Главен изпълнителен директор срещу президент
Всяко обозначение, което трябва да погледнете, се диференцира от набора от умения, които са необходими за изпълнение на тази роля и отговорностите, които ще носи заедно с нея. Обикновено президентът е този, който докладва на изпълнителния директор. Задачата на изпълнителния директор е да създаде стратегии и да прогнозира къде ще бъде компанията през следващите години и как те ще достигнат тази цел. Главният изпълнителен директор е интерфейсът между съвета на директорите и мениджърите или ръководителите на ведомствата в организацията.
Президентът е този, който се грижи за ежедневното функциониране на организацията донякъде като ръководител на сайта. Той / той трябва да поддържа кораба да се движи и да управлява всички мениджъри ежедневно. Президентът ще се грижи за ежедневното управление на организацията.
Работата на изпълнителния директор е да гарантира, че компанията е рентабилна. Това ще включва начертаване на пътната карта, за да може да стигне до там. Изпълнителният директор трябва да гледа на мерките за намаляване на разходите и използването на ресурсите оптимално и по най-добрия начин. Изпълнителният директор е този, който се грижи за инициативи, иновации, изпълнение и разбира се стратегията, която ще помогне на компанията да успее да постигне краткосрочни и дългосрочни цели.
От друга страна, президентът трябва да гарантира, че компанията работи безпроблемно в стремежа си да постигне целите, които са му били съобщени. Председателят трябва да гарантира безпроблемното функциониране на всички роли като човешки ресурси, инфраструктура и оборудване, за да може да генерира очакваните от тях печалби.
Ако трябва да гледате на това като йерархично разделение, тогава изпълнителният директор е точно на върха и следващият командващ е президентът. Главен изпълнителен директор може да служи и като председател на съвет на директорите и в случай, че компанията има много конгломерати, тогава той може да наблюдава и много президенти. Председател на компанията би могъл да бъде известен и като КОО, който е главен оперативен директор.
Следователно начинът на работа е, че бордът поставя задачата заедно с изпълнителния директор, а президентът и мениджърите се спускат, превръщайки го в реалност от ежедневното функциониране. И двамата работят в синхрон, за да гарантират рентабилността на компанията.