Разлика между смекчаване и действие в извънредни ситуации

Смекчаване срещу извънредни ситуации

Управлението на риска се дефинира като идентифициране, оценка и приоритизиране на рисковете или ефект от несигурността при вземането на инвестиционни решения. Много е важно да управлявате риска, за да избегнете непоносими загуби или фалит. Смекчаване и извънредни ситуации са две стратегии, които се използват при управлението на риска. Намаляване на риска и планиране на извънредни ситуации са много тясно свързани помежду си, тъй като са стъпки, използвани в по-големия процес на управление на риска. Има обаче редица разлики между двете и времената, в които са необходими. Статията предлага ясно обяснение на всяка стратегия за управление на риска и обяснява приликите и разликите между двете.

Какво е намаляване на риска?

Смекчаване е процесът на решаване на проблеми, които са били причинени или намаляващи ефекта на риска, след като възникне. С други думи, намаляването на риска се стреми да сведе до минимум риск, който се материализира. Намаляването на риска може да се разглежда и като метод, използван за контрол на вече нанесени щети и за намаляване на „удара“ или последствията, които може да има върху организацията.

Въпреки че намаляването на риска се извършва след настъпване на щетите, стратегиите за смекчаване трябва да бъдат предварително планирани и съобщени в цялата организация, така че да могат да бъдат правилно приложени по време на криза. Например, ако има стачка на съюз в рамките на една фирма, няма да работят служители, което ще спре производството и продажбите. За да реши този проблем или да намали щетите, причинени в тази ситуация, компанията ще преговаря със съюза и ще се опита да отговори на нуждите на служителите. Това е процесът за намаляване на риска, който се използва за справяне с кризата.

Какво е план за действие при извънредни ситуации?

Контингентът е процес на планиране, при който компанията ще измисли няколко резервни плана в случай, че рискът се материализира. План за действие при извънредни ситуации е известен и като план за действие за най-лошия сценарий. Такива планове са от съществено значение за организацията, тъй като помагат на организацията бързо да се адаптира към промените, като същевременно понася по-малко последствия. Например, една компания може да представи нов продукт на пазара с очакването, че продуктът няма да се изправи пред голяма конкуренция до една година (което е времето, което може да е необходимо за разработването на подобен продукт от конкурентите). Въпреки това, конкурент пуска идентичен продукт на пазара в рамките на 6 месеца. Една компания би трябвало да направи известно планиране на извънредни ситуации, за да определи какви стъпки могат да бъдат предприети в случай, че подобна ситуация се осъществи.

Каква е разликата между смекчаването и непредвидеността?

Управлението на риска е от съществено значение за организациите, за да гарантират дългосрочното безпроблемно управление на бизнеса. Има две части за управление на риска; планиране на смекчаване на риска и извънредни ситуации Съществуват редица разлики между двете стратегии. Намаляване на риска се извършва след като материалът се материализира, като мярка за „почистване на кашата“; планирането за действие при извънредни ситуации се използва по начин, преди рискът действително да възникне и е процесът на изготвяне на резервен план за справяне с риска, ако нещата се объркат. Намаляването на риска е насочено към намаляване на последиците от кризата, докато планирането на извънредни ситуации се използва за определяне на това как проблемите могат да бъдат решени, ако възникне криза. Важна част както за намаляване на риска, така и за планиране на извънредни ситуации е изискването за идентифициране на рисковете преди те да се реализират. Претеглянето и определянето на приоритети на риска също е важен процес, необходим за смекчаване и извънредни ситуации, тъй като управлението на риска трябва да се съсредоточи най-вече върху най-значително вредните рискове.

Резюме:

Смекчаване срещу извънредни ситуации

• Управлението на риска е от съществено значение за организациите, за да гарантират дългосрочното безпроблемно управление на бизнеса. Има две части за управление на риска; планиране на смекчаване на риска и извънредни ситуации.

• Смекчаване е процесът на решаване на проблемите, които са били причинени или намаляващи ефекта на риска, след като възникне.

• Контингентът е процес на планиране, при който компанията ще измисли няколко резервни плана в случай, че рискът се материализира.

• Намаляването на риска е насочено към намаляване на последиците от кризата, докато планирането на извънредни ситуации се използва за определяне на това как проблемите могат да бъдат решени, ако възникне криза.