Разлика между планираните и спешните стратегии

Ключова разлика - планирани спрямо спешни стратегии
 

Концепциите за планираните и възникващи стратегии са два от най-важните инструменти за стратегическо управление, използвани от много организации, тъй като може да има разлика между планираните резултати и реализираните резултати поради променливостта в бизнес средата. Ключовата разлика между планираните и възникващите стратегии е тази планираните стратегии са стратегиите, които една организация се надява да изпълни докато възникващите стратегии са стратегии, реализирани чрез идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и след това се научат да включват тези неочаквани резултати в бъдещите корпоративни планове.

СЪДЪРЖАНИЕ
1. Преглед и ключова разлика
2. Какви са предвидените стратегии
3. Какви са спешните стратегии
4. Паралелно сравнение - планирани и спешни стратегии
5. Резюме

Какво представляват стратегиите по предназначение?

Предвидените стратегии са стратегиите, които една организация се надява да изпълни. Те са получени от стратегическия план, изготвен от висшето ръководство на компанията. Намерението е отправна точка на процеса на планиране, разработен с цел постигане на конкретна цел.

Например Компанията ABC е производител на технологични продукти, която работи в пет страни. До края на текущата финансова година ABC възнамерява да придобие 40% или повече пазарен дял във всичките пет страни, в които оперира.

Когато една компания има план, който възнамерява да постигне, ще бъдат отделени значителни ресурси и време за постигане на конкретната цел. Между разработването на плана и неговото реализиране обаче могат да се случат редица непредвидени събития, което прави действителния резултат различен от планирания. Установено е, че чрез научни изследвания само 10% -30% от планираната стратегия са реализирани.

За да се увеличи възможността за реализиране на планираните стратегии, компанията трябва да бъде много внимателна и прецизна при поставяне на обективни цели, където целите трябва да бъдат SMART (специфични, измерими, постижими, ориентирани към резултата и ограничени във времето). Освен това компанията трябва да предприеме правилна оценка на политическата, икономическата, социалната и технологичната среда, за да разбере възможните предизвикателства, с които може да се сблъскат при реализирането на бизнес целите. От друга страна, благоприятните пазарни условия сами по себе си няма да помогнат на компанията да постигне конкурентно предимство, вътрешният капацитет и способността са също толкова важни.

Фигура 01: Поставяне на SMART цели увеличава възможността за реализиране на планираните стратегии.

Ангажираността на висшето ръководство е от съществено значение за прилагането на планираната стратегия и инициативата трябва да бъде поета от тях. Трябва да се постигне съответствие на целите, където всички служители трябва да работят за реализирането на стратегията. Това може да стане, като правилно им съобщите бизнес целите и мотивирате.

Какви са спешните стратегии?

Спешните стратегии са стратегии, които се прилагат чрез идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и след това се научат да включват тези неочаквани резултати в бъдещите корпоративни планове, като предприемат подход отдолу нагоре в управлението. Хенри Минцберг въведе концепцията за възникващата стратегия; аргументът му беше, че бизнес средата постоянно се променя и предприятията трябва да бъдат гъвкави, за да се възползват от различни възможности.

Продължавайки от горния пример,

Например докато работи за постигане на целта за постигане на пазарен дял от 40% във всичките пет страни, ABC осъзнава, че може да получи бързи печалби, като влезе в нова държава за продажба на своите продукти. Правителството на новата държава се обърна към ABC и се съгласи да предостави значителна субсидия, ако ABC ще създаде фабрика в новата страна. Поради икономиите на разходи, които ще се получат в резултат на тази оферта, ще бъде изгодно ABC да влезе в новата държава, а не да преследва маркетингови стратегии във всичките пет държави.

Несигурността в плановете подчертава, че компаниите трябва да продължат да планират (умишлено) стратегията, независимо от промените в средата. Политическите промени, технологичният напредък и много други фактори обаче влияят на бизнеса в различни степени. Тези промени понякога правят невъзможно осъществяването на планираната стратегия. Затова повечето бизнес теоретици и практици предпочитат възникващата стратегия пред планираната стратегия за нейната гъвкавост. Като цяло те разглеждат възникващата стратегия като метод за учене по време на работа.

Фигура 2: Връзка между планираната и възникващата стратегия

 Каква е разликата между планираната и спешната стратегия?

Предвидена срещу спешна стратегия
Предвидените стратегии са стратегиите, които една организация се надява да изпълни.	Спешните стратегии са стратегии, прилагани чрез идентифициране на непредвидени резултати от изпълнението на стратегията и научаване за включване на тези неочаквани резултати в бъдещите корпоративни планове.
Подход към управлението
Замислената стратегия прилага подход отгоре надолу към управлението.	Спешната стратегия прилага подход отдолу нагоре към управлението.
гъвкавост
Замислената стратегия използва строг подход към управлението, поради което до голяма степен се счита за по-малко гъвкава.	Спешна стратегия се предпочита от много практикуващи в бизнеса поради високата си гъвкавост.

Обобщение - Предназначени срещу спешни стратегии

Разликата между планираните и възникващите стратегии е различна, когато планираните стратегии са стратегиите, които една организация се надява да изпълни, за да постигне бизнес цел, докато възникващите стратегии използват подход отдолу нагоре, като идентифицират непредвидени резултати от изпълнението на стратегията. Възприемането на планиран подход е трудно поради много непредвидени промени в бизнес средата. Всяка организация трябва да има ясни планирани стратегии; въпреки това стриктното спазване на тях ще бъде трудно да бъде успешно поради бързо променящите се среди, поради което трябва да се възприеме нов подход, когато и когато е необходимо.

Препратки:
1. „Овладяване на стратегическото управление“. 1.3 Предвидени, спешни и реализирани стратегии | Овладяване на стратегическото управление. Издание на издателство на университета в Минесота, 2015, 22 март 2016. Web. 10 април 2017г.
2. „Как се появяват стратегии?“ 5.2. Как се появяват стратегии? N.p., n.d. Web. 10 април 2017г.
3. Минцберг, Хенри и Джеймс А. Уотърс. „От стратегии, съзнателни и спешни.“ Четене в стратегическото управление (1989): 4-19. мрежа.
4. „Спешна стратегия.“ Институт за взаимодействие за социални промени. N.p., 11 септември 2012. Web. 06 април 2017г

С любезност на изображенията:
1. „SMART-цели“ от Dungdm93 - Собствена работа (CC BY-SA 4.0) през Wikimedia на Commons