Разлика между бюджет и бюджетен контрол

Ключова разлика - бюджет срещу бюджетен контрол
 

Ключовата разлика между бюджета и бюджетния контрол е тази бюджетът е оценка на приходите и разходите за период, докато бюджетният контрол е систематичният процес, при който ръководството използва бюджетите, подготвени в началото на счетоводния период, за да сравнява и анализира действителните резултати в края на счетоводния период и да определя мерки за подобрение за следващата отчетна година.

СЪДЪРЖАНИЕ
1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е бюджет
3. Какво е бюджетен контрол
4. Паралелно сравнение - бюджет срещу бюджетен контрол
5. Резюме

Какво е бюджет?

Бюджетът е просто оценка на доходите и разходите за определен период от време. Организациите подготвят пет основни типа бюджети, които им помагат да вземат редица решения.

Фигура 1: Видове бюджети

Главен бюджет

Това е финансова прогноза на всички елементи в бизнеса за счетоводната година. Това обикновено е съвкупност от много под-бюджети, които са взаимно свързани помежду си.

Оперативни бюджети

Оперативните бюджети подготвят прогнози за рутинни аспекти като доходи и разходи. Докато се бюджетират годишно, оперативните бюджети обикновено се разделят на по-малки отчетни периоди, като седмични или месечни.

Бюджет на паричните потоци

Този бюджет проектира очакваните парични потоци и отливи от бизнеса за предстоящата година. Основната цел на този бюджет е да се гарантира, че е гарантирана достатъчна ликвидност за периода

Финансов бюджет

Финансовият бюджет очертава как компанията печели и изразходва средства на корпоративно ниво. Това включва капиталови разходи (средства, предназначени за придобиване и поддържане на дълготрайни активи) и прогнози за приходите от основната бизнес дейност

Статичен бюджет

Статичният бюджет съдържа елементи, при които разходите остават непроменени с промени в нивата на продажбите. Това са популярни видове бюджети в публичните и нестопанските сектори, където организациите или отделите се финансират до голяма степен от безвъзмездни средства.

Има два основни метода, които предприятията използват за подготвения бюджет: инкрементален бюджет и нулев базиран подход.

Нарастващ бюджет

Прирастният бюджет е бюджет, изготвен въз основа на бюджета от предходния период или действителното изпълнение като основа с добавени добавени суми за новия бюджет. Разпределението на ресурсите се основава на разпределения от предходната отчетна година. Тук ръководството приема, че нивата на приходите и разходите, направени през текущата година, също ще се отразят през следващата година. Съответно ще се предполага, че приходите и разходите, направени през текущата година, ще бъдат отправна точка за прогнозите за следващата година.

Нулиран бюджет

Когато бюджетът, базиран на нула, е подготвен бюджет, всички приходи и разходи трябва да бъдат оправдани за всяка нова отчетна година. Нулираното бюджетиране започва от „нулева база“, при която всяка функция в рамките на една организация се анализира за съответните й приходи и разходи. Тези бюджети могат да бъдат по-високи или по-ниски от бюджета за предходната година. Нулизираното бюджетиране е идеално за малките фирми поради подробното му внимание да намалят разходите и да инвестират оскъдни ресурси ефективно.

Какво е бюджетен контрол?

Бюджетният контрол е систематичният процес, при който ръководството използва подготвените в началото на отчетния период бюджети, за да сравнява и анализира действителните резултати в края на счетоводния период и да определя мерки за подобрение за следващата отчетна година. Този процес се състои от следните стъпки.

• Подготовка на бюджета

Подготовката на бюджета е отнемащ време и дълъг процес, който често изисква участие от различни служители, представляващи съответните им отдели. Приходите и разходите ще се прогнозират за предстоящата финансова година със съответните обосновки. Стандартните разходи се използват за вземане на решения относно оценките на разходите. Това се отнася до практиката за определяне на стандартна цена за единици материал, труд и други производствени разходи за предварително определен период от време.

• Сравняване и анализ на реалните резултати с бюджета

Действителните резултати ще бъдат записани като бизнес приходите от търговия и тези резултати ще бъдат сравнени с бюджета. Анализът на вариациите е важен инструмент за анализ, използван тук, за да се изчисли до каква степен реалните резултати варират от предвидените в бюджета.

• Вземане на решение за мерки за подобряване на операциите с ниско изпълнение

Основната цел на процеса на бюджетен контрол е да се даде възможност на по-добра платформа за вземане на решения за подобряване на резултатите. Вариациите могат да бъдат благоприятни или неблагоприятни, а причините за тях трябва да се проучат и да се предприемат действия за подобрения.

• Започнете да правите планове за следващия отчетен период

Това ще стане въз основа на коригиращи и подобряващи действия, взети въз основа на резултатите от текущата година. Резултатите от преобладаващата година ще бъдат използвани като основа за подготовка на бюджета за следващата година.

Каква е разликата между бюджет и бюджетен контрол?

Бюджет срещу бюджетен контрол
Бюджетът е оценка на приходите и разходите за даден период.	Бюджетният контрол е процесът, при който бюджетите се подготвят в началото на отчетния период, за да се сравнят и анализират действителните резултати в края на отчетния период.
Времеви период
Изготвянето на бюджета се извършва преди началото на счетоводния период.	Решенията, свързани с бюджетния контрол, ще бъдат взети в края на счетоводния период.
Включване на приходи и разходи
Оценките на приходите и разходите ще бъдат включени в бюджетите.	Както прогнозите, така и реалните приходи и разходи ще бъдат включени в бюджетния контрол.

Обобщение - Бюджет срещу бюджетен контрол

Разликата между бюджет и бюджетен контрол е, че докато бюджетът е инструмент, използван за оценка на приходите и разходите, бюджетният контрол е процесът, използван за оценка на бюджетните резултати. По този начин бюджетите позволяват по-добро разпределение на ресурсите, а бюджетният контрол улеснява контрола на разходите и ефективното определяне на целите. Въпреки това, макар и полезни, бюджетите са силно зависими от прогнозите, които могат или не могат да бъдат предвидими. Освен това както подготовката на бюджета, така и бюджетният контрол отнемат много време и са скъпи за изпълнение. Ситуации като непредвидени промени в търсенето и внезапно покачване на цените на суровините могат да направят прогнозите по-малко продуктивни.

препратка
1. "Бюджет". Investopedia. N.p., 25 ноември 2003. Web. 24 март 2017 г..
2. "Пет вида бюджети в управленското счетоводство." Chron.com. Chron.com, 12 юли 2012. Web. 24 март 2017 г..
3. ”Бюджетиране: Нулев срещу инкрементален метод.” Бюджетиране: Нула срещу инкрементален метод | MamaYe. N.p., n.d. Web. 24 март 2017 г..
4. "Стандартна цена." AccountingTools. N.p., n.d. Web. 24 март 2017 г..