Разлика между вътрешно и външно набиране на персонал

Служителите са най-ценният актив за компанията, тъй като те са отговорни за успеха или провала на предприятието. Трудно е мениджърите да намерят подходящите служители и да ги наемат на правилната работа. Процесът на набиране на персонал помага да се издири най-добрият служител от листата на кандидатите. Има два източника на предлагане на работна ръка; а именно вътрешно и външно набиране на персонал. Вътрешно набиране е процес, при който служителите се назначават от организацията по време външно набиране, е процес, при който набирането се извършва с помощта на външни източници.

При вътрешно набиране този персонал се извиква от организацията, която вече е във ведомостта. Обратно, при външно набиране на персонал организацията разчита на източници като отворена реклама, консултантски фирми, борса за заетост и т.н..

В този откъс от статия, ние предоставихме всички важни разлики между вътрешно и външно набиране, да прочетете.

Съдържание: Вътрешно набиране срещу външно набиране

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	Вътрешно набиране	Набиране на външни служители
значение	Вътрешното набиране на персонал включва набиране на кандидати от онези, които вече работят в организацията.	Когато набирането на кандидати се извършва външно, тогава този вид набиране е известен като външно набиране.
основа	Заслужил cum старшинство	Квалификация за заслуги
Отнети време	Бърз процес	Дълъг процес
Индукционни тренировки	Не е задължително	Трябва да
цена	Това е икономически ефективен процес.	Това е скъп процес.
Избор на кандидати	ограничен	неограничен
Източници	Трансфер, промоция, справки и др.	Реклама, случайни обаждащи се, агенции по заетостта, консултант по управление, препоръки и т.н..

Определение за вътрешно набиране

Вътрешното набиране е набиране на персонал, при което доставката на работна ръка се извършва вътрешно, т.е. в рамките на организацията. Кандидатът се избира измежду служителите, които вече са наети в организацията, т.е. настоящите служители или от тези, които са били на работа с организацията в миналото, т.е. бивши служители, които са напуснали работата доброволно, но планират да се върнат. Сред тях са и бившите служители, които компанията иска да прегледа.

В този процес наемането на служители се извършва чрез прехвърляне на служителите от един отдел в друг отдел или чрез повишаване на служителя от едно ниво на друго по-високо ниво. Следните са най-често срещаните методи за вътрешно набиране:

• Вътрешна реклама
• насърчаване
• прехвърляне
• Преназначаване на бивши служители
• Служители, наети по-рано на договорна основа или за работа на непълно работно време.
• Пенсионирани служители

Вътрешното набиране на персонал повишава морала на служителите, че получават шанс да докажат своите способности и ефективност. Освен това не се изисква индукционно обучение, тъй като служителите вече са запознати с организацията и работата. Този процес обаче спира нови таланти да влязат в организацията. В допълнение към това има възможности за пристрастие сред служителите.

Определение за външно набиране

Подбор на външни служители се отнася до набиране на персонал, при който кандидатите се избират извън организацията. Като оставим настрана, съществуващия талант в организацията, този източник включва използване на такива методи, които ще помогнат да се открият най-добрите служители, които са извън организацията. Това обаче е трудна задача, но има много положително въздействие в сравнение с вътрешното набиране.

Процесът е доста отнемащ време, както и бавен поради редица стъпки, които участват в него, но той помага на организацията да преследва най-добрия кандидат сред дългата листа на кандидатите. Нещо повече, в този източник на наемане на работа се грижи, открито избира най-добрите таланти, като се имат предвид различни параметри като умения, способности, квалификация, опит и др. В допълнение към това, той носи нови идеи за организацията. Но има един недостатък, че организацията трябва да инвестира огромна сума в реклама, обучение и въвеждане на служителя. Някои примери за такова набиране на персонал са:

• Набиране на кампус
• Портали за работа
• Панаири и семинари за работа
• Списък с чакащи
• Обмени за заетост
• Работни консултации
• Позовавания и препоръки
• Директни разходки
• Реклами във вестници, списания и уебсайт и т.н.

Ключови разлики между вътрешно и външно набиране на персонал

Следните са основните разлики между вътрешно и външно набиране на персонал:

1. Вътрешното набиране се отнася до източник за набиране на работна ръка, който вече съществува в организацията. Набирането на външни служители е малко по-различно, тъй като включва лов на бъдещи служители извън организацията.
2. Вътрешното набиране не изисква индукционно обучение, докато при външно набиране на обучение е необходимо.
3. Вътрешното набиране е по-бързо от външното набиране, тъй като външното набиране включва етапи като реклама и покана на приложения, скрининг на приложения, кратък списък, провеждане на изпит и интервю, подбор, настаняване, обучение, тестване, въвеждане и др., Които не присъстват във вътрешния подбор на персонал.
4. Основата за вътрешно набиране на персонал е merit-cum-старшинство, но основата на външното набиране е merit-cum-квалификация.
5. Вътрешният набиране е икономически ефективен процес. Набирането на външни служители обаче изисква голяма сума инвестиции.
6. При вътрешно набиране изборът е много ограничен, т.е. обхватът на свежите таланти е ограничен. Напротив, когато компанията избере външно набиране, тя може да се надява на талантливи кандидати извън организацията, което означава, че в организацията се вливат нова кръв и идеи.

заключение

Зад успеха или неуспеха на всяка организация стои само един фактор и това са служителите на тази организация. Ако работят с пълните си усилия, тогава организацията ще се издигне. Намирането на най-добрите служители е много трудна задача. Не можем да кажем, че кой метод е добър, но зависи от обстоятелствата. Ако една организация има добра база за служители, тогава тя може да избере служител за свободната позиция в рамките на организацията, но ако никой служител не подхожда най-добре на тази длъжност, тогава тя може да използва външни източници за доставка на персонал.