Разлика между ZBB и ABB

ZBB срещу ABB

ZBB е бюджетиране на нула, а ABB е бюджетиране въз основа на дейности. И двете са различни подходи към бюджетирането и двата са приложими за разходите, които съдържат дискреционен елемент.

Нулевото бюджетиране е метод, при който всички разходи трябва да бъдат оправдани за всеки нов период. ZBB започва от Zero база. В нулевото бюджетиране всички функции в една организация се анализират за нейните нужди и разходи. След анализа бюджетът ще бъде съсредоточен върху нуждите за предстоящия период. Докато прави това, той не взема предвид дали бюджетът е по-висок или по-нисък от предишния.

ZBB може да се обозначи и като преоценка на програмата и разходите на една организация. Когато се приближават до бюджета от нула, ръководителите на дадена организация трябва да вземат предвид два вида алтернативи: 1. различни начини за извършване на едни и същи дейности и (2) различни нива на усилия при извършване на дейностите.

Известно е, че ZBB отнема повече време от другите традиционни бюджети.

Бюджетирането въз основа на дейности помага за разработването на точни бюджети за организациите. Бюджетирането, основано на дейностите, е метод на бюджетиране, при който всички дейности, които приканват разходите във всички функционални области в организацията, се анализират и връзката между тях се анализира.

Бюджетирането на основата на дейности хармонизира всички дейности с целите. Бюджетирането въз основа на дейности също така оптимизира разходите и помага за подобряване на бизнес практиките. АБВ помага за ефективни анализи на потенциала за печалба от услугите на организацията и нейните продукти. Бюджетирането въз основа на дейности също помага за ефективността на разходите чрез сравняване на различните дейности на организацията и чрез консолидиране на определени функции.

резюме

1. Бюджетирането на нула е метод, при който всички разходи трябва да бъдат оправдани за всеки нов период.

2. Бюджетирането, основано на дейностите, е метод на бюджетиране, при който всички дейности, които приканват разходите във всички функционални области в организацията, се анализират и връзката между тях се анализира.

3. В нулевото бюджетиране всички функции в една организация се анализират за нейните нужди и разходи.

4. ZBB може да се обозначи и като преоценка на програмата и разходите на една организация.

5. Бюджетирането на основата на дейности привежда всички дейности в съответствие с целите.

6. АББ помага за ефективен анализ на потенциала за печалба от услугите на организацията и нейните продукти.