Разликата между индустриалните отношения и управлението на човешките ресурси е, че индустриалните отношения са за установяване на взаимоотношения между заинтересованите страни, докато управлението на човешките ресурси е за управление на човешките ресурси в дадена организация. Тази статия анализира подробно тези две концепции и разликата между индустриалните отношения и управлението на човешките ресурси.
Терминът „индустриални отношения“ (IR) е съставен от двете думи „индустрия“ и „отношения“. Това просто означава връзките, които съществуват между заинтересованите страни в индустрията. Според Хайман през 1975 г. индустриалните отношения са изследване на процесите на контрол върху работните отношения.
Производствените отношения първоначално започват с трудовото правоотношение. Връзката започва, когато човек има желание да приеме обезщетение в замяна на работа, т.е. трудов договор. Този договор има правно измерение. Например, ръководството трябва да изплаща заплати и заплати, да предоставя отпуск, безопасна работна среда и други условия, определени от закона. Следователно решенията, взети от мениджърите и работодателите, засягат индустриалните отношения. В случай, че има нелоялни практики за дискриминация, тормоз или спорове, служителите могат да предприемат правни действия срещу работодателите.
Значението на индустриалните отношения може да бъде изброено по следния начин:
• Осигурява безпроблемен поток от бизнес операции, като защитава интересите на служителите и работодателите в организациите.
• Намалява производствените спорове, което пряко ще се отрази на производителността.
• Индустриалните отношения повишават морала на служителите, тъй като те работят в спокойна и безопасна среда.
• Насърчава икономическия растеж и развитие въз основа на представянето на служителите и доброто ръководство на работодателите.
• Това обезкуражава нелоялни практики, тъй като и двете страни (служители и работодатели) работят в съответствие с приетите правила и процедури.
Управление на човешките ресурси (HRM) е комбинация от две думи „човешки ресурс“ и „управление“. Това просто означава, начините за управление на човешките ресурси. В организационния контекст HRM се отнася до използването на човешки ресурси за постигане на организационни цели и цели.
HRM има няколко функции, както е посочено на диаграмата по-долу.
HRM се състои от рамка от дейности и практики, които подкрепят и развиват мотивирана работна сила, като в същото време са в съответствие със законодателството и разпоредбите, които уреждат отношенията работодател / служител. Ефективното управление на човешките ресурси пряко допринася за организационната ефективност.
Целта на доброто управление на човешките ресурси е да,
• Създайте възможности за работа според визията, мисията и целите на организацията.
• Поддържайте правилната комбинация от служители с необходимите компетенции за постигане на целите на организацията.
• Осигурете справедливо отношение и приятни условия на труд на служителите.
• Създайте положителна и приятелска работна среда.
• Осигурете структура, която да помогне на служителите да бъдат по-ефективни в работата си.
• Управлението на човешките ресурси се фокусира върху начините за ефективно управление на човешките ресурси в организацията и индустриалните отношения е свързано с установяване на добри отношения между работодатели и служители.
• Индустриалните отношения са част от управлението на човешките ресурси.
• В IR участват четири страни, като служителите, работодателите, синдикатите и правителството. В човешките ресурси участват основно две страни като служителите и работодателите.
Допълнителна информация: