Разлика между риск и проблем

Риск срещу емисия

Много хора са съгласни с гледната точка, че като цяло е по-приемливо класифицирането на артикулите по тяхната актуалност (проблем) и потенциал (риск). Съществува обаче множество възприемани разлики между емисия и риск, а сред най-забележимите е, че проблемите се назначават на лица. Това би заключило, че не е възможно хората да се причислят към определени рискове. Въпреки че това би било добре с формата на PMI, това не е основно изискване. Като ръководител на проекти, възлагането на рискове за хората е част от вашата работа, тъй като не можете да имате експертни познания във всички технически области.

Рискът е несигурно събитие, което, ако се материализира, би могло да промени избрания курс за проект. Рискът е събитие, което в момента няма ефект, с други думи, още не се е случило. Съществува обаче възможността рискът да се превърне в проблем, когато бъде реализиран. След като каза това, струва си да се отбележи, че не всички рискове могат да се превърнат в проблеми, когато са реализирани, защото някои рискове всъщност се поемат в проект или програма с незначителни ефекти, ако има такива.

Докато управлявате риска, е възможно или да предотвратите напълно реализиране на риск, или да управлявате или неутрализирате неговите ефекти върху реализацията. Постигането на последния може да означава, че няма да има резултат, т.е. нетният ефект от реализиран емисия е напълно приемлив.

Рискът се счита за всяка потенциална промяна на плана и може да представлява опасност или възможност. Рискът е нестабилността, която понякога може да доведе до провал, ненужни разходи или неефективна структура във всеки бизнес или компания. Ако в екипа има членове, които не са много запознати с проекта, тогава вероятно ще възникнат проблеми. Проблемите могат също да са резултат от оплаквания от клиенти, дезинформация и анализ на проблеми.

Във всеки даден проект е важно да се съобщи на екипа планирания резултат и значението на сроковия план за проекта. Това е вашата основна линия като водеща на проекта и вашата преценка за това как трябва да протича изпълнението на проекта при най-вероятните (нормални) условия. По време на разработването на плана съзнателно или несъзнателно се извършва оценка на риска и това е „нормално“.

Резюме:
Рискът е потенциал на събитие, което може да повлияе на хода на проектния план, докато проблемът е риск, който е реализиран, макар и не винаги.
Рискът няма ефект в сегашното си състояние, докато проблемът може да бъде проблемен.
Рискът може да бъде включен в проект, който няма никакъв ефект, докато проблемът обикновено има ефекти, главно отрицателни.