Разлика между линия и линия и организация на персонала

Линейната организация е формата на организация, при която авторитетът тече от лицето, присъстващо в горната част на организационната йерархия, към лицето, което работи на най-ниското ниво. В организацията на лицата и персонала йерархията остава същата като в линейната организация, но към ръководителите на предната линия са прикрепени специалисти, които да ги съветват и насочват по значими въпроси.

Необходимо е да се изгради структурна връзка между различните отдели и хората, които работят в тях, за ефективно изпълнение на целите на организацията. И така, се създават официални отношения между членовете на организацията, така че да се координират техните усилия. Две такива формални организационни взаимоотношения са линейната организация и линейната организация.

В дадената статия направихме сравнение на двата типа организация, така че прочетете това.

Съдържание: Line Vs Line и организация на персонала

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	Организация на линиите	Линия и организация на персонала
значение	Организацията, в която властта и отговорността се движат надолу, а отчетността тече нагоре, се нарича линия организация.	Организационната структура, в която се добавят специалисти към линейните мениджъри за предоставяне на насоки и подкрепа, се нарича линия и организация на персонала.
Власт	команда	Командвайте и съветвайте
дисциплина	стриктен	хлабав
Ръководителите	Линиите ръководители са общовалидни.	Изпълнителните директори са генералисти, а служителите са специализирани.
Степен на централизация	Абсолютна централизация	Отчасти централизирана и отчасти децентрализирана
Подходящ за	Малка организация с по-малък брой служители.	Голяма организация с брой служители.

Определение за организация на линиите

Линейната организация, както подсказва името, е организация, при която съществува пряка вертикална връзка между висшестоящото и подчиненото. Той разчита на скаларния принцип, който обхваща, че властта тече надолу, т.е. човекът отгоре, делегира властта на лицето в средата, което от своя страна делегира властта на долното ниво.

Що се отнася до количеството на авторитета, то е най-високо на най-високо ниво, което има тенденция да намалява на всяко следващо ниво.

Този тип организация се характеризира с директна командна верига, която е като нишка, която преминава през всички членове на организацията. И така, кой е отговорен за това какво и кой е отговорен пред кого е определен, тоест подчинените работят под надзора на висшестоящия.

Определение за линия и организация на персонала

Линия и персонал е организацията, която съчетава предимствата на линията и функционалната организация, като добавя функционалния специалист към линейната организация. Тук линейният орган остава същият, както в случая с организацията на линиите и тече надолу. Функционалните експерти дават съвети на ръководителите на първа линия по въпросите, свързани с обекта на организацията. Специалистът работи като персонал и обслужва служителите, като ги подкрепя и ръководи, когато е необходимо.

Има редица ползи от организацията на линията и персонала, в смисъл, че тя облекчава линейните мениджъри и те могат да се концентрират върху прилагането на политики и планове. Освен това има полза от специализацията, тъй като работата е разделена между ръководителите и служителите и те се фокусират върху съответната област.

При този тип организация вземането на решения е бързо и лесно, тъй като експертните съвети могат да помогнат при вземането на по-добри решения.

Ключови разлики между линия и организация на линията и персонал

Посочените по-долу точки обясняват разликата между линия и организация на линията и персонал:

1. Линейната организация може да се разбира като вертикална организация, при която началникът може да дава заповеди на подчинен чрез пряка командна верига. Организация на линията и персонал е организационната структура, в която има нормално отклонение от обичайните бизнес операции и има функционалният специалист, който да извършва специализирани дейности.
2. Докато властта на линията разчита на командването, властта на линията и служителите се основава на команда и съвет.
3. Тъй като говорим за дисциплина, организацията на линията е строга, докато организацията на линията и персонала е свободна.
4. В редовната организация изпълнителните директори са генералистът, който е пряко отговорен за постигането на целите на организацията. От друга страна, в реда и в организацията на персонала, ръководителите на персонал са специалисти, които подкрепят и съветват линейните мениджъри при изпълнение на целите на организацията.
5. Има централизирана власт в редовната организация и затова всички решения на организацията се вземат само от най-висшия орган. Обратно, в организацията на лицата и персонала има комбинация от централизация и децентрализация, по същество някои решения се вземат централно, а други - разпръснати..
6. Организацията на линиите е добра за малките корпорации, тъй като в такава структура авторитетът е концентриран в горната част, което затруднява управлението, ако броят на служителите е голям. Напротив, Line и организацията на персонала е най-подходяща за големи корпорации поради присъствието на специалисти по персонала, които използват знанията си, за да съветват ръководители на линии по сложни въпроси.

заключение

В обобщение, организацията на линията и персонала е напредък спрямо линейната организация. Така че, съвсем очевидно е, че първата е по-добра от втората, тъй като намалява ограниченията на линейната организация. В момента организацията на линията и персонала се осъществява в повечето организации, тъй като в конкурентната бизнес среда са необходими специализирани знания, за да оцелеят и да се развият на пазара.