Разлика между планирането на кариерата и планирането на приемствеността

Ключова разлика - планиране на кариерата срещу планиране на наследство
 

Ключовата разлика между планирането на кариерата и планирането на приемственост е това кариерното планиране е непрекъснат процес, при който служителят изследва своите интереси и възможности и целенасочено планира кариерните си цели докато Планирането на приемственост е процесът, при който една организация идентифицира и разработва нови служители, които да заемат ключови лидерски роли, когато съществуващите лидери напуснат различна кариера, се пенсионират или умрат. Планирането на кариерата е важно от гледна точка на служителя, докато планирането на приемственост е жизненоважно за ефективното продължаване на организацията.

СЪДЪРЖАНИЕ

1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е кариерно планиране
3. Какво е планиране на приемствеността
4. Паралелно сравнение - Планиране на кариера срещу Планиране на приемственост в таблична форма
5. Резюме

Какво е планиране на кариерата?

Планирането на кариера е непрекъснат процес, при който служителят изследва своите интереси и възможности и целенасочено планира кариерните си цели. Това е важно за всички служители, тъй като може да помогне за управление на посоката, която служителят иска да напредне в кариерата.

Планирането на кариера трябва да бъде обмислено от индивида дори преди да влезе в работната сила, за предпочитане, когато той или тя е студент. Образователната квалификация играе жизненоважна роля за наемане на работа; по този начин е важно да се постигне конкретна образователна квалификация, като се изучава област, в която индивидът желае да бъде нает.

Например Млад човек се интересува от това да стане маркетинг професионалист в бъдеще. Поради това е важно да следвате призната маркетингова квалификация, за да спечелите конкурентно предимство при кандидатстване за работа.

След като човек влезе в работната сила и започне работа, планирането на кариерата може да се провежда по-разширено, отколкото на студентски етап. Служителят трябва ясно да идентифицира лични и кариерни цели, интереси, силни страни и слабости. Важно е да се съпоставят уменията и възможностите с работата, за да се разбере как да се подобри ефективността на работата. Освен това, поставянето на кариерни цели трябва да се извършва според интервали от време, обхващащи средносрочен и дългосрочен план. Например служителят може да си постави кариерни цели за две години, пет години и десет години. С течение на времето тези кариерни цели могат да бъдат подложени на промяна в зависимост от това до каква степен служителят е постигнал планираните цели. По време на кариерата човек може да променя ролеви задачи и организация; планирането на кариерата обаче трябва да се извършва непрекъснато.

Фигура 01: Планиране на кариерата

Какво е планиране на приемствеността?

Планирането на приемственост е процесът, при който една организация идентифицира и разработва нови служители, за да заеме ключови лидерски роли, когато съществуващите лидери напуснат различна кариера, се пенсионират или умират. Това е от съществено значение за всички видове организации, независимо от техния размер, за да се гарантира постигането на организационните цели и постигането на гладко протичане на операциите.

Планирането на приемствеността обикновено се извършва от висшето ръководство на компания, където непрекъснато получават информация за добре работещите служители от линейните мениджъри. Планирането на приемствеността не може да се извърши за една нощ, тъй като необходимите умения и способности за изпълнение на лидерска роля отнемат време.

Планирането на приемственост има редица ползи както за служителя, така и за работодателя. От гледна точка на служителя, това води до по-висока мотивация, тъй като служителят знае, че ползите го очакват като бъдещ лидер в компанията. Това от своя страна ще доведе до повишена мотивация, подкрепена от способността да научите повече и да работите по-добре. Той също така засилва желанието на служителя за кариерно развитие и възможности за кариера. От гледна точка на работодателя, напредъкът към постигане на организационни цели не е възпрепятстван или забавен в резултат на превръщането на ключова лидерска роля. Не е необходимо да наемате нов служител външно за кратък период от време, което може да струва скъпо и да извършва въвеждането.

Фигура 02: Планиране на приемствеността

Каква е разликата между планирането на кариерата и планирането на приемствеността?

Планиране на кариера срещу планиране на приемственост
Планирането на кариера е непрекъснат процес, при който служителят изследва своите интереси и възможности и целенасочено планира кариерните си цели.	Планирането на приемственост е процесът, при който една организация идентифицира и разработва нови служители, за да заеме ключови лидерски роли, когато съществуващите лидери напуснат за различна кариера, се пенсионират или умрат.
природа
Планирането на кариерата се провежда от гледна точка на служителя.	Планирането на приемствеността се провежда от гледна точка на организацията.
Обхват
В планирането на кариерата един служител ще изпълнява различни роли за определен период от време.	При приемственото планиране една роля ще бъде изпълнявана от няколко служители за определен период от време.

Обобщение - Планиране на кариера срещу Планиране на приемственост

Разликата между планирането на кариерата и планирането на приемственост главно зависи от това дали тя се извършва от служителя или от компанията. Успешното планиране на кариерата главно е от полза за служителя, докато организацията е основната страна бенефициент в успешното планиране на приемствеността. И двата елемента също се допълват; например, когато служителят е добре фокусиран върху развитието на своята кариера, може да се предложи лидерска позиция, за да се гарантира, че той или тя положително допринася за организацията.

Изтеглете PDF версия на Кариерно планиране срещу Планиране на наследство

Можете да изтеглите PDF версия на тази статия и да я използвате за офлайн цели, съгласно цитираните бележки. Моля, изтеглете PDF версия тук Разлика между Планиране на кариера и Планиране на наследство.

Препратки:

1.А план за кариера - кариера. N.p., n.d. Web. Налични тук 06 юни 2017 г..
2.Хийтфийлд, Сюзън М. „Какво трябва да знае всеки HR мениджър за планирането на успеха.“ Балансът. N.p., n.d. Web. Налични тук 06 юни 2017 г..
3. "Какви са предимствата на планирането на приемствеността?" Chron.com. N.p., n.d. Web. Налични тук 06 юни 2017 г..

С любезност на изображенията:

1. „111932“ (Public Domain) чрез Pixabay
2. „153250“ (Public Domain) чрез Pixabay