Разлика между хоризонтална интеграция и вертикална интеграция

Всяка организация по света в даден момент преминава през някакво сливане и придобиване. Компаниите по целия свят се сливат заедно, претърпявайки някаква промяна в структурата и управлението. Тези упражнения често включват консолидация, разширения, съкращения и преструктуриране. Фирмите правят всичко това чрез интеграция. Всяко сливане изисква известна стратегическа интеграция и мислене за доставка. Интеграцията е свързана с мобилизирането на хора в необходимите екипи, за да се доставят промените, необходими за придвижване на бизнеса напред. Интеграцията просто означава комбиниране на дейности, свързани с текущата дейност на дадена фирма.

Когато два бизнеса се обединят заедно, за да образуват едно цяло, повечето хора вярват, че парчетата от пъзела автоматично ще станат на мястото си, но доказателствата подсказват, че това очевидно не е така. Когато компаниите се сливат заедно, може да бъде много трудно да се постави всичко на мястото си, защото в някои случаи щетите могат да бъдат необратими. Именно тук се появява стратегията за интеграция. Интеграцията е стратегия за разширяване, която една фирма приема, за да се ангажира със съседен бизнес. Сред стратегиите за интеграция имаме двата основни типа: хоризонтална и вертикална интеграция.

Какво е хоризонтална интеграция?

Когато една компания поема един и същ вид продукти при едно и също ниво на производство или маркетингов процес при сливане, се казва, че това е хоризонтална стратегия за интеграция. Това е стратегия за разширяване на бизнеса, при която една организация се слива със същата продуктова линия на своя конкурент. Например, когато компания за производство на обувки поеме конкурентната си компания за производство на обувки, тя се нарича хоризонтална интеграция (или сливане). Това означава, че компаниите се сливат в една и съща част от веригата за доставки в една и съща или в различни отрасли с единствената цел да купят бизнеса на съперника с оглед да се разшири географски, за да увеличат пазарния дял или да се възползват от икономии от мащаба. Тази стратегия може да бъде често приемана за поддържане на крепостта в бизнеса. Например сливането на Disney с Pixar, сливането на Porsche с Volkswagen и Quaker Oats със Snapple са някои от най-добрите примери за хоризонтална интеграция.

Какво е вертикална интеграция?

В стратегическото управление вертикалната интеграция е собственост на фирмата във вертикални дейности, което означава, че фирмата поема пълен контрол над повече от един етап от веригата на доставки. Докато хоризонталната интеграция се отнася до комбинации между съперници, вертикалната интеграция включва компании, които имат връзка покупка-продажба или нагоре-надолу по веригата. Вертикалната интеграция може да бъде от два типа: обратно и напред интеграция. Обратна интеграция означава, че фирмата поема контрола и собствеността върху производството на свои собствени ресурси, докато напредването на интеграцията означава, че фирмата поема собствеността и контрола върху собствените си клиенти. Когато компаниите се интегрират вертикално, те го правят цялостно; те се движат назад или напред решително, което води до пълна интеграция. Едно от основните предимства на вертикалната интеграция е, че тя може да намали част от риска, с който се сблъсква една компания на пазара.

Разлика между хоризонтална и вертикална интеграция

значение

- Когато една компания поема един и същ вид продукти при едно и също ниво на производство или маркетингов процес при сливане, се казва, че това е хоризонтална стратегия за интеграция. Това е стратегия за разширяване на бизнеса, при която една организация се слива със същата продуктова линия на своя конкурент. Вертикалната интеграция, от друга страна, е собственост на фирмата върху свързаните с вертикала дейности, което означава, че фирмата поема пълен контрол над повече от един етап от веригата на доставки. Докато хоризонталната интеграция се отнася до комбинации между съперници, вертикалната интеграция включва компании, които имат връзка покупка-продажба или нагоре-надолу по веригата.

Предназначение

- Целта на хоризонталната интеграция е да поеме контрола над бизнеса на съперника с оглед разрастване на компанията и географско разширяване, за да се увеличи пазарният дял или да се възползват от икономии от мащаба. Тази стратегия може да бъде често приемана за поддържане на крепостта в бизнеса и за повишаване на продуктовото ниво. Целта на вертикалната интеграция е да получи по-добър достъп до крайните потребители на продуктите на своя конкурент или да позволи на една компания да има по-голяма сигурност при достъпа до доставките, когато купува доставчик. Много фирми приемат стратегия за вертикална интеграция като средство за намаляване на разходите и повишаване на ефективността.

следствие

- Като се има предвид, че вертикалната интеграция обвързва една компания с нейните вътрешни доставки, това може да доведе до рискове, тъй като проблемите на един етап от производството застрашават производството и рентабилността на всички останали етапи. Освен това, проблемите във веригата на доставки могат да поставят в риск цялата операция, докато веригата на доставката не бъде възстановена или балансирана. При хоризонтална интеграция дадена фирма се ангажира със съседния бизнес да обслужва един и същ набор от групи клиенти и нужди на клиентите, така че ако основният продукт се провали, тогава той е изправен пред сериозен риск като намаляване на гъвкавостта, рисковете за качеството, проблемите с антитръстовите правила и риска да стойност на продукта.

Хоризонтална спрямо вертикална интеграция: Сравнителна диаграма

Обобщение на хоризонталната срещу вертикалната интеграция

Докато хоризонталната интеграция се отнася до стратегия за разширяване на бизнеса, при която организацията се слива със същата продуктова линия на своя конкурент, вертикалната интеграция означава, че фирмата поема пълен контрол над повече от един етап от веригата на доставки. Въпреки че сделките, включващи вертикална интеграция, може да не са толкова често срещани, колкото хоризонталните сделки, все още има дузина примери за вертикално интегриране и сливане. Вертикалната интеграция може да бъде най-доброто решение на проблем, като например надежден източник на доставка. Хоризонталната стратегия за интеграция може да бъде често приемана с оглед да се разшири географски чрез закупуване на конкурентния бизнес, за да увеличи пазарния дял.