Разлика между прогнозиране и планиране

Прогнозирането, е основно прогноза или прогноза за бъдещо събитие, в зависимост от миналото и настоящото изпълнение и тенденцията. Обратно, планирането, както означава името, е процесът на изготвяне на планове за това, което трябва да се направи в бъдеще, и това се основава на настоящото изпълнение плюс очакванията.

Планирането и прогнозирането са две важни управленски функции, които са от значение за други функции. По принцип прогнозирането говори за това, което на практика би могло да се случи, в зависимост от представянето на компанията в миналото и сега. Напротив, планирането предполага мислене преди да действаме, т.е. да решим днес, какво да правим утре. Тази статия прави опит за изчистване на разликите между прогнозиране и планиране.

Съдържание: Прогнозиране на Vs планиране

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. пример
5. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	прогнози	планиране
значение	Прогнозиране на намеките за оценка на бъдещите резултати на дадено предприятие, като се имат предвид миналите и настоящите резултати и факти.	Планирането е процес за гледане напред и проектиране на бъдещия ход на действие за фирмата, а също и за различни други звена в нея.
Базиран на	Постулации и предположения, които включват известна степен на предположение.	Подходяща информация, прогнози и цели.
Загрижен за	Оценка на бъдещо събитие или тенденция.	Оценка на бъдещето и осигуряване на него.
Акценти върху	Факти	Факти и очаквания
отговорност	От ръководството се назначават различни нива мениджъри или понякога експерти.	Мениджъри от най-високо ниво

Определение за прогнозиране

Прогнозирането се използва за означаване на анализ и изясняване на бъдещо състояние, отнасящо се до операциите на предприятието. Това е процес, който отчита минала и настояща информация и факти, за да предвиди бъдещи събития. Най-просто казано, прогнозирането се отнася до гледането напред и предопределянето на бъдещите тенденции и събития, заедно с тяхното въздействие върху бизнес организацията.

Прогнозирането се извършва от мениджъри, работещи на различни нива, но понякога експерти като анализатори, икономисти и статистици са наети от фирмата за изготвяне на прогнози. Има два метода за прогнозиране:

• Количествен метод за прогнозиране
  1. Анализ на времевите серии
  2. екстраполация
  3. Иконометричен анализ
  4. Регресионен анализ
• Качествен метод за прогнозиране
  1. Метод на Делфи
  2. Проучвания на потребителите
  3. Изпълнително становище

Няма техника за прогнозиране, която да прогнозира бъдещия ход на събитията със 100% точност, т.е. някакво количество предположения винаги присъства в него и така грешката може да се появи.

Определение за планиране

Планирането може да бъде определено като основна управленска дейност, която предварително решава какво, как и кога трябва да се направи нещо. Той се отнася до разработването на бъдещ курс на действие, който се фокусира върху постигането на желаните цели за начинанието. Това е целенасочена, интелектуална и всепроникваща дейност.

Планирането свързва фирмата с нейната бъдеща среда, тъй като преодолява пропастта между настоящето и бъдещето. Това предполага:

• Определяне на бъдещи действия и
• Създаване на разпоредби за постигане на същото.

Планирането е процес, в който се събира и анализира подходяща информация и факти, за да се направят предположения и предпоставки за бъдещето. Като се имат предвид тези предположения и предпоставки, се формулира план за действие за постигане на целта на организацията.

Накратко, планирането се отнася до гледане напред и надникване в бъдещето, така че да се подчертаят приблизителните събития, с малко дискретност. Процесът помага на фирмите да съпоставят своите ресурси с целите и възможностите.

Ключови разлики между прогнозиране и планиране

Основните точки на разлика между прогнозиране и планиране са показани по-долу:

1. Процесът на предварително обмисляне на бъдещия ход на действията за фирмата, а също и за различни други звена в нея, се нарича планиране. За разлика от тях, прогнозирането предполага прогнозиране на бъдещите резултати на предприятието, като се вземат предвид миналите и настоящите резултати и факти.
2. При прогнозирането се разчита на постулации и предположения, които включват известна степен на предположения и затова възможността за грешка не може да бъде премахната изцяло. От друга страна, планирането се основава на подходяща информация, прогнози и цели.
3. Прогнозирането е свързано с прогнозиране на бъдещия ход на събитието или тенденцията. Срещу това планирането е свързано с оценка на бъдещите действия и създаване на разпоредби за постигане на същото.
4. При прогнозирането се вземат предвид фактите във връзка с миналото и настоящото представяне на предприятието. За разлика от тях, планирането взема предвид минали и настоящи данни и факти, както и стремежи, за да се реши предварително бъдещият ход на действието.
5. Дейността за прогнозиране се извършва от различни нива на мениджъри или понякога експерти, като статистици, анализатори и икономисти са наети от ръководството. И обратно, отговорността на мениджърите от най-високо ниво е да формулират планове за бизнеса.

пример

Въз основа на минали и настоящи резултати на фирмата, приходите могат да бъдат оценени като:

година	приход
Март 2014 г.	50,00,000
Март 2015 г.	80,00,000
Март 2016 г.	1,25,00,000
Март 2017г	2,00,00,000
Прогнозиране (за 2018 г.)	3,00,00,000
Планиране (за 2018 г.)	3,50,00,000

Така че прогнозата за следващата финансова година е Rs. 3 крони, което не е нищо друго освен оценка, която компанията може да постигне. От друга страна, компанията планира да постигне Rs. 3.50 крори през следващата финансова година, което се основава на прогнозата и стремежите.

заключение

Планирането и прогнозирането изискват способности като отражателно мислене, далекогледство, вземане на решения, опит и въображение от страна на мениджърите, за да се изпълни трудната задача ефективно и ефикасно. Прогнозирането играе голяма роля в процеса на планиране, тъй като помещенията за планиране разчитат на прогнозите.