Разлики между теория X и теория Y

Професор Дъглас Макгрегър подчерта, че между хората има значителна връзка между мотивацията и лидерството. Той обобщи констатациите от експеримента с глог, като представи и теория X, и теория Y. Важно е да се отбележи, че както теория X, така и теория Y се основават на аргумента, че има специфични подходи за управление на хората въз основа на техните черти.

Какво е теория X?

Теорията X е формулирана върху традиционния подход към човешкото поведение, който гласи, че трябва да се използва тежка форма на лидерство, за да се убедят работниците да постигнат организационните цели. Някои от приетите в тази теория предположения включват:

Хората не харесват работата и са насочени към търсене на причини, за да избягват да работят
Работниците избягват отговорностите и липсват амбиции или цели.
Служителите са мързеливи и като такива трябва да бъдат заплашени или принудени да работят.

Какво е теория Y?

Това е модерният подход към управлението, който акцентира върху хармоничната корпорация между служителите и контрола на компанията. Според тази теория целите на служителите и тези на организацията не си противоречат. Теорията Y има своята основна грижа за удовлетвореността на служителите. По-долу са някои от предположенията в тази теория.

Служителите обичат да работят и третират работата като естествена
Хората са иновативни и ще формулират творчески решения за своя растеж и растеж на компанията
Хората са самоконтролирани и самонасочени по пътя към постигане на поставените си цели и задачи
И накрая, подходящите условия на работа помагат на хората да се учат и да търсят отговорности.

Разлика между теория X и теория Y

Стил на управление

Теория X препоръчва авторитетна форма на управление, която принуждава служителите да постигат конкретни цели и цели на организацията, докато теорията Y препоръчва за форма на контрол на участието, тъй като целите на компанията и служителите не са в конфликт, следователно необходимостта от корпоративна.

преобладаване

Теорията X беше силно преобладаваща и възприета през 20-те^тата век, когато автократичният стил на лидерство е бил предпочитан, докато теорията Y и нейният демократичен стил на лидерство все повече се възприемат от съвременните организации.

Мотивация на служителите

Според теория X служителите са фокусирани главно върху финансови награди и не биха работили, освен ако не им бъдат обещани пари и други форми на стимули, докато служителите на теория Y са мотивирани от нефинансови награди, които включват постигане на организационни цели наред с други.

Освен това, теория X заявява, че служителите имат висок афинитет към психологически нужди и други нужди от сигурност, което е в контраст с предположението на теория Y, която отбелязва, че служителите имат висок афинитет към социалните нужди, нуждите от уважение и потребностите от самоактуализация..

Работа / Отговорности

Според теорията X служителите не харесват работата и ще я избягват, като в същото време се опитват да избегнат други отговорности, свързани с работата. От друга страна, теорията Y има перспектива, че служителите са мотивирани и харесват работата, като в същото време поемат задължения, свързани с работата.

творчеството

Макгрегър подчерта, че теорията X предполага, че хората имат малък капацитет за творчество и иновации, следователно трябва да се подлага на рутинна работа само докато на теория Y, MacGregor отбелязва, че хората са иновативни и креативни по природа и трябва да им се даде възможност да изразят техните възгледи за развитието на компанията.

надзор

Теория X предполага, че работниците нямат самомотивация, което означава, че те трябва да бъдат непрекъснато наблюдавани и контролирани, така че да могат да произвеждат оптимално, докато теорията Y предполага, че служителите са самомотивирани и самоконтролирани и като такива, те не трябва да бъдат наблюдавани или контролираният.

фокус

Според теорията X, властта и авторитетът трябва да бъдат централизирани, като в същото време имат йерархия или командна верига, по която текат инструкциите, докато; теорията Y се фокусира върху децентрализирането на властта и авторитета, като в същото време насърчава по-голямо участие в процеса на вземане на управленски решения.

Таблица, показваща разликата между теория X и теория Y

Теория X	Теория Y
Вродена неприязън към работата	Високият афинитет към работата, т.е. работата е естествена
Липсват амбиции	Силно амбициозен
Избягва отговорността	Приема и търси задължения при благоприятни условия
Не творчески и иновативни	Креативност и иновации на високо ниво
Съпротивлявайте се на промяна	Взема промяна
Фокусира се върху психологическите нужди като форма на мотивация	Фокусира се върху нуждите от по-нисък и по-висок ред като социалните нужди и самоактуализацията като източници на мотивация
Надзор на високо ниво, необходим за постигане на организационни цели	Служителите имат самоконтрол, самонасочване и следователно няма външен контрол.
Централизация на властта и вземане на решения	Децентрализация на авторитета и вземане на решения
Служителите липсват самомотивация	Служителите са самомотивирани
Автократична форма на лидерство и управление	Демократичен стил на ръководство и управление
Стегнат контрол	Лек контрол
Преобладаващ през 20^тата век	Модерен стил на лидерство и управление

резюме

Теорията на мотивацията на Макгрегър, която се основава на експеримента с Глог, предлага удобна рамка за анализ на връзката между мотивацията и стила на лидерство.
Една от критичните разлики между теория Y и теория X е, че служителите в теория X са свързани с неблагоприятни черти, докато служителите в теория Y са свързани с положителни характеристики.
Смята се, че мениджърите, възприели теория X, дават лоши резултати, докато мениджърите, които приемат теория Y, могат да осигурят по-добри резултати, като в същото време предлагат на служителите шанс да се развиват и развиват.
Съществува значителна връзка между теорията на Макгрегър XY и теорията за мотивацията на Маслоу, където служителите на по-ниски нива са на теория X, докато тези, които са високо в йерархията, са на теория Y.
Въпреки това, много хора критикуват тази теория, като подчертават, че никой човек не може да принадлежи към тези крайни поведения, защото човешкото същество притежава качествата както на теория X, така и на теория Y.
Освен това от теорията става ясно, че теорията X е силно свързана с неквалифицирани и необразовани служители, които се фокусират върху постигането на психологически нужди, докато теорията Y е свързана с професионални служители, които разбират тяхната роля и отговорности в управлението на компанията.
Учените предлагат мениджърите да използват стил на ситуационно управление, за да генерират максимални резултати, тъй като е възможно служителите да представят както отрицателни, така и положителни черти в зависимост от всяка ситуация.

Бизнес