Разлика между лидерството на служителите и трансформационното лидерство

Най- ключова разлика между служебното ръководство и трансформационното лидерство е това в стил лидерско ръководство фокусът на лидера е върху неговите последователи, докато при трансформационното лидерство фокусът на лидера е към организацията и организационните цели.

Лидерството не е предназначено само за най-високо ниво; лидери могат да бъдат намерени на всички нива. Освен това различните стратегии и практики могат да направят уникален стил на лидерство. Служебното лидерство и трансформационното лидерство са два такива стила на лидерство. Хората и организациите могат да намерят успех и в двата стила на лидерство.

СЪДЪРЖАНИЕ

1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е лидерство на слуги 
3. Какво е трансформационно лидерство
4. Прилики между лидерството на служителите и трансформационното лидерство
5. Паралелно сравнение - Лидерство на служители срещу трансформационно лидерство в таблична форма
6. Резюме

Какво е служебно лидерство?

Основната концепция, стояща зад лидерското обслужване, е лидерите да служат на хората. По този начин лидерите на слугите споделят авторитета, дават предимство на нуждите на служителите и осигуряват максимална подкрепа за развитието и изпълнението на възможно най-голяма степен. Поради това поведение служителите изпитват по-високи нива на доверие в своите мениджъри и те ще бъдат свободни да предлагат свои собствени идеи за подобряване на организацията и индивидуалния растеж.

Освен това, лидер на слуги се фокусира върху растежа на общностите, към които принадлежи. Той или тя също няма интерес да натрупва власт и автономия.

Характеристики

По-долу са най-често срещаните характеристики на служебното лидерство

• Слушане
• съпричастие
• лечебен
• Убеждаване
• концептуализация
• предвидливост
• стопанисване
• осъзнаване
• Изграждане на общност
• Ангажираност към хората

Какво е трансформационно лидерство?

Основната концепция зад трансформационното лидерство е да насърчава, вдъхновява и мотивира хората да преминат в следващото ниво на кариерата си. Това ще помогне за успеха на бъдещето на организацията. Освен това трансформационното лидерство се разглежда като процес, при който „лидерите и техните последователи се издигат един друг до по-високи нива на морал и мотивация“.

Трансформационните лидери вдъхновяват и мотивират работната си сила, без да контролират. Нещо повече, те се доверяват на обучени служители да бъдат овластени, да поемат власт върху решенията по поставените им задачи. Също така, това е стил на управление, който дава на служителите достатъчно място, за да бъдат креативни и инициативни и да намерят нови решения на преобладаващите проблеми.

Характеристики

• Демонстрира морални стандарти в организацията и примамва другите да ги следват.
• Подхранва етична работна станция с ясни ценности, приоритети и стандарти
• Също така създава организационна култура, като насърчава служителите да продължат напред с отворено мислене
• Повече внимание на автентичността, съдействието и откритата комуникация
• Улеснява обучението, но позволява на служителите сами да вземат решения и да поемат авторитет на задачите

Какви са приликите между лидерството на служителите и трансформационното лидерство?

• И служебните, и трансформационните стилове на лидерство са ориентирани към хората.
• Те подчертават значението на оценяването и оценяването на хората, като същевременно ги овластяват, обучават и популяризират.
• Всъщност и двете теории са много по-равни в наблягането на индивидуализираното внимание и оценяване на последователите.
• Освен това и двата стила на ръководство са влиятелни.
• И в двата стила на лидерство лидерите позволяват на своите последователи сами да вземат решения и да работят с техните възможности.
• Освен това те поставят високо ниво на доверие на своите служители.

Каква е разликата между служебното лидерство и трансформационното лидерство?

Фокусът на лидерството е ключовата разлика между лидерското ръководство и трансформационното лидерство. В служебното лидерство лидерът служи на своите последователи, докато в трансформационното лидерство лидерът получава своите последователи да се включат и да подпомагат организационните цели.

Трансформационните лидери са много по-зависими от техните харизматични характеристики, за да повлияят на последователите си, докато служещите лидери влияят на своите последователи от предлаганата услуга. Трансформационните лидери смятат, че служителите са движещата сила на организационните цели, но лидерите на слугите имат по-голяма загриженост относно индивидуалните цели, за да не позволят на служителите да станат нещастни и застояли.

Следващата таблица обобщава разликата между лидерското ръководство и трансформационното лидерство.

Обобщение - Лидерство на служители срещу трансформационно лидерство

Въпреки че и двата стила на лидерство са ориентирани към хората, фокусът на лидерството им е напълно различен. Ключовата разлика между лидерското ръководство и трансформационното лидерство е, че ръководството на слугите се отнася до лидера, който обслужва своите последователи, докато трансформационното лидерство се отнася до ангажирането и поддържането на организационните цели на лидера.

Препратки

1. Кентън, Уил. „Лидерство на слугата.“ Инвестопедия, Инвестопедия, 17 юли 2019 г., налични тук.
2. „Лидерство на служителите: поставяте екипа си на първо място, а себе си на второ място.“ Инструменти за лидерство и модели от MindTools.com, налични тук.
3. „Трансформационно лидерство: да станем лидер на вдъхновението.“ Обучение за лидерство от MindTools.com, достъпно тук.

С любезност на изображенията:

1. “1326282” (CC0) през Pixabay