Разликата между HR Generalist и HR Manager

Въпреки че и двамата принадлежат към отдел „Човешки ресурси“, има разлика между HR Generalist и HR Manager, главно по отношение на техните роли и отговорности. HR мениджърът вероятно е една от най-важните части на организацията. Той или тя ръководи пълен отдел, който се състои от група хора или цял екип, които работят заедно по различни задължения, роли и отговорности, докато HR Generalists са основно служители от началния персонал в отдела за човешки ресурси на организация. Те обикновено работят ръка за ръка със своите работодатели.

Независимо дали вашата компания е голяма, средна или малка, някой трябва да отговаря за грижите за всички нужди от човешки ресурси, ако искате вашата компания да продължи да работи добре. Обикновено обаче в по-големите компании или организации работодателят или ръководството трябва да разделят отговорностите за работа между различни служители от различни нива, като генералисти, мениджъри и директори. Сега нека разгледаме по-подробно разликата между HR Generalist и HR Manager по отношение на тяхното ниво на длъжност и роли, за да добием по-добро разбиране за това, което правят в и за организацията.

Значение на HR Generalist срещу HR Manager

Тъй като HR Generalist има достатъчно знания и трябва да може да общува добре със служителите по отношение на всички аспекти на човешките потребности на организацията, HR Manager мениджърът обикновено ще бъде връзката между служителите и висшето ръководство на организацията.

От една страна, HR Generalists (HRG) наблюдава текучеството и логистиката на персонала, за да установи кога и къде трябва да бъдат наети нови служители, докато HRM отговаря за планирането, създаването и изпълнението на стратегии за управление на човешките ресурси и развитието на човешките ресурси. HRG трябва да е запознат с това колко служители са необходими във всеки отдел, така че ако липсват такива, незабавно могат да се предприемат стъпки за попълване на различните отдели, напротив, HR Manager ще трябва да контролира общите административни нужди на организацията и да води екипът, който отговаря за изпълнението на всички политики. Те могат също така да отговарят за надзора на общите специалисти и да предоставят съвети или консултации по отношение на наемането на нови служители.

Една от по-важните отговорности на HRG би била да гарантира личното и професионално развитие на целия персонал и служители в организацията. Това би включвало дейности като ориентация на служителите, обучение и развитие, но HRM отговаря за планирането, създаването и изпълнението на стратегии за управление на човешките ресурси и развитието на човешките ресурси.

За по-малките организации HR мениджърът е единственият човек в целия отдел и отговаря за различните роли. Той или тя е отговорен за създаването и поддържането на подходящи системи, необходими за измерване на всички и всички аспекти на развитието на отдела по човешки ресурси. От друга страна, HRG също ще отговаря за благосъстоянието, безопасността, здравето, здравето и консултациите на служителите. Той / тя би могъл да участва в разработването и изпълнението на всички политически документи и наръчници, които ще бъдат посочени от другия персонал.

Голяма част от комуникацията, която се случва вътре в една компания, обикновено се генерира от отдела по човешки ресурси и HRG играе много важна роля в този аспект. HRG е един от ключовите членове в процеса на вземане на решения по отношение на комуникацията между служителите и ще бъде този, който ще излезе със съдържанието, което ще бъде разпространено сред служителите.

Разлика между задълженията на HR специалист и HR мениджър

HRG обикновено е включен в процеса на управление на ефективността. Те ще трябва да работят в тясно сътрудничество със служители от висшето ръководство или ръководството в организацията, докато HRM HRM следи, измерва и отчита всички и всички проблеми на HR, възможностите и плановете за развитие и постижения в рамките на договорените срокове и формати..

От HRG може също така да се изисква да създаде и разработи добра система за обезщетения и обезщетения, която да се вписва точно в отговорностите за човешки ресурси на организацията. Системите за обезщетения и компенсации за служителите са от съществено значение и трябва да се развиват много добре. От друга страна, HRM е отговорен за управлението и развитието на персонала за директно отчитане. Той / тя също ще отговаря за управлението и контрола на всички разходи в рамките на отдела, така че те да останат в рамките на отпуснатия бюджет.

Очаквания от HRG срещу HRM

Въпреки че HRM е отговорен за поддържането на комуникация с други ведомства или функционални ръководители, за да може да разбере добре всички аспекти и нужди на отдела по човешки ресурси. Това се прави, за да се гарантира, че те винаги са напълно информирани и актуализирани за всички HR цели, цели и постижения, от друга страна, един ефективен HRG трябва да бъде в състояние да намери, анализира и накрая да представи добре цялата подходяща информация, така че всички в организацията да бъдат в състояние да го разбере, дали ще бъдат най-високопоставените членове на организацията или най-ниско класираните.

• HRG също трябва да бъде много систематично, организирано и ефективно, особено що се отнася до решаването на проблеми, управлението или архивирането на базата данни на служителите или системите на служителите, а HRM трябва да поддържа знания и информираност по отношение на всички най-актуални теории за развитие на човешките ресурси. и техники, така че те да могат да предоставят правилната интерпретация на всички в компанията.

• Тъй като HRG ще се занимава и общува с почти всички служители на всички нива на организацията, той / тя трябва да има над средното ниво на отлични комуникационни умения. За разлика от HRG, HRM отговаря за планирането и провеждането на обучение на служители от по-висок ранг, като висши ръководители. Той / тя също ще трябва да поддържа добри контакти с външни преподаватели и други полезни ресурси.

• HRG трябва също да бъде в състояние да разбира законосъобразността по отношение на бизнес законите, които са свързани с човешките ресурси и правата на работниците и служителите. Той / тя също би трябвало да знае как да прилага тези закони и законности в ежедневната работа, благосъстоянието на персонала и при създаването на фирмени политики и друга подобна документация. В сравнение с HRG, HRM допринася за оценката и разработването на HR стратегии и ефективност, заедно с изпълнителния екип в организацията. Той или тя гарантира, че всички дейности и събития в организацията отговарят на всички изисквания за управление на качеството, както и политики за безопасност, здраве и околна среда.
  

Разлика в квалификациите на HRG срещу HRM

Както можете да видите, HRG може да е служител на начално ниво в компанията, но той / тя все още трябва да бъде образован със степен на образование, тъй като са включени много роли и отговорности. Може да се изискват други квалификации; включително предишен опит в областта на човешките ресурси, в зависимост от това колко голяма е компанията и колко служители ще трябва да бъдат обработени в организацията

Компютърните умения са много важни за HRG, така че той / тя да може да работи с всякакъв вид софтуер. Факт е, че различните организации използват различни видове софтуер, които в основата си са сходни, така че познаването на основите на компютъра наистина би било много полезно, от друга страна да бъде HRM, човек трябва да има по-високи академични пълномощия и високо ниво на управленски умения в сравнение с всеки друга професия в организация. За да постигнете позиция на висше ниво в HRM, трябва да имате две или четири мениджърски степени с напреднали компютърни умения.

Други разлики между HRG и HRM

Най-важната роля на HRG би била да стартира и ръководи всички HR практики и цели, които биха осигурили среда, ориентирана към служителите. Това би довело до култура с висока ефективност, която се фокусира върху овластяването и производителността на работната сила. Сега нека преминем към позицията на по-високо ниво, която е HR Manager.

Това се прави, за да се определят нуждите от персонал, да се създаде и да се създадат обяви за откриване на работни места, да се преглежда резюмета от кандидатите и да се провеждат първоначалните интервюта и други задължения, които се считат за „основни задачи“ в целия отдел..

От наемането на нови служители в организацията, извършването на проучвания за потенциалните ползи за служителите, подаването на цялата документация на служителите в държавни и / или федерални агенции и организирането и подготовката на цялата данъчна документация в края на годината, отделът по човешките ресурси е основно отговорен за мнозинството на административните нужди на организацията, докато HRG, освен за набиране на персонал и набиране на логистика, помага за развитието на организацията и подобряването на текущите системи за управление.

Той / тя ще отговаря за заетостта и съответствието на служителите с регулаторните проблеми. HRG обикновено е част от комисиите, които отговарят за подобряване на отношенията на служителите, улесняване на събития в цялата компания и други подобни дейности и

Йерархията в организацията

Когато става дума за по-големи организации, HR специалистите обикновено се намират в дъното на организационната йерархия, но HR мениджърите са точно над тях по отношение на нивото на длъжност или длъжността. Някои генералисти изпълняват всички функции на нивото на влизане заедно с други административни функции, докато други имат допълнителни отговорности в рамките на отдела.

От друга страна HR мениджърите отговарят за повече отговорности и общуват с по-високопоставени членове на организацията, освен всички останали служители. След като по-добре разберете разликата между HR Generalist и HR Manager, можете да назначите правилните хора във вашата организация.