Бюджетът може да се разбира като количествен план, който действа като прогноза за бъдеща дейност. Въз основа на капацитета има два вида бюджети, подготвени в счетоводството на разходите, а именно фиксиран бюджет и гъвкав бюджет. Фиксиран бюджет е бюджет, който остава постоянен, независимо от нивата на дейност, т.е. бюджетът се създава за стандартен обем на производство. Напротив,
Гъвкав бюджет може да се разбира като бюджет, създаден за различни производствени нива или използване на капацитет, т.е. той се променя в съответствие с нивото на дейност. Докато фиксираният бюджет работи само на ниво производство и при само един набор от условия, гъвкавият бюджет се състои от няколко бюджета и работи в различни условия.
Когато човек работи върху бюджет, той / тя трябва да има задълбочени познания за разликите между фиксиран и гъвкав бюджет, за да даде желани резултати.
Основа за сравнение | Фиксиран бюджет | Гъвкав бюджет |
---|---|---|
значение | Бюджетът, предназначен да остане постоянен, независимо от достигнатото ниво на дейност, е фиксиран бюджет. | Бюджетът, предназначен да се променя с промяната в нивата на дейност, е гъвкав бюджет. |
природа | статичен | динамичен |
Ниво на активност | Само един | Многократни |
Оценка на изпълнението | Сравнението между действителните и бюджетните нива не може да се извърши точно, ако има разлика в нивата на тяхната активност. | Той осигурява добра база за сравнение между действителното и бюджетното ниво. |
твърдост | Фиксираният бюджет не може да бъде променен според реалния обем. | Гъвкавият бюджет може лесно да се променя в съответствие с постигнатото ниво на дейност. |
оценка | Въз основа на предположение | Реалистични и практични |
За да разберете понятието фиксиран бюджет, първо знайте значението на двете думи фиксиран и бюджет. Фиксиран означава твърд или стабилен, а бюджетът е оценка на икономическите дейности на бизнеса. Така че по този начин фиксираният бюджет се отнася до прогноза за предварително определени доходи и разходи, която веднъж подготвена, не се променя с разликите в постигнатите нива на дейност. Известен е още като Статичен бюджет.
Фиксираният бюджет е най-подходящ за организациите, където има по-малък шанс за колебания в преобладаващите условия или ако организацията не се влияе от промяната на външните фактори и прогнозирането може да се направи лесно, за да даде близки резултати. Той също работи като критерий за контрол на разходите.
Фиксираният бюджет помага на ръководството да определя приходите и разходите за периода, но му липсва точност, тъй като не винаги е възможно правилно да се определят бъдещите нужди и изисквания. Освен това, тя работи само на едно ниво на дейност само при едно условие. Докато рамкирате фиксирания бюджет, се приема, че съществуващите условия няма да бъдат променени скоро, което се оказва неистинно. Така че по този начин е трудно да се измери производителността, ефективността или капацитета.
Гъвкавите средства са лесно регулируеми и Бюджетът се отнася до очакван план, изготвен за финансовите дейности на предприятието. Следователно гъвкавият бюджет е финансов план, създаден за различни нива на дейност. Тя може да бъде свободно регулирана или пренасочена въз основа на произведената продукция. Логично и практично е, защото разходите могат лесно да бъдат определени на различни нива на дейност.
При подготовката на гъвкав бюджет, на първо място, разходите се разделят на три основни сегмента, а именно: фиксиран, променлив и полупроменлив, където полупроменливите разходи се класифицират допълнително във фиксирани и променливи разходи, след което бюджетът се проектира съответно. Някои бюджети са подготвени за алтернативни нива на продукция, за да покажат размера на разходите, които трябва да бъдат достигнати на всяко ниво на дейност.
Гъвкавият бюджет е най-подходящ за организацията, където има висока степен на променливост в продажбите и производството или индустриите, които могат лесно да бъдат повлияни от външните фактори или колебанията в пазарните условия са сравнително високи и т.н..
По-долу са основните разлики между фиксиран бюджет и гъвкав бюджет:
Фиксираният бюджет се основава главно на предположения, които са нереалистични, така че това не е приложимо за проблемите на бизнеса, но ако говорим за гъвкав бюджет, той е по-практичен. Първият не помага да се направи сравнение, ако действителните и бюджетните резултати се различават, но второто се оказва полезно да се прецени ефективността, като се сравнява действителната продукция с планираните цели. Определянето на разходите също не е възможно в случай на фиксиран бюджет, ако действителните и бюджетните нива на дейност варират и същото може лесно да се определи в случай на гъвкав бюджет.