимство въз основа на този метод. Спешната стратегия, от друга страна, служи като по-гъвкава алтернатива на обмислената стратегия, при която предприятията могат да се учат и да растат с промените в околната среда.

Препратки:
1. ”Бележки за стратегията; Общите конкурентни стратегии на Майкъл Портър за стартиране на ранни етапи. " Иновационни стъпки. N.p., 22 август 2015. Web. 05 април 2017г.
2. „Родовите стратегии на Портър: Избор на вашия път към успеха.“ Стратегически умения от MindTools.com. N.p., n.d. Web. 05 април 2017г.
3. „Спешна стратегия.“ Институт за взаимодействие за социални промени. N.p., 11 септември 2012. Web. 06 април 2017г.
4. Минцберг, Хенри и Джеймс А. Уотърс. „От стратегии, съзнателни и спешни.“ Четене в стратегическото управление (1989): 4-19. мрежа.