Разлика между напред и назад интеграция

Ключова разлика - интегриране напред и назад
 

Всички бизнеси са част от ценностна система (мрежа, в която компанията е свързана със своите доставчици и клиенти), където много организации работят в сътрудничество, за да доставят продукт или услуга на клиентите. И интеграцията напред, и назад са форми на вертикална интеграция, т.е. когато компанията се интегрира с други компании, които са в различни стъпки по един и същи производствен път; например с производители и дистрибутори. Форвардната интеграция е случай, при който компанията придобива или се слива с дистрибутор или търговец на дребно, докато обратната интеграция е пример, който компанията придобива или слива с доставчик или производител. Това е ключовата разлика между интеграция напред и назад.

СЪДЪРЖАНИЕ
1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е напредна интеграция
3. Какво е обратната интеграция
4. Паралелно сравнение - интегриране напред и назад
5. Резюме

Какво е напредна интеграция?

Напред интеграцията е бизнес стратегия, при която компанията се слива или придобива компания, която предоставя услуги за доставка на продукта до крайния клиент. Този съюз може да бъде с междинен дистрибутор или търговец на дребно.

Например Ако една пивоварна влезе в съюз с компания, продаваща бира, това е форма на интеграция напред

Disney предоставя здрав пример за реална реализация на компанията, където компанията закупи над 300 магазина, които продават стоки въз основа на герои и филми на Disney.

Какво е обратната интеграция?

Ако компанията реши да сключи съюз с производител или доставчик чрез придобиване или сливане, това се нарича обратно интегриране. Това се прави с цел да се постигне подобрена ефективност и икономия на разходи.

Например Хлебопекарният бизнес, който купува преработвател за пшеница или ферма за пшеница, е форма на обратно интегриране, тъй като е доставчик на съставки

Компанията Ford Motor Company включва филиали, които доставят ключови входове за своите превозни средства като гума, метал и стъкло. Други популярни световни компании като Amazon.com и Tesco са си сътрудничили с доставчици по подобен начин.

Фигура 1: Илюстрация на интеграция напред и назад в автомобилната индустрия

Някои компании практикуват вертикална интеграция в по-голяма степен, когато са интегрирани назад и напред. Apple е такава компания, в която е интегрирана с производители на хардуер, а Apple Retail Stores продават изключително продукти на компанията.

Вертикалната интеграция улеснява здравословните бизнес комуникации и взаимоотношения, тъй като две или повече компании работят съвместно, за да обслужват крайния клиент. Тъй като всички участващи организации имат обща цел, целостта на целите е добре установена. Има по-ниски разходи за транзакции и ангажимент към високо качество.

Въпреки предимствата напред и назад интеграция, тези две възможности може да не са жизнеспособни за много компании. Някои доставчици или дистрибутори могат да предпочетат да правят бизнес независимо, тъй като имат значителен капацитет и възможност да се ползват с по-големи икономии от мащаба (предимство на разходите, което възниква при увеличаване на продукцията на даден продукт). Например най-голямата логистична компания в света DHL има огромни икономии от мащаб и много ефективни канали за дистрибуция; по този начин те няма да обмислят да сключват съюзи с други компании.

Каква е разликата между напред и назад интеграция?

Напред срещу назад интеграция
При напредна интеграция компанията придобива или се слива с дистрибутор.	Обратна интеграция е, когато компанията придобива или се слива с доставчик или производител.
Предназначение
Основната цел на бъдещата интеграция е постигането на по-голям пазарен дял.	Основната цел на обратната интеграция е постигане на икономии от мащаба.

Обобщение - интегриране напред и назад

Разликата между интеграция напред и назад зависи от това дали компанията се интегрира с производител / доставчик или дистрибутор / търговец на дребно. Освен всичко това, те споделят широко сходна структура, заслуги и недостатъци, тъй като и двете са форми на вертикална интеграция. Успехът във вертикалната интеграция винаги зависи от способността на две или повече фирми да работят заедно за постигане на обща цел. Партньорите във вертикална интеграция имат различни нива на преговорни правомощия и това понякога може да доведе до конфликти между тях. Те трябва да бъдат контролирани и разрешени, за да се постигнат по-големи ползи от съюза.

справка:
1. "Обратна интеграция." Investopedia. N.p., 07 март 2015. Web. 02 март 2017г.
2. „Интеграционни стратегии - стратегии на корпоративно ниво - Стратегическа Мана.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17 юли 2015 г. Web. 02 март 2017г.
3. „Интеграционни стратегии - стратегии на корпоративно ниво - Стратегическа Мана.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17 юли 2015 г. Web. 02 март 2017г.
4. "Предимства и недостатъци на вертикалната интеграция." OccupyTheory. N.p., 08 май 2015. Мрежата. 02 март 2017г.
5. „Напред интеграция.“ Investopedia. N.p., 08 август 2015. Web. 02 март 2017г.

С любезност на изображенията:
1. „Интеграция на английски език“ от Integration.png: Мартин Сотердеривативен труд: Андрей c (говори) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) през Wikimedia на Commons