Разлика между управление на персонала и управление на човешките ресурси
Share
Основната разлика между управление на персонала и управление на човешките ресурси се състои в техния обхват и ориентация. Докато обхватът на управление на персонала е ограничен и има обърнат подход, при който работниците се разглеждат като инструмент. Тук поведението на работника може да бъде манипулирано според основните компетенции на организацията и да бъде заменено, когато те са износени.
От друга страна, управление на човешките ресурси има по-широк обхват и счита служителите като актив за организацията. Той насърчава взаимността по отношение на целите, отговорността, възнаграждението и т.н., което ще помогне за повишаване на икономическите резултати и високо ниво на развитие на човешките ресурси.
В ранните векове, когато управлението на човешките ресурси не е преобладаващо, тогава персоналът и платежните ведомости на служителите се грижат от Управлението на персонала (ПМ). Той е известен като традиционно управление на персонала. Управлението на човешките ресурси се очертава като продължение на традиционното управление на персонала. Така че в тази статия ще хвърлим светлина върху значението и разликите между Управление на персонала и Управление на човешките ресурси.
Съдържание: Управление на персонала срещу Управление на човешките ресурси
- Сравнителна диаграма
- дефиниция
- Ключови разлики
- заключение
Сравнителна диаграма
| Основа за сравнение | Управление на персонала | Управление на човешките ресурси |
|---|---|---|
| значение | Аспектът на управление, който е свързан с работната сила и връзката им с предприятието, е известен като Управление на персонала. | Клонът на управление, който се фокусира върху най-ефективното използване на работната сила на дадено предприятие за постигане на организационните цели, е известен като Управление на човешките ресурси.. |
| Приближаване | традиционен | модерен |
| Лечение на работната сила | Машини или инструменти | Актив |
| Тип функция | Рутинна функция | Стратегическа функция |
| Основа на заплащането | Оценка на работата | Оценка на изпълнението |
| Роля за управление | Транзакционното | трансформацията |
| общуване | Непряк | Директен |
| Управление на труда | Колективни договори | Индивидуални договори |
| инициативи | откъслечен | Интегрирана |
| Действия за управление | процедура | Нуждите на бизнеса |
| Вземане на решение | Бавен | Бърз |
| Работа Дизайн | Разделение на труда | Групи / Отбори |
| фокус | Най-вече за ежедневни дейности като наемане на служители, възнаграждение, обучение и хармония. | Отнасяйте се с работната сила на организацията като ценни активи, които трябва да бъдат оценени, използвани и запазени. |
Определение за управление на персонала
Управление на персонала е част от мениджмънта, който се занимава с набирането, наемането, наемането на персонал, развитието и компенсирането на работната сила и връзката им с организацията за постигане на организационните цели. Основните функции на управлението на персонала са разделени на две категории:
- Функционални функции: Дейностите, свързани с обществени поръчки, развитие, компенсации, оценка на работното място, благосъстояние на служителите, използване, поддръжка и колективно договаряне.
- Управленска функция: Планиране, организиране, насочване, мотивация, контрол и координация са основните управленски дейности, извършвани от управление на персонала.
От последните две десетилетия, тъй като развитието на технологията е станало и хората са заменени от машини. По подобен начин този клон на управление е заменен и от Управление на човешките ресурси.
Определение за управление на човешките ресурси
Управлението на човешките ресурси е този специализиран и организиран клон на управление, който се занимава с придобиването, поддържането, развитието, използването и координацията на хората на работното място по такъв начин, че да дадат най-доброто от себе си на предприятието. Той се отнася до систематична функция на планиране на нуждите и изискванията на човешките ресурси, подбор, обучение, компенсации и оценка на изпълнението, за да се отговори на тези изисквания.
Функции на HRM
Управлението на човешките ресурси е непрекъснат процес на осигуряване на наличността на отговаряща на условията и желаеща работна сила, т.е. поставяне на правилния човек на правилната работа. С две думи, това е изкуство да се използват човешките ресурси на една организация по най-ефикасния и ефикасен начин. HRM обхваща широк спектър от дейности, който включва:
- Назначаване на работа
- Набиране и подбор
- Упражнение и развитие
- Услуги на служителите
- Заплата и заплати
- Индустриални отношения
- Здравето и безопасността
- образование
- Условията на труд
- Оценка и оценка
Ключови разлики между управление на персонала и управление на човешките ресурси
Следните са основните разлики между Управление на персонала и управление на човешките ресурси:
- Частта от мениджмънта, която се занимава с работната сила в предприятието, е известна като Управление на персонала. Клонът на управление, който се фокусира върху възможно най-доброто използване на работната сила на предприятието, е известен като Управление на човешките ресурси.
- Управлението на персонала третира работниците като инструменти или машини, докато управлението на човешките ресурси третира това като важен актив на организацията.
- Управление на човешките ресурси е усъвършенстваната версия за управление на персонала.
- В управлението на персонала вземането на решения е бавно, но същото е сравнително бързо в управлението на човешките ресурси.
- В управлението на персонала има частично разпределение на инициативите. В управлението на човешките ресурси обаче има интегрирано разпределение на инициативи.
- В управлението на персонала основата на дизайна на работа е разделението на работата, докато в случай на управление на човешките ресурси служителите са разделени на групи или екипи за изпълнение на всяка задача.
- При премиера преговорите се основават на колективно договаряне с лидера на профсъюза. И обратно, в HRM няма нужда от колективно договаряне, тъй като съществуват индивидуални договори с всеки служител.
- В PM, заплащането се основава на оценка на работата. За разлика от HRM, където основата на заплащането е оценка на изпълнението.
- Управлението на персонала основно се фокусира върху обикновени дейности, като наемане на служители, възнаграждение, обучение и хармония. Напротив, управлението на човешките ресурси се фокусира върху третирането на служителите като ценни активи, които трябва да бъдат оценени, използвани и запазени.
заключение
Управлението на човешките ресурси излезе с разширение върху управлението на персонала, което премахна недостатъците на управлението на персонала. Това е доста съществено в тази епоха на интензивна конкуренция, при която всяка организация трябва да постави на първо място своята работна сила и нуждите си.
В днешно време е много предизвикателно да задържаме и поддържаме добри служители за дълго време, тъй като те са напълно наясно с техните права и всяка организация не може да се отнася с тях като с машини. Така че HRM е развита, за да обедини организацията със своите служители за постигане на обща цел.
