Разлика между ниво на поръчка и количество на поръчка

Нивото на пренареждане е нивото на запаса на определен артикул, държано от фирмата, когато е необходимо да се направи поръчка за избягване на риска от изчерпване. Тя се базира на средното време, което от доставчика е необходимо за попълване, максималното използване на артикула по време на попълване и изискването за запас от безопасност. Известен е и като точка за пренареждане.

Количеството за пренареждане е количеството на поръчката, която трябва да бъде направена върху нова поръчка за покупка за конкретния артикул. Подреденото количество или броят единици трябва да бъде оптимално, като се вземат предвид различните фактори, като разходи за поръчка, транспортни разходи, транспортни разходи и др. различните фактори като количествени отстъпки, товари, разходи за съхранение и изисквания за оборотен капитал.

Формулата за нивото на пренареждане е:

Ниво на подреждане = (средна дневна норма на използване х средно време на изпълнение в дни) + ниво на безопасност

Формулата за количеството на поръчката е:

Количество на поръчка = SQRT (2 × необходимо количество × цена за поръчка / носеща стойност за единица)

Основните разлики между нивото на поръчка и количеството на поръчката са както по-долу:

• Нивото на поръчка е нивото на запасите на определен артикул, при което една фирма трябва да направи поръчка за прясна доставка или попълване на артикула; като има предвид, че количеството на поръчката е величината или броят единици, които трябва да бъдат поръчани в нова поръчка за закупуване на прясна доставка на определен артикул.
• Докато нивото на пренареждане дава сигнал относно това кога да направите нова поръчка за прясното снабдяване с инвентар; количеството на поръчката прави очевиден размера на определена поръчка.
• Нивото на пренареждане действа като спусък или индикация за извършване на поръчката за даден артикул; като има предвид, че количеството на пренареждането е действителният акт за изчисляване и поставяне на размера на нова поръчка за покупка.
• Докато сте на ниво пренареждане, основният елемент е времето; в случай на пренареждане на количеството, основният елемент е количество или брой единици.
• Докато нивото на пренареждане дава отговор на въпроса „кога“; количеството на поръчката дава отговор на въпроса „колко“.
• Докато вътрешните фактори, участващи в нивото на пренареждане, са максимална употреба по време на експлоатация, ниво на безопасност и период на попълване; вътрешните фактори, участващи в количеството за пренареждане, са балансовата стойност на инвентара за единица, цената на поръчката и т.н..
• Като има предвид, че външният фактор, участващ в нивото на пренареждане, е отведен от доставчика време; външните фактори, участващи в количеството на поръчката, са разходите за превоз и големи отстъпки за количество.
• Нивото на поръчка има първо предимство. на първо място, ние оценяваме дали нивото на запасите на даден артикул е над нивото на пренареждане или под него. ако нивото на запасите е под нивото на пренареждане, това е спусъкът да направите поръчка за покупка; количеството на поръчката се изчислява, за да бъде поставено върху новата поръчка за покупка, само след като е взето решение да бъде направена поръчка за покупка.
• Докато нивото на пренареждане е стратегическо решение; количеството на поръчката е тактическо решение.
• Нивото на поръчка е променлива за решение на ниво политика или по-високо ниво на управление; като има предвид, че количеството на поръчката е оперативно ниво и рутинно решение.
• Докато нивото на пренареждане е не само управление на запасите, но и проблем за непрекъснатостта на бизнеса; количеството на поръчката е чисто проблем с управлението на запасите.
• Решението за ниво на поръчка е по-стабилно; като има предвид, че решението за пренареждане на количеството е по-малко стабилно с по-чести промени.
• Основният рисков фактор за нивото на пренареждане е липсата на склад; като има предвид, че основният рисков фактор за количеството на поръчката е високата цена на единица от поръчаната материална единица.
• Другите рискови фактори в нивото на пренареждане са смущения в производството и прекъснати продажби; като има предвид, че другите рискови фактори в пренареденото количество са неконкурентоспособни при ценообразуването на предлагането на крайния продукт или услуга и намаляват маржа на печалбата на единица в случай на по-високи разходи за вложените продукти.
  

Таблично сравнение на нивото на поръчка и количеството на поръчката