Разлика между проактивните и реактивните стратегии

Най- ключова разлика между проактивните и реактивните стратегии е, че проактивната стратегия избягва ситуацията, като предвижда, докато реактивната стратегия реагира след настъпване на инцидент.

Тези два подхода са широко използвани в бизнеса, както и в нормалния ежедневен живот на хората. Въпреки че проактивните и реактивните стратегии са еднакво важни за оцеляването на бизнеса, има явна разлика между проактивните и реактивните стратегии. По принцип проактивните стратегии са стратегиите, които една компания използва, за да предвиди възможни предизвикателства и заплахи, докато реактивните стратегии са стратегиите, които компанията използва, за да отговори на някакво непредвидено събитие, само след като се случи.

СЪДЪРЖАНИЕ

1. Преглед и ключова разлика
2. Какво представляват проактивните стратегии
3. Какво са реактивни стратегии
4. Паралелно сравнение - Проактивни спрямо реактивни стратегии в таблична форма
5. Резюме

Какво представляват проактивните стратегии?

Проактивните стратегии са създадени да предвиждат предизвикателства, заплахи и възможности. Проактивен подход е фокусиран върху планирането на бъдещето. Освен това помага да се разпознаят и предотвратят потенциални опасности, преди да се появят. Така той може да предскаже бъдещето и да постигне по-добри резултати. Освен това, проактивните стратегии често разглеждат организацията от по-аналитична гледна точка. Поради това те смятат много фактори за злополуки, оплаквания от клиенти, рекламации, високи обороти на труда и ненужни разходи.

Често предприятията, които се фокусират върху проактивния подход, са по-ефективни при решаване на проблеми и справяне с предизвикателства. По-долу са някои характеристики на проактивната организация.

Характеристики на проактивната организация

• Ориентирани към целта - задачите са поставени и напредъкът се преразглежда своевременно.
• Изпълнете краткосрочни и дългосрочни планове и разполагайте с отделен авариен план.
• Анализирайте пазарите, поведението и продуктите на конкурентите; фокусирайте се върху иновативните мисловни нагласи.
• Взима отзиви и коментари от целия екип преди вземане на решение
• Съсредоточете се върху удовлетвореността на клиентите и оценете своевременно отзивите на клиентите
• Работете в тясно сътрудничество с техническите и търговски екипи, за да проектирате повече възможности

Съществуват обаче предимства и недостатъци на проактивните стратегии.

Предимства на проактивната стратегия

• Избягва заплахи и проблеми или улеснява боравенето с проблемите
• Подобрява производителността, ефективността и качеството на крайния продукт
• По-доволните служители, тъй като са овластени и чувстват, че техните възгледи са важни за успеха на компанията.
• Рентабилен

Недостатъци на проактивната стратегия

• Не може да се предвиди всяка една заплаха
• Планирането на проект предварително изисква повече време.

Какво представляват реактивните стратегии?

Реактивната стратегия се отнася до справяне с проблемите, след като те възникнат, без предварително планиране в дългосрочен план. В определени случаи могат да възникнат неочаквани проблеми, вътрешно или външно. В такива случаи компанията трябва да реагира бързо. И това е, когато компаниите често използват реактивни стратегии.

По-долу са дадени някои характеристики на реактивна организация.

Характеристики на реактивната организация

• Организацията не планира бъдещето и не си поставя цели. В спешен случай обаче те ще планират да се справят със ситуацията.
• Автократичен характер на топ мениджмънта
• Всички проблеми се решават с чувствата на червата, а не с правилен анализ
• Стресираща среда на работното място
• Не анализирайте поведението, продуктите или пазара на конкурентите

За реактивните стратегии има както предимства, така и недостатъци.

Предимства на реактивните стратегии

• Служителите имат отлични умения за „пожарогасене“.
• Понякога може да спести време, тъй като не включва ненужно планиране.

Недостатъци на реактивните стратегии

• Проектите може да не отговарят на целевите дати и могат да надхвърлят бюджета, тъй като няма правилно планиране
• Няма правилно разпределение на ресурсите
• Създаване на паника и притеснение в случай на проблем, който може да представлява заплаха за стабилността на бизнеса

Приложимост на проактивни и реактивни стратегии

Планирането за бъдещето ще доведе до благоприятни резултати за организацията във всички аспекти. Ако една компания следва единствено реактивен подход, компанията ще бъде изложена на огромен риск. Въпреки това има проблеми, които бизнесът не може да избегне, особено проблеми, възникващи от външната среда. При тези обстоятелства организацията трябва да действа бързо и предварително планиране не работи. Следователно бизнесът не може само да се движи напред, като използва проактивни стратегии, и двете стратегии са благоприятни да останат в бизнеса.

Каква е разликата между проактивните и реактивните стратегии?

Ключовата разлика между проактивните и реактивните стратегии е, че проактивната стратегия винаги реагира на очакваните предизвикателства, докато реактивната стратегия включва справяне с неочаквани ситуации. С други думи, разликата между прилагането на проактивна стратегия и реактивна стратегия е главно в подготовката и отчетността.

Нека да разгледаме разликата между проактивните и реактивните стратегии, като вземем дело в областта на контрола на качеството. Например, ако мениджърът по качество във фирма вижда всичко като стандартно, докато не получи оплакване, това е реактивна стратегия. Ако мениджърът по качеството извърши последна проверка на продуктите, случайни одити и т.н., той би могъл да избегне оплакването „това е проактивна стратегия.

Освен това проактивната стратегия може да намали усилията, които една компания полага за управление на кризи, докато реактивната стратегия няма да предприеме никакви усилия, докато не се случи криза. Освен това, друга разлика между проактивните и реактивните стратегии е, че проактивната стратегия е приложима за очаквани заплахи, предизвикателства и бъдещи условия, докато реактивните стратегии са приложими към настоящата ситуация.

Въпреки това, може да има определени случаи, когато очакваните предизвикателства, тенденции и прогноза може да са грешни. Следователно проактивните стратегии няма да имат успех през цялото време. Реактивните стратегии обаче избягват тази ситуация, тъй като се справят само с текущи проблеми или заплахи.

Обобщение - Проактивни Vs Reactive

Ключовата разлика между проактивната и реактивната стратегия е, че проактивната стратегия се използва за бъдещето, докато реактивната стратегия се използва за настоящия контекст. В проактивната стратегия предвиждате проблем и намирате начини да го смекчите. В реакционната стратегия обаче това е точно обратното - веднага се сблъсквате с проблема. Освен това предприятията, които наблягат на проактивната стратегия, обикновено са по-ефективни за справяне с предизвикателствата. Проактивните стратегии са по-добри, тъй като позволяват на компанията, използваща стратегията, свободата да взема свои собствени решения, а не да отговаря от необходимост на ситуация, която вече може да е извън контрол.

С любезност на изображенията:

1. „2767856“ (CC0) през Pixabay
2. „Бизнес конфликт“ чрез (CC0) PublicDomainPictures.net