Разлика между личен и персонал

Тези две думи са много лесно объркани, защото и двете се отнасят до хората и започват с основната дума на човека. Те обаче са различни. Чуйте произношението на думите и чуйте разликата в ударението върху първата и последната сричка на всяка дума. Личният стрес „per“ е свързан с индивидуалния, а стресът за персонала „nel“ е за хората, заети във фирма или бизнес.

персонален е прилагателно, описващо вещи, които принадлежат на човек. В банковото дело собствената ви сметка е например лична сметка или фанатикът на спорта може да има личен треньор. Това може да бъде действие, предприето от някого, като в личен вид или ангажимент за лична диета. Във всички тези случаи думата личен се отнася до собственото му намерение. Прилагателното лично описание описва частни предмети, които не са обществени знания или консумация. Личната колона във вестника рекламира частни работни места или информация. Личното произлиза от латинското персонализиращо значение - отнасящо се до човек. Във филма „Отблизо и лично“ героинята като водещ на новинари получава някаква много лична помощ, за да стимулира кариерата си като публична личност. Личната помощ й позволява да стане звезда на пътуването, което предприема като член на персонала на телевизионната станция.

Персонал, от друга страна, са групата хора, която работи за бизнес или компания. По-големият бизнес “ще разполага с отдел за персонала, който да се грижи за нуждите на персонала и да се увери, че заетите лица са преномерирани правилно и са регистрирани съгласно правилата и разпоредбите на компанията за техните служители и техните договори. Отделът за персонала често се нарича отдел „Човешки ресурси“, защото се занимава с всички въпроси, свързани със служителите. Отделът за персонал е също частта от офиса или фабриката, където служителят би отишъл да влиза или излиза извън работните часове и други аспекти на това да бъде един от персонала. За благополучието на компанията е важно да има ангажирана група персонал.

Хенри Форд, един от първоначалните мислещи работодатели в автомобилната индустрия, се отнасяше много добре с персонала си. Във време на финансова депресия той повиши заплатите на персонала си до високи $ 5 на час от основната заплата от $ 2, 34 на час. Този радикален ход осигури ангажираността на работната му сила и в същото време даде възможност на персонала му да може да си позволи да закупи новото си превозно средство от среден клас, Ford Model T. Хенри Форд искаше работниците му от фабриката да могат да закупят колата, която те правеха. Това беше умен ход, който в крайна сметка стимулира продажбите си и в същото време осигури щастлив екип от персонал, работещ за възможността един ден да притежава собствен личен автомобил, произведен от фабриката. Хенри Форд преди времето си в управлението на персонала насърчи всички с тази добре известна поговорка:

„Да се ​​съберем заедно е начало, да останем заедно е напредък, а работата заедно е успех.“

Именно с тези думи той добави личното докосване, за да насърчи персонала си.