Разлика между трансформационното и ситуационното лидерство

Трансформационно срещу ситуационно лидерство
 

Има няколко форми на лидерски стилове, които се следват в организациите, а трансформационното лидерство и ситуационното лидерство са два от тези стилове на лидерство. Тази статия обяснява какви са тези два стила на лидерство и разликата между трансформационното и ситуационното лидерство.

Какво е трансформационно лидерство?

Джеймс Макгрегър Бърнс въведе концепцията за трансформационно лидерство. Трансформационните лидери винаги насърчават подчинените си да положат повече усилия и да свършат повече допълнителна работа от очакванията на началниците. Когато практикуват този тип лидерство, подчинените се мотивират и насърчават да дадат своя максимален принос за постигане на крайните цели на организацията.

Според Бас има четири основни компонента в стила на Трансформационно лидерство, както е илюстрирано по-долу:

1. Интелектуална стимулация - Това означава, че лидерите на трансформацията винаги насърчават своите последователи да бъдат по-иновативни и креативни и ценят новите инициативи.

2. Индивидуализирано съображение - лидерите на трансформациите изслушват своите последователи и предоставят възможности за споделяне на идеи и обсъждане на определени фактори, тъй като ценят идеите на всички.

3. Вдъхновяваща мотивация - Трансформационните лидери работят за определена визия и карат своите последователи да работят за постигане на обща цел.

4. Идеализирано влияние - Последователите уважават и се доверяват на тези лидери и следователно те могат да бъдат разглеждани като модели за подражание.

Какво е ситуационно лидерство?

Според този стил на лидерство лидерите ръководят своите последователи, като вземат предвид вида на ситуацията. Успешните лидери са променили стила си на ръководство по отношение на зрелостта на своите последователи и всяка от задачите, в които са участвали. Основната цел на тези лидери е да осигурят качествен резултат навреме. Следователно те може да не създават силни връзки със своите подчинени, за да постигнат ефективно целите му.

В този стил на лидерство лидерите обмислят да развият компетенциите на своите последователи. Лидерите променят стила си според ситуацията и последователите трябва да се адаптират към промените. Тези промени могат често да настъпят, за да съответстват на текущата ситуация.

Каква е разликата между Трансформационното лидерство и Ситуационното лидерство?

• И двата стила на лидерство могат да се считат за ефективни подходи към организационното лидерство, основани на работната среда и ситуацията.

• Трансформационните лидери действат според визията и вдъхновението, а ситуационните лидери действат според конкретната ситуация.

• Трансформационните лидери са харизматични личности, които бяха полезни да вдъхновят и мотивират работниците да променят поведението си и да ги развият до очакваните нива на стандарти за качество.

• Редица фактори са свързани с ситуационното лидерство, включително ресурси, външни взаимоотношения, организационна култура и управление на групите, но трансформационният стил на лидерство няма връзка с организационната култура.

• Трансформационното лидерство може да се разглежда като един предпочитан стил, докато ситуационното лидерство може да бъде приложено с лидерски умения, за да мотивира и вдъхнови служителите да действат според дадената ситуация.

Снимки от: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)

Допълнителна информация:

1. Разлика между транзакционното и трансформационното лидерство