Разлика между одит и оценка

ОЦЕНКА
Оценяването е свързано с идентифициране и разбиране на конкретен процес, а след това готовност за преработка и подобряване на процеса или извършване на необходимите промени в процеса, за да доведе до подобрено постижение.

По принцип оценяването се счита за учебно средство, тъй като винаги се прави по време на средата на процеса или в края на процеса. Всичко е за идентифициране и разбиране на резултатите от един процес и техните въздействия и какви могат да бъдат най-добрите алтернативи за подпомагане при вземането на решения, което би довело до по-нататъшно подобряване на процеса.
Най-важното намерение зад оценяването е да се даде възможност за „учене чрез работа“. Под „учене чрез поведение“ имаме предвид, че даден процес може да бъде разбран и осъществен по-добре само като го направим първо и след това намерим начини да импровизираме. Също така това би помогнало допълнително за подобряване на ориентираните към резултатите дейности чрез реинженеринг или да кажем препроектиране на текущите дейности и чрез създаване на подобрен дизайн за нови.
Най-важният фактор, регулиращ оценката, е отчетността; тоест дали резултатите са постигнати или не и какви са причините за успеха или неуспеха на последващия процес.
Оценката включва три неща:
Дали правим правилните неща
Дали правим правилно
Дали има по-добри начини за това

ОДИТ
Одитът може да се дефинира като независима дейност по осигуряване, създадена с цел да добави стойност и да подобри работата и операциите на определена организация. Той е въведен с цел подобряване на процесите на контрол и управление в една организация, както и за проверка на ефективността на управлението на риска. Това става, като се въведе систематичен и дисциплиниран подход за оценка на цялостната работа на организацията. При одита отчетността е много важна, тъй като се фокусира върху успеха на управленската рамка и нейната целесъобразност и дава гаранция за ефективните управленски практики в организацията.
Одитът включва:
ВЪТРЕШЕН ОДИТ: Тук одитът се извършва в рамките на организацията, а отчитането се извършва пред висшето ръководство на организацията.
ВЪНШЕН ОДИТ: Тук одитът се извършва от независим субект и се отчита пред ръководния орган на одитираната организация.
РАЗЛИКА МЕЖДУ ОЦЕНКА И ОДИТ
Оценката е част от цикъла на управление (оценка на изпълнението на планирането)
Одитът е независим от Мениджърския цикъл, тъй като той идва на сцената след завършването на Мениджърския цикъл.
Оценката говори за правилното нещо, докато одитът говори за това как се правят нещата.
Оценката включва правилното извършване, докато одитът включва правилното управление.
Оценката е за устойчивост, докато одитът е за ефективността.
Подходът за оценка следва добри практики, докато одитът работи в съответствие с нормите.
Оценката се извършва в края на фазата, докато одитът може да се направи по всяко време.
Всичко може да бъде оценено, докато нещата, попадащи само под контрола на управлението, могат да бъдат оценени.