Визия и цел са две думи, които понякога могат да бъдат объркващи, въпреки че има ключова разлика между двете думи. Визията може просто да бъде определена като мисловен образ за бъдещето. В управлението визията се отнася до бъдеща позиция на организационен орган. Това е върхът на успеха за организацията. От друга страна, целта се отнася до много по-конкретна, измерима, подробна цел. Най- ключова разлика между визия и цел е, че докато визия може да изглежда далечна и широка, а целта е много по-конкретна и лесно постижима. Тази статия се опитва да изясни разликата между визия и цел с примери.
Първо нека се съсредоточим върху думата визия. Както бе споменато в увода, ако разгледате речника, ще забележите, че думата визия е дефинирана като ментален образ за бъдещето. Но в организационните настройки думата зрение капсулира малко по-различно значение. Може би сте чували за „декларация за визия“. Това е бъдещата позиция на организацията. Повечето организации имат визия, която ги насочва към позиция, която желаят да постигнат. Това е много широко изявление, което казва на служителите какво организацията цени и желае да постигне или стане.
Например, една организация може да се стреми да бъде най-качественият доставчик на облекло на международната арена. Това е стремеж на организацията в дългосрочен план. За да постигне тази визия, организацията трябва да има конкретни цели, които да я доведат до най-доброто.
Организационната визия може да бъде предоставянето на продукти с най-добро качество.
Една цел се отнася до конкретна цел или цел. За разлика от визията, целите са много по-ясно дефинирани. Те са много специфични и могат да бъдат постигнати за определен период от време. Една организация може да има голям брой цели. В някои ситуации различните отдели могат да имат различни цели, които най-накрая да се приведат в съответствие с организационната визия.
Нека вземем малък пример. Маркетинговото разделение на една организация може да има специална цел да увеличи популярността на имиджа на марката в рамките на шест месеца чрез въвеждането на нов маркетингов план. Това може да включва нови рекламни стратегии, промени в опаковката, намаления на цените и т.н. Както виждате, това е постижима цел, която е много конкретна и подробна. Има времетраене и стратегия. Наличието на такива цели улеснява организацията да постигне своята визия.
Целта може да бъде продажба на 1000 продукта за седмица.
Vision: Визията се отнася до бъдеща позиция на организационен орган.
Обективен: Целта се отнася до конкретна, измерима, подробна цел.
Vision: Визия може да бъде постигната, но това отнема значително време.
Обективен: Целта може лесно да бъде постигната.
Vision: Визията е много обширна и е сравнително дългосрочна.
Обективен: Целта е специфична и може да бъде краткосрочна.
Vision: Организацията има единна визия, често известна като визия.
Обективен: Една организация може да има много цели.
С любезност на изображенията:
1. „270 Park Avenue (WTM от официално-лято 100)“ от Wikipedia Проект на Манхатън на 4 април 2008 г. [CC BY-SA 3.0] чрез Commons
2. „Търговски център„ Брайтън Чърчил Скуеър “от JTA в английската Уикипедия - Прехвърлен от en.wikipedia в Commons от Liftarn с помощта на CommonsHelper… [Public Domain] чрез Commons