Разлика между планирането на кариерата и планирането на приемствеността

Както планирането на кариерата, така и планирането на успеха включват елемент на преход в съответните им дисциплини и каквото и да означават двата различни речника. Нещо повече, двете дискусионни точки разглеждат и вече систематичен процес, който се следва, за да се гарантира, че няма празнота между два различни етапа. Макар че планирането на кариерата е по отношение на света на способностите, или придобити чрез образование или опит, планирането на приемственост е свързано с редица практики сред тях политика, която включва диктатури и монархии, бизнес между другото. Последното обаче ще формира останалата част от дискусията, тъй като ще търсим да правим разлика между планирането на кариерата и наследяването.

Определение на термините

Планиране на кариера

Планирането на кариера се постига чрез постоянно и систематично управление на различните аспекти на вашата кариера. Тя включва събиране на информация и знания, за да бъде подходяща за избраната от вас кариера, която може да ви насочи при вземането на информирани решения относно бъдещото ви образование, обучение и избор на кариера.

Може да ви помогне да оцените вашите умения и интереси, за да намерите работа и кариерни пътеки, които са подходящи за вас и посоката, която искате да поеме вашата професия. Освен това може да се опише и планиране на кариерата, тъй като това е непрекъсната практика да мислите за вашето благосъстояние, принципи, умения, както и за склонността си; проучване на възможностите за живот, работа и обучение, достъпни за вас; гарантиране, че работата ви отговаря на личните ви обстоятелства и бъдещите ви стремежи.

От друга страна, планирането на приемствеността включва разпознаване на нови лидери и след това ги обучава за замяна на стари лидери. Замяната е необходима, когато по-възрастните ръководители вече не могат да изпълняват своите задължения поради възрастта, уврежданията или неспособността да се справят с исканията на ръководната позиция. Планирането на приемствеността гарантира, че винаги има опитни и опитни лидери, които са готови да поемат тези роли, когато станат достъпни. Важно е също да се отбележи, че алтернативното планиране за конкретни роли е от първостепенно значение при планирането на приемственост. Отличното планиране на приемствеността е свързано главно с разработването на екип от талантливи индивиди, които могат да заемат позиции, когато са освободени. Тази „захранваща група“ от потенциални лидери трябва да може да произвежда водачи за цялата верига, когато възникне нужда.

Различията

След дефиницията на двата термина и разграничаването на значенията им, по-долу следва допълнително изследване в различните образувания, където тези термини се оказват в контраст.

Процес и практика

Процесът на кариерно планиране е известен още като етапи на кариерно развитие и представяне на кариерния растеж. Тя включва шест основни стъпки, които ви помагат да планирате кариерата си и да вземете решение за бъдещето си, а те са както следва;

• Самооценка - помислете за текущото състояние на вашата кариера.
• Оценете уменията - разбирането на текущите ви умения, знания и лични качества може да ви помогне да ги съпоставите с работата, която може да искате да вършите.
• Помислете за възможностите си - помислете за възможностите си за кариера и определете възможни работни места, които съответстват на вашите умения и интереси.
• Изградете своя кариерен план - разработването на план за кариера ще ви помогне да разработите краткосрочните си кариерни цели и следващите стъпки, които трябва да предприемете, за да ви помогне да реализирате плана си за кариера.
• Анализирайте и променете своя кариерен план - планирането на кариерата ви ще увеличи шансовете ви за постигане на кариерните си цели, но също така е важно да останете гъвкави. План за кариера, разработен за един етап от кариерата ви, може вече да не е подходящ, след като постигнете определени цели.
• Експлоатация - след като приключите с малки цели и основната цел, следващата стъпка остава да започнете да прилагате своите планове.

За планирането на приемственост процесът му включва пет основни стъпки. Компаниите предлагат подробни модели, които да опишат техните практики за наследяване и развитие. Повечето от тях отразяват многократна поредица от дейности, които включват тези основни:

• Определете ключови роли за планиране на приемственост или заместване.
• Определете възможностите и мотивационния доклад, необходими за изпълнение на тези роли.
• Оценете хората срещу тези условия - с бъдеща ориентация.
• Определете анкети на таланти, които потенциално биха могли да запълнят и изпълнят много ключови роли.
• Дайте възможност на служителите да са готови за напредък в ключови роли - предимно чрез правилния набор от опит.

Роля на съветниците

Кариерните съветници, които са известни още като кариерни съветници, треньори или практикуващи, могат да ви помогнат да разработите план за кариера и да намерите кариера, която да отговаря на вашите умения и интереси. Те могат да ви помогнат да го направите;

• разпознайте кариерните си цели
• оценете текущите си умения и умения, които може да искате да развиете
• прегледайте различни варианти за кариера
• разработване на модифициран план за кариера
• Справят се със значителна промяна, напр. преминаването към ново занимание може да бъде трудно и изтощително.

Въпреки че работите на място, което харесвате или знаете къде искате да работите, все пак може да искате да потърсите професионален съвет в кариерата, който да ви помогне да постигнете кариерните си цели;

• идентифициране на възможности за развитие на вашата кариера
• подобряване на вашата система от контакти
• преобразуване в пенсиониране

Що се отнася до планирането на приемственост, не може да се подценява ролята, която съветниците ще играят, за да гарантира успешното планиране и да има желания резултат. Тези съветници играят решаваща роля в планирането на приемствеността поради съветите, които предлагат преди и по време на етапите на планиране на начинанията за наследяване. Този процес е сравнително дълъг, ако наследниците искат да бъдат приети от всички служители. Отговорността на съветниците е да помагат на тези служители да постигнат пълния си лидерски потенциал.

изследване

Планирането на кариера включва някакъв вид самооценка на това, на което сте способни и не сте способни да правите. Трябва да откриете своите преносими умения, да планирате дневник за кариера, да не подценявате меките си умения и да намерите наставник.

Настоящите изследвания и проучвания за планиране на приемственост предвиждат, че определянето на целите и целите на лидерската позиция е от съществено значение при ефективното планиране, за да могат да бъдат поети подходящи лидери. Тези цели включват:

• идентифициране на лица от групата на хранилки, които имат способността да поемат по-големи роли в компанията
• Създайте платформа за подкрепа на тези идентифицирани лица по отношение на предоставянето им на основни умения, знания и опит.
• включете лидерството в предоставянето на програми, които помагат в развитието на висококвалифицирани и талантливи хора
• Изградете цялостна и централизирана база данни, която ще се окаже от съществено значение при бъдещите решения за персонала
  

Ползи и значение

Планирането на кариера е от съществено значение, тъй като ви насочва към стъпките, които трябва да предприемете, за да постигнете кариерните си цели и цели. Този тип планиране ви позволява да разберете пътя, който трябва да извървите, за да стигнете до кариерната си дестинация. Планирането ще ви помогне да идентифицирате своите недостатъци, както и силните си страни, за да ви даде разбиране за това, върху което трябва да работите, за да постигнете кариерните си цели. Той ви прави наясно със своите сили и слабости и уменията и знанията, необходими за постигане на вашите цели в бъдеще. Най-важното е, че планирането на кариерата е от полза, като ви помага да се справите с промените по-активно, отколкото реактивно.

От решаващо значение за процеса на управление на наследяването е фундаментална идея, която твърди, че най-добрите таланти в корпорацията трябва да бъдат управлявани, за да могат предприятията да извлекат максимални ползи.

Обобщение на разликите между планиране на кариера и планиране на приемственост

ТЕМА	ПЛАНИРАНЕ НА КАРИЕРА	ПЛАНИРАНЕ НА УСПЕХ
дефиниция	Процес на непрекъснато мислене за вашето благосъстояние, знания и умения, както и за възможностите за развитие, достъпни за вас	Планирането на приемственост включва най-вече идентифициране на способни, квалифицирани потенциални лидери, които могат да заменят сегашните лидери в случай, че се пенсионират, преместят на друга позиция или умрат.
Процес и практика	Включва шест основни стъпки, които се въртят около определянето и дефинирането на кариерния ви път. Тези стъпки също играят неразделна роля, за да ви помогнат да направите идеален избор по отношение на вашето бъдеще.	Процесът на планиране на приемственост включва пет основни стъпки, които работят почти всяко предприятие или политико-социална организация. Обикновено процесът на планиране на приемственост обикновено включва няколко повтарящи се дейности
Роля на съветниците	Кариерните съветници играят съществена роля в подпомагането на човек да разработи предварителен план за кариера. Те също могат да ви насочат към намирането на кариера, която да съответства на вашия определен набор от умения и амбиции	Съветниците подпомагат планирането на приемствеността като ръководят процеса на идентифициране на потенциалните лидери, както и промяната между настоящите и бъдещите лидери
изследване	Трябва да проучите и да откриете присъщите си слабости, таланти, набори от знания. Също така трябва да разберете основните си компетенции, както и меките си умения.	Ясните цели са от първостепенно значение за ефективността на план за приемственост
Ползи и значение	Планирането на кариера е от съществено значение за идентифицирането на правилната ви кариера, растежа ви в тази кариера и в крайна сметка удоволствието, което получавате от напредването в тази кариера	Планирането на приемственост позволява правилното управление на най-добрите таланти в предприятието в полза на последното.