Разлика между виртуалните и традиционните отбори

Най- ключова разлика между виртуалните и традиционните екипи е това виртуален екип е разделен от физическо разстояние, докато традиционният екип работи във физическа близост.

Като цяло екипът е група от хора, които работят за предварително зададена задача за постигане на общи цели и цели. Традиционният екип или непокътнат екип е най-често срещаният тип екип в бизнес среда. Други видове екипи, като виртуални екипи, са се развили от традиционните екипи.

СЪДЪРЖАНИЕ

1. Преглед и ключова разлика
2. Какви традиционни отбори
3. Какво са виртуални екипи
4. Връзка между виртуалните и традиционните екипи
5. Паралелно сравнение - виртуални срещу традиционни отбори в таблична форма
6. Резюме

Какво представляват традиционните отбори?

Традиционен екип, известен още като непокътнат екип, е функционален екип, в който експертите работят заедно и споделят общ път за постигане на процесите и целите на своя екип. В някои случаи традиционните екипи са цял отдел. Лидерството се осъществява от ръководител на висше ниво. Набирането на нови служители в екипа се основава на техническите им умения и компетентност. Традиционните екипи участват най-вече в описаните рутинни задачи.

Обикновено традиционният екип е най-често срещаният тип отбор. Други видове екипи се развиват от традиционните дизайни на екипи. Следователно те са толкова често срещани и очертани от функционална специализация, че често се пренебрегват от гледна точка на нуждите за развитие на екипа. Общоприето е, че тези екипи могат да работят без никакви насоки и подкрепа. Поддръжката обаче е важна, когато такива екипи се формират и стават „ядрото“ на организацията в много случаи. Максимизиране на ефективността в основата чрез стратегията на организационния екип осигурява много силна основа за осигуряване на цялостно ефективно организационно представяне.

Какво представляват виртуалните екипи?

Виртуален екип е група от хора, които работят за обща цел, но на отделни места. Концепцията за виртуалния екип е въведена с усъвършенстването на технологиите. В тези екипи хората изпълняват задачи във виртуална работна среда, създадена и поддържана чрез ИТ и софтуерни технологии. Концепцията за виртуален екип е сравнително нова за областите за управление на проекти и ИТ. Повечето от процесите се възлагат на външни изпълнители във виртуална работна среда. Тъй като виртуалният екип разчита единствено на средствата за електронна комуникация, те работят в различни часови зони и различни културни граници. По-разнообразни членове на екипа могат да работят във виртуален екип.

Виртуалното управление на екипа включва следното:

1. Сглобяване - изпитателните периоди са измеримият показател, който трябва да се прилага при започване на отдалечена организация на екипната работа.
2. Обучение - Ръководителят на екипа определя цели и разработва члена на екипа, докато не изпълни стандартното ниво.
3. Управление - Използване на телекомуникационни технологии за управление на текущи проекти и работни места на отдалечени членове на групата.
4. Контролинг - Ръководителят на екипа установява показатели за ефективност, за да оцени представянето на членовете на екипа.

Каква е връзката между виртуален и традиционен екип?

Традиционният екип е най-често срещаният тип екип в бизнес среда. Други концепции за екип се развиха от традиционните екипи. Концепцията за виртуален екип обаче е сравнително нова и се развива с напредване на технологиите. Освен това и при двата типа екипи обикновено се вижда, че членовете са назначени с общи цели, цели, отговорности и срокове при изпълнение на работата.

Каква е разликата между виртуалните и традиционните отбори?

Ключовата разлика между виртуалните и традиционните екипи е, че във виртуален екип членовете са разделени от физическо разстояние, докато в традиционния екип членовете работят в тясно състояние във физическа близост.

Традиционният или конвенционалният екип е основен и общ, докато виртуалният екип се развива с развитието на технологиите. При избора на традиционен член на екипа е адекватно да се оценят неговите функционални умения, но при избора на виртуален член на екипа е необходимо да се оценят основните компетенции като компютърна грамотност, работа с разнообразни хора и работа в различни часови зони, заедно с функционални умения , Обикновено традиционният екип има йерархична структура на организацията, докато виртуалният екип има по-плоска организация. Така че това също е съществена разлика между виртуалните и традиционните екипи. Освен това контролът на лидерството е минимален във виртуален екип, докато традиционните лидери имат повече командване и контрол.

Освен това във виртуалните екипи може да има повече въпроси за комуникация, сътрудничество и култура, отколкото в традиционните екипи поради ограничените взаимодействия между членовете, часовите разлики и глобалните операции.

Обобщение - Виртуални срещу традиционните отбори

Ключовата разлика между виртуалните и традиционните екипи е, че членовете на виртуалния екип работят отделно на отдалечени места и използват информационни технологии за комуникация, докато традиционните членове на екипа работят в тясно сътрудничество, не са разделени на разстояние и общуват чрез взаимодействия лице в лице..

справка:

1. „Типове отбори и техните характеристики: традиционният„ непокътнат “екип.“ Фирмата за странно, налична тук.
2. McConnell, Eric, et al. „Виртуални екипи - Определение, управление, ползи и подобрения.“ Вашето ръководство за най-добри практики за управление на проекти, 31 юли 2019 г., достъпно тук.

С любезност на изображенията:

1. “2284501” (CC0) през Pixabay
2. “2099068” (CC0) през Pixabay