Разлика между бюджетиране и прогнозиране

Бюджетиране срещу прогнозиране

Бюджетирането и прогнозирането са две дейности, които често се използват в продажбите и в цялостната бизнес среда. Въпреки че и двете се занимават с управление на парите и са част от управлението на бизнеса, бюджетирането и прогнозирането са две напълно различни дейности и не трябва да се използват взаимозаменяемо..

бюджетиране

Бюджетирането има за цел да определи разходите на компанията чрез предоставяне на габарит или референтна точка, така че дружеството да не преразходва и все пак да му позволи да извършва други важни бизнес дейности. Тя е под формата на електронна таблица, показваща подробно отчитане на разходите за даден период. По-конкретно, той включва отчитане на разходите, средствата и очакваните печалби, които да служат като ориентир за бъдещо планиране, оценка и други функции.

Бюджетирането в идеалния случай се извършва ежегодно, въпреки че в някои случаи може да се прави седмично, месечно или тримесечно, в зависимост от естеството на бизнеса. Това може да доведе до бъдещи спестявания или разходи в зависимост от представените цифри. Излишно е да казвам, че планове за действие при извънредни ситуации (като алтернативни източници на средства или очакван доход) могат да бъдат разработени по време на този процес.
Бюджетирането е от различни видове, категоризирани според функцията и контекста, където се използва. Тя включва бизнес бюджетиране, семейно бюджетиране и личен бюджет.

прогнози

Прогнозирането, от друга страна, е актът за прогнозиране на тенденциите и бъдещата активност в определен отрасъл или компания. Обикновено прогнозирането включва потенциални или очаквани приходи или произхода на посочените приходи. Прогнозирането помага при изготвянето на бюджета, като предоставя очакваната сума за действителния бюджет. Въз основа на прогнозната информация хората след това са в състояние да предприемат необходимите действия за поддържане или увеличаване на производителността.

Прогнозирането включва сравняване на данни и изготвяне на алтернативни сценарии. Външните и вътрешните фактори могат да повлияят на прогнозата, затова е важно да се вземе предвид финансовото състояние на компанията, състоянието й в бранша и много други неща.

За разлика от бюджета, който обикновено се прави ежегодно, прогнозирането може да се прави по-често. Но подобно на бюджета, той е под формата на електронна таблица или писмен доклад, състоящ се от прогнози, движения и препоръки.

Прогнозите могат да попаднат под различни видове: качествени, количествени, обяснителни и базирани на времето методи.

По-просто казано, бюджетирането определя финансовата цел, докато прогнозира банките за прогнозиране на бъдещите резултати по отношение на историческото и съвременно състояние на усилията.

Резюме:

1. Бюджетирането и прогнозирането са две различни, но свързани бизнес дейности, които една компания извършва в даден момент. И двете дейности се считат за вътрешни инструменти, които работят заедно в рамките на една организация. Двете дейности обикновено са част от управлението и операциите на определен бизнес.
2. Бюджетирането е практиката за оценка на парите на компанията и нейните бъдещи приходи. Това обикновено включва изчисляване на текущите фондове на компанията, очаквания доход и разходите. От друга страна, прогнозирането е практиката да се предвиди откъде ще дойдат очакваните приходи и ако е необходимо да се полагат усилия за постигане на определена цел.
3. Бюджетирането има формула и обикновено включва пари и финансови условия като пари, разходи и средства. Прогнозирането също включва пари до известна степен, но не се изисква формула с отчети, които обикновено се правят по разказ. При прогнозирането има и проблем с усилията и работната сила за създаване на необходимите приходи или за поддържане на текущите усилия, определени за определена целева печалба.
4. Бюджетирането определя размера на парите във фирмата и какви подходящи действия трябва да бъдат предприети при обстоятелствата. Често се представя под формата на електронна таблица. Междувременно прогнозата определя дали усилията са достатъчни или не. Прогнозата често се разглежда като електронна таблица или като писмен доклад.