Разлика между ABC и ABM

ABC срещу ABM

ABC означава Coasting на базата на дейности, а ABM означава управление, базиран на дейности. Както ABC, така и ABM са инструменти за управление, които помагат в управлението на бизнес дейностите. Тези две помагат за подобряване на работата на бизнес фирма или организация.

ABM основно се фокусира върху бизнес процесите и управлението на дейности, насочени към постигане на организационни цели. Управлението, основано на дейности, помага за намаляване на разходите и прехвърля ресурсите.

Както ABC, така и ABM се различават по своите функции. Изпълнението на базата на дейности се отнася до

измерванията на разходите и изпълнението на различните дейности, разходни обекти и ресурси. АБВ главно разпознава случайните връзки на водачите на разходи с дейности. Управлението, основано на дейности, се фокусира основно върху управлението на дейностите като метод за подобряване на стойността, получена от клиента, и печалбата, получена чрез даване на тази стойност.

Управлението, основано на дейности, се фокусира върху различните дейности и бизнес процесите, от които клиентът се нуждае и е готов да плати. Управлението, основано на дейности, помага при определяне на приноса на всеки човек. Това се основава на мерките за разходи, качество и време. АБМ също поддържат балансирана таблица и се счита за основа за препроектиране на бизнес процеси.

Изпълнението на базата на дейности може да се нарече подмножество от управление, базирано на дейности. ABC помага за подобряване на разходите, като очертава различните разходи като доставки, заплати и наем за дейности и очертава тези дейности към услуги, бизнес процеси, продукти, клиенти и дистрибуция.

Една от основните концепции на Coasting, базирана на дейности, е, че се изразходват разходи и се управлява потреблението.

резюме

1. ABM основно се фокусира върху бизнес процесите и управлението на дейности, насочени към постигане на организационни цели.

2. ABC помага за подобряване на разходите, като очертава различните разходи като доставки, заплати и наем за дейности и очертава тези дейности към услуги, бизнес процеси, продукти, клиенти и дистрибуция.

3. Коустингът, базиран на активност, може да се нарече подмножество от управление на базата на дейности.

4. Определянето на базата на дейности се отнася до измерването на разходите и изпълнението на различните дейности, обекти и ресурси на разходите.

5. Управлението, основано на дейности, се фокусира главно върху управлението на дейностите като метод за подобряване на стойността, получена от клиента, и печалбата, получена чрез даване на тази стойност.

6. Управлението, основано на дейности, помага при определяне на приноса на всеки човек и също така подкрепя балансираната таблица. Той се счита за основа за препроектиране на бизнес процесите.