Разлика между азиатската и американската бизнес култура

Азиатска срещу американска бизнес култура
 

Между азиатската и американската бизнес култура можем да идентифицираме редица разлики, като основното е разстоянието между собственика и служителя. Хората действат според това, в което вярват. Начинът, по който те мислят и правят инициативи, частично или изцяло зависи от тяхната вродена култура. Тази предпоставка може да бъде приложима и за бизнес средата. Понастоящем организациите приемат и ценят разнообразна работна сила, тъй като смятат, че разнообразието носи продуктивни резултати. Това многообразие доведе в по-голяма степен до разграничаване и довеждане на различни условия в страните. Теоретично културните различия се приписват на различни модели и теории. Има обаче очевидни разлики между азиатската и американската бизнес култура. Стойностите, които могат да бъдат наистина ценени в Азия, може да не се харесат на американските бизнесмени. Съществуват ясни разлики между разпределението на властта, колективизма на двата контекста, това, което те ценят, несигурността, с която се сблъскват и как според тях, дългосрочните ориентации на хората в двата контекста и щастието на хората сред Азия и Америка.

Какво е азиатската бизнес култура?

Важното е, че разстоянието между собственик и служителите на организациите е сравнително голямо в азиатските страни. Разстоянието между собствениците и служителите се определя при разпределението на властта в организацията. Следователно бизнес компаниите в Азия не ценят тази концепция и в резултат на това разстоянието между мениджърите и служителите става сравнително голямо. Това разстояние кара организациите да създават зависимост на служителите. И в резултат на това в дългосрочен план настъпва недоволството на служителите. Теоретично тази природа се отнася мощност разстояние (Хофстеде 1980).

На следващо място колективизмът сред хората в азиатските страни е сравнително висок. Хората в Азия ценят колективното общество. Бизнес решенията се вземат съвместно. Тази колективност води до висока организационна производителност. Тази природа се отнася до колективизма (Хофстеде 1980). В трето, сравнително, конкурентоспособността, успехът и постиженията на обществото са по-малко в азиатските страни. Този контекст обаче притежава характеристиките на мъжкия род (Hofstede 1980). Прието е, че азиатските страни имат мъжествен характер в перспективата на визуално показване на силата и успеха. Също така тези страни ценят традициите и духовното. Следващият културен фактор, който изобразява азиатската бизнес култура, е избягването на несигурността (Hofstede 1980). Това обяснява степента, в която обществото е застрашено от присъщи неясноти и заплахи. Казано е, че Азия притежава характеристиките на избягване на ниска несигурност което означава ниско предпочитание на измерението. Следващото измерение обсъжда връзките, които обществото би осъществило с настоящето, миналото и бъдещето на хората. Едно общество, което е ниско в това измерение, цени своевременно почитаните традиции, докато останалите приемат прагматични подходи. Азия предпочита предпочитание за избягване на несигурността и по този начин прагматични подходи са предвидени. И накрая, измерението на снизхождението се отнася до щастието на обществото като цяло (Hofstede 1980). Обратното на това измерение се отнася до сдържаност. Азиатската култура е сдържана като цяло. Като резултат, сдържане на културите контролират желанията във връзка с удовлетворението.

Така че като цяло азиатските бизнес култури не приемат разпределението на властта и по този начин се очакват отрицателни резултати в организационната производителност. Добрият знак на културата е, че членовете на обществото приемат колективната култура и по този начин колективизмът носи положителни резултати в организациите. Мъжествеността на азиатските страни носи характеристики на сила и успех и това е добър знак. Избягването на ниска несигурност довежда Азия до стабилност в бизнес отношенията и културата, тъй като те са изправени пред по-малко неясноти в бизнеса. И накрая, сдържащата култура в Азия кара хората да контролират своите удовлетворения и по този начин се очаква недоволството от бизнес отношенията.

Каква е американската бизнес култура?

В Съединените щати разстоянието между собствениците и техните служители е наистина малко. По този начин се очакват положителни резултати от края на се упражнява делегиране на правомощия в организации. Независимостта сред организационните членове се очаква при този характер. От друга страна САЩ притежават характеристики на индивидуализма, което е обществото, приело културата „аз“. В резултат на това се очаква неформални комбинации от модели, управление на екипи, обмен на информация във връзка с по-малко власт и индивидуализъм. Мъжествеността се наблюдава в страна като САЩ и по този начин сила и успех се очакват в държавата. Също така страната предпочита да избягва несигурността. Това влияе върху бизнеса да налага прогнози като неяснотите са сравнително ниски в САЩ. Ниско предпочитание за дългосрочна ориентация гласи, че се очакват навременните почитани традиции. В бизнес перспективата се очаква анализ на информацията за измерване на нейната точност преди вземане на решение, оценка на резултатите в краткосрочен план. И накрая, голямото предпочитание към снизходителните показва, че хората в обществото работят усилено в своя бизнес и по този начин се очакват положителни резултати.

Каква е разликата между азиатската и американската бизнес култура?

• Разстояние на мощност:

• Разстоянието на мощност в Азия е сравнително голямо в сравнение със САЩ.

• Индивидуализъм:

• Сравнително голямо предпочитание се наблюдава при индивидуализма в САЩ в сравнение с Азия.

• Мъжественост:

• И двете страни показват предпочитания към мъжествеността и по този начин се очакват власт и успех.

• Избягване на несигурността:

• И двете страни сравнително предпочитат избягването на ниска несигурност.

• Дългосрочни ориентации:

• Относително Азия, особено Индия, показва силно предпочитание към дългосрочна ориентация и затова се очакват прагматични подходи.

• Снизхождение:

• По-голямо снизхождение се наблюдава в САЩ в сравнение с Азия. Това означава, че контролът на хората над ратификациите е по-малък.

Препратки:

1. Хофстеде, Г., 1980. Последици от културата: Международни различия в ценностите, свързани с работата, Бевърли Хилс Калифорния: Sage публикации.

С любезност на изображенията:

1. Шайли Чопра, старши редактор и водещ водещ, ET NOW, Индия от Световния икономически форум (CC BY-SA 2.0)
2. Бизнесмени чрез Wikicommons (Public Domain)