Разлика между мисия и визия

Декларация за мисия срещу Изявление за визия

Всяка компания или организация се нуждае от някои насоки, които да следва, които в крайна сметка ще доведат до успешно и пълноценно бъдеще. Те се нуждаят от мотивация за служителите си да проявяват страст към своята работа и да гарантират, че страстта на служителите се превръща в по-добър отговор на клиента към компанията. За да се случи това, всяка организация трябва да премине стратегическо планиране.

Стратегическо планиране
Стратегическото планиране е процесът, чрез който организацията определя стратегията си за настоящето и за бъдещето. Как трябва да се гледа настоящето? Как трябва да се планира бъдещето? Има три основни съображения, върху които се фокусира стратегическото планиране: Какво прави компанията? За кого го правят? И как се отличават с това, което правят?

На тези три въпроса може да се отговори в три различни твърдения. Тези изявления са мисията, визията и стойността. Ще се съсредоточим върху първите две.

Изявление за мисия
Изявление на мисията описва накратко основната цел за съществуването на компанията. Тя се фокусира върху целта на организацията, нейните дейности, способностите, фокуса върху клиента и бизнес грима. Това е комбинация от защо и как вашата компания прави нещо и какво прави.

Той също така описва какъв вид бизнес извършват, кои са клиентите, връзката между организацията и нейните клиенти. Това твърдение основно помага на организацията да премине от настоящето към бъдещето. Изявлението на мисията трябва да може да работи както за настоящето, така и за бъдещото бъдеще. Някои организации се насочват към 3-5 години, докато други са насочени към почти 20 години предварително.

Тя трябва да има както измерения, вътрешни и външни. Вътрешното е за служителите, а външното е за клиентите. Тя трябва да бъде достатъчно широка, за да побере нови и разнообразни продукти за настоящето, както и за бъдещето. Най-важното е, че тя трябва да има конкретен фокус за развитието на бизнеса.

Изявление за визия
Декларация за визия е изявление, което в основата си е фокусирано не върху това, което компанията прави днес, а върху това, което организацията ще прави в бъдеще. Това е изявление, което служителите на организацията трябва да приемат. Визията трябва да може да мотивира служителите да се справят по-добре и да вършат работата си страстно, така че визията, установена от компанията, да бъде постигната. Те трябва да могат да мислят за това непрекъснато и да са щастливи да бъдат част от организацията, която има визия, в която вярват.

Това не насочва организациите да стигнат до някъде, но им помага да започнат да визуализират как да дадат насока на бизнеса. Това е рамката за стратегическото планиране на всяка организация.

Резюме:

1.Заявленията за мисия се фокусират върху самата цел на компанията, докато визията се фокусира върху това, което компанията иска да постигне в бъдеще.
2.Мисийските изявления описват какво прави компанията в настоящето и защо съществуват; декларации за визия описват бъдещите планове за организациите. Те не показват как да стигнат до него, но докъде трябва да стигнат.
3.Изговорната мисия е предназначена за служителите и клиентите; визия е за служителите, така че те да могат да повярват в работата си и да се мотивират.