Разлика между EOQ и JIT

EOQ срещу JIT

Инвентаризацията е броят запаси, държани от бизнес или компания и се счита за актив. Доброто управление на запасите е от ключово значение за постигането на целта на компанията да отговаря на изискванията на клиентите и да има висока рентабилност. Има два начина за управление на инвентара, EOQ и JIT.
Количество на икономическа поръчка (EOQ) е количеството или размерът на запасите, които са поръчани наведнъж, което свежда до минимум поръчките и годишните разходи за инвентаризация. Тя има за цел да поддържа количеството материали на желано ниво при минимални разходи.

Нивото на инвентара се следи отблизо и се задава фиксиран брой единици, така че всеки път, когато достигне нивото си на пренареждане, се подрежда точното количество. Прилага се особено ако има постоянно търсене на продукта и новата поръчка се доставя изцяло.
Той се използва при следните предположения: че търсенето на продукта и разходите за поръчка са постоянни и че запасите се изчерпват с фиксирана тарифа и фиксиран брой единици трябва да го попълни до началното му ниво.
Тъй като запасите се попълват веднага, няма недостиг и няма допълнителни разходи. Той минимизира разходите за задържане и разходите за поръчка и използва това уравнение:

S - цена за извършване на поръчка
D - процент на търсене
P - себестойност на продукцията
I - Лихва (без риск)

Just-in-Time (JIT) е японска философия за управление, която се фокусира върху осигуряване на клиентите запаси в точното време и с правилното качество и количество на запасите. Тя има за цел да намали текущите инвентаризации и пренос на разходи и да увеличи максимално печалбите едновременно.
Той е създаден от Taiichi Ohno, изпълнителен директор на Toyota, който е баща на JIT или Lean Manufacturing. Той е разработен като начин компанията да отговори на нуждите на клиентите си навреме и с минимални отпадъци от време, ресурси и материали.
JIT предлага следните предимства:

Намалено време за настройка.
Подобрен притокът на стоки от склад до рафтове.
Ефективно използване на уменията на служителите.
Синхронизация на производствените графици и работното време.
Засилва връзката с доставчиците.
Редовно попълване на доставките.

Най-ефективно е, когато се прилага следната японска работна етика: висока мотивация и стремеж за постигане на възможно най-висок стандарт, споделяне на умения, идеи и таланти за постигане на колективна цел, поставяне на работа над свободното време и лоялност към компанията.

Резюме:

1.Ekonomic Количество на поръчките (EOQ) е метод за производство, който цели поддържане на количеството материали на желаното ниво при минимални разходи, докато Just-in-Time (JIT) е японска философия за управление, която има за цел да предостави на клиентите правото вид и количество запаси в точното време.
2.EOQ поддържа фиксирано количество материал в инвентара си и има ниво на поръчка, при което трябва да се попълва, за да се избегнат недостиг и допълнителни разходи, докато JIT се фокусира върху удовлетворяването на нуждите на клиентите във времето с правилното качество и количество с минимален ресурс, време, и материални отпадъци.
3.Both са предназначени за намаляване на разходите и увеличаване на рентабилността на компанията. Докато EOQ зависи от финансовата и маркетинговата стратегия, JIT зависи от трудовата етика и ангажираността на цялата работна сила на компанията.