Разлика между бюджет и прогноза

бюджет предполага формален количествен отчет за приходите и разходите за определен период. Това е план за средствата, отпуснати за приключване на дейностите, които трябва да бъдат спазени, за да се постигне желаната цел. Не е точно така прогноза, което е проста оценка на бъдещия ход на събитието или тенденцията. Това е перспективна дейност, която обхваща прогноза.

Прогнозата може да се разбира като оценка и интерпретация на условията, които е вероятно да възникнат в бъдеще, по отношение на операциите на предприятието.

Двата термина бюджет и прогноза, тъй като обикновено неправилно се разбират помежду си. Но има фина линия на разликите между бюджет и прогноза, която разгледахме в дадената статия.

Съдържание: Прогноза срещу бюджет

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	бюджет	прогноза
значение	Бюджетът е финансов план, изразен в количествено изражение, подготвен от ръководството предварително за следващия период.	Прогнозата означава оценка на бъдещите тенденции и резултати въз основа на данните от миналото и настоящето.
Какво е?	Това е финансовият израз на бизнес план или цел.	Това е прогнозиране на предстоящи събития или тенденции в бизнеса, въз основа на настоящите условия на бизнеса.
Цел	Бюджетът задава целта.	Няма цели.
Updation	Годишна база	На равни интервали
оценка	Какво иска да постигне бизнесът	Какво ще постигне бизнесът
Анализ на вариацията	да	Не

Определение на бюджет

Бюджетът се дефинира като подробен финансов план за определена счетоводна година. Това е писмен документ, който се изразява в парично изражение и представлява всички икономически дейности на бизнес организация. Това е текущ процес, тъй като трябва да се преразглежда, коригира, актуализира и следи на редовни интервали, когато има промяна в преобладаващите условия.

Бюджетите се подготвят за следващия период, като се вземат предвид различни цели на бизнес организацията като визия, мисия, цели, цели и стратегии. С други думи, в бюджета се посочват бизнес плановете и затова планирането трябва да се извърши преди подготовката на бюджетите. Той се подготвя от ръководството на предприятието, като се държи сметка за предишния опит. След изготвянето на бюджетите те се използват за насочване и координиране на бизнес дейности за постигане на целите. Бюджетът помага в процеса на контрол, т.е. реалният резултат се сравнява с прогнозирания резултат и ако има някакво отклонение, тогава се предприемат необходимите действия за предотвратяване на непланираните разходи..

Бюджетите могат да бъдат класифицирани на различна основа, т.е..

• Главен бюджет
• Въз основа на капацитета: Фиксиран бюджет и гъвкав бюджет.
• Въз основа на функция: бюджет за продажби, бюджет за производство, бюджет за покупки, бюджет в брой и т.н..
• Въз основа на време: дългосрочен, краткосрочен и текущ бюджет.

Определение на прогнозата

Прогнозата на бизнес дейностите за бъдещ счетоводен период въз основа на исторически данни е известна като прогноза. Ръководството го прави в светлината на миналия опит и знания. Бизнес прогнозите прогнозират предстоящите финансови потоци и техните източници чрез оценка на текущи и предишни данни и анализ на тенденциите.

Прогнозирането помага на бизнеса да предприеме незабавни действия чрез изследване и анализ на предоставените данни. Той също така подпомага процеса на бюджетиране и планиране. Това може да стане чрез възприемане на качествен или количествен или комбинация от двата метода.

Ключови разлики между бюджет и прогноза

По-долу са посочени значителните разлики между бюджет и прогноза:

1. Финансов план, изразен по отношение на парите, подготвен от ръководството предварително за следващия период, се нарича бюджет. Прогнозата представлява оценка на бъдещите бизнес тенденции и резултати въз основа на исторически данни.
2. Бюджетът е финансов израз на бизнес план, докато прогнозата е прогнозиране на предстоящи събития или тенденции в бизнеса въз основа на настоящите условия на бизнеса.
3. Бюджетите се подготвят ежегодно за всеки отчетен период. От друга страна, прогнозата се преразглежда и често се коригира, т.е. на кратки интервали.
4. При бюджетирането се прави анализ на дисперсията, за да се сравнят реалните резултати с очакваните резултати. Обратно, при прогнозиране не се прави анализ на дисперсията.
5. Бюджетите изчисляват какви бизнес планове да постигнат. За разлика от прогнозата, която прогнозира какво ще постигне бизнесът.
6. Бюджетите обикновено определят цели за бъдещето. За разлика от прогнозата, която само проектира бъдещи резултати, но не поставя никаква цел.

заключение

Бюджетът е финансовият план, подготвен от бизнеса за бъдещите му икономически дейности. От друга страна, прогнозата е само прогноза за бъдещи притоци и отливи на бизнес организацията. И двете са инструменти за финансово планиране, които подпомагат висшето ръководство на организацията в процеса на вземане на решения.