Разлика между Six Sigma и CMMI

Шест Сигма срещу CMMI

Увеличаването на конкуренцията, по-високите разходи и нуждите за постоянно качество на продуктите и услугите доведоха до приемането на методологии и техники, насочени към подобряване на ефективността, намаляване на грешките, поддържане на нивото на качеството и подобряване на процесите и процедурите. Шест сигнала и интеграция на модела на зрелост на модела (CMMI) са две такива техники, които имат за цел да подобрят организационните процеси, за да постигнат по-ефективно организационните цели и цели. Въпреки факта, че както шест сигма, така и CMMI добавят стойност за организацията и водят до големи спестявания от гледна точка на ефективност и разходи, начините, по които се прилагат тези методологии, се различават една от друга. Статията предлага ясен преглед на всяка техника и подчертава приликите и разликите между шест сигма и CMMI.

Какво е шест сигма?

Шест сигми се отнасят до набор от техники и методологии, използвани за подобряване на процесите с цел намаляване на грешките и степента на отказ. Според концепцията за шест сигми, дефект е всеки процес или изход, който не отговаря на спецификациите на клиента. Шест сигма има за цел да подобри качеството на различните процеси и процедури на фирмата, като първо идентифицира причините за дефектите, след това отстранява тези причини и свежда до минимум променливостта в бизнес процесите. Терминът шест сигма е извлечен от статистиката и е метод, използван в статистическия контрол на качеството за подобряване на способността на процеса на определен процес. Възможността за обработка е индекс, който измерва броя на частите, които са произведени според спецификациите.

Шест сигма е разработена като част от програмата за контрол на качеството от Motorola през 1986 г. и има за цел да намали производствените дефекти до не повече от 3,4 дефекта на 1 милион. Има две основни концепции, които се следват под шест сигми; те са DMAIC и DMADV. DMAIC обозначава дефиниране, измерване, анализ, подобряване и контрол. DMADV означава дефиниране, измерване, анализ, проектиране и проверка. DMAIC се прилага за съществуващи в момента процеси, които не отговарят на спецификациите и трябва да бъдат приведени в съответствие с концепцията за шест сигми. DMADV се прилага при разработването на нови процеси или продукти до шест сигма нива на качество.

Какво е CMMI?

CMMI (Интеграция на модел на зрелостта на способността) е модел за подобряване на процеса, който работи въз основа на принципа, че качеството на определен процес, система или продукт се основава най-вече на качеството на процесите, които участват в неговото разработване и поддържане. CMMI е метод, който се използва за насочване и влияние върху подобряването на процесите и развитието на процесите, които отговарят на организационните цели. CMMI е разработена от университета в Карнеги Мелън от името на правителството на САЩ. CMMI се състои от три области, които включват:

1. Разработка на продукти и услуги
2. Създаване, управление и доставка на услуги
3. Придобиване на продукти и услуги

CMMI идентифицира 5 етапа на зрялост, които определят колко успешно работи един процес. Съгласно CMMI всички елементи на конкретен процес се разделят на области на процесите, което позволява на фирмите да се уверят, че всички елементи в процеса са правилно оценени и подобрени. Този модел също има 16 процесни области, които могат да бъдат съобразени със специфичните нужди и организационни цели на организациите.

Каква е разликата между Six Sigma и CMMI?

 Шест сигма и CMMI добавят стойност за организациите чрез драстично намаляване на грешките, разходите, разхищението и неефективността. И двете техники имат за цел да подобрят организационните процеси, така че конкретни цели и цели да бъдат постигнати по-бързо и по-ефективно. Основната разлика между шест сигми и CMMI е, че CMMI е разработен за софтуерната индустрия и следователно има ограничено приложение в сравнение с шест сигми, които се използват по-широко. Друга основна разлика между шест сигми и CMMI е, че подходът на шест сигми включва техники, използвани за идентифициране, измерване, проследяване и накрая оценка на ефективността на дейностите по усъвършенстване на процесите. CMMI, от друга страна, е набор от насоки с „как да“ подход за усъвършенстване на процесите. CMMI се фокусира върху подобряването на процесите в специфични области на процеса и следователно е специфичен за домейна. За разлика от тях, шест сигми използват по-широк подход за подобряване на процесите и премахване на дефекти на организационно ниво в различни области.

Резюме:

CMMI срещу Six Sigma

• Six Sigma и CMMI (Интеграция на модела на зрелостта на капацитета) са две такива техники, които имат за цел да подобрят организационните процеси, за да постигнат по-ефективно организационните цели и цели..

• Шест сигми се отнасят до набор от техники и методологии, използвани за подобряване на процесите с цел намаляване на грешките и степента на отказ.

• Според концепцията за шест сигми, дефект е всеки процес или изход, който не отговаря на спецификациите на клиента.

• Six sigma подобрява качеството на различните процеси и процедури на една фирма, като първо идентифицира причините за дефектите, а след това отстранява тези причини и минимизира променливостта в бизнес процесите.

• Интегрирането на модела на зрелост на способностите (CMMI) е модел за подобряване на процесите, който се използва за ръководство и влияние върху подобряването и развитието на процесите, които отговарят на организационните цели.

• CMMI идентифицира 5 етапа на зрялост, които определят колко успешно работи един процес. Този модел също има 16 процесни области, които могат да бъдат съобразени със специфичните нужди и организационни цели на организациите.

• Основна разлика между шест сигми и CMMI е, че подходът на шест сигми включва техники, използвани за идентифициране, измерване, проследяване и накрая оценка на ефективността на дейностите по усъвършенстване на процесите. CMMI, от друга страна, е набор от насоки с „как да“ подход за усъвършенстване на процесите.