В счетоводството на разходите има специфични разходи, свързани с планирането и вземането на решения за бизнес дейности. В тази статия са детайлно обяснени дефинициите на понижената цена и на възможните разходи, методите за изчисляване на потапящите разходи и на възможните разходи, целта на изчислението на разходите и възможните разходи и накрая, разликата между понижената цена и възможните разходи..
Потопена или неизбежна цена се отнася до невъзстановими разходи, които вече са били направени в миналото. Тези разходи са направени поради някои решения, взети в миналото. От гледна точка на организацията, примери за потънали разходи включват нетните балансови стойности на активите на дружеството като имоти, машини и съоръжения, инвестиции, материални запаси и др..
Според Джон Перо, алтернативната цена се отнася до количеството на следващия най-добър продукт, който може да бъде произведен вместо текущия продукт, който се произвежда. Просто, алтернативната цена е стойността на следващата най-добра алтернатива. Например, ако една компания инвестира капитал за закупуване на оборудване и материални запаси, тя няма да може да инвестира в закупуване на акции и облигации, които биха спечелили лихви и дивиденти. Загубата на лихва и дивиденти с избора на първия вариант е известна като алтернативната цена.
Възможността за разходи може да се използва за различни фактори, като определяне на относителните цени на произвежданите стоки, за да се разпределят ефективно и ефикасно фирмените ресурси, както и да се правят сравнения на разходите и др. Въпреки че алтернативната цена не е вписана в счетоводните записи, тя е съществен фактор, който трябва да се има предвид при вземането на важни решения.
Основната разлика между потъналите разходи и възможните разходи е, че когато организациите взимат важни стратегически решения за своето бъдеще, понатрупаните разходи не трябва да се считат за възникнали в миналото и не могат да бъдат възстановени. Въпреки това, алтернативната цена би била полезна при вземането на решение за най-добрия вариант, който трябва да бъде избран при вземане на важни решения.
В заключение може да се каже, че и тези разходи са свързани с бизнес планирането, и по-специално възможните разходи могат да бъдат полезни за вземане на решаващи решения от името на организацията.
Снимка от: Дъстин Мур (CC By 2.0)
Допълнителна информация: