Разлика между планирането на кариерата и планирането на приемствеността

Планирането е един от важните аспекти на човешкия живот, който предполага да се мисли предварително, какво да се прави в бъдеще. На индивидуално ниво кариерното планиране е доста често срещано, което предполага установяване на целите и сроковете, в рамките на които индивидът трябва да ги постигне. Анализира уменията, способностите и интереса на човека, за да постави дългосрочни цели на човек.

На организационно ниво, за непрекъснато наследяване на дадена организация, трябва да има потенциални служители, които да запълнят ключовите позиции и да поемат отговорността за организацията, което е възможно само чрез правилно планиране на приемствеността. Анализира критичните работни места в организацията и какъв човек е необходим, за да изпълни тази позиция.

Основната разлика между планирането на кариерата и планирането на приемственост се състои във факта, кой го изпълнява. Вижте статията, за да знаете повече по двете теми.

Съдържание: Планиране на кариера срещу Планиране на наследство

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	Планиране на кариера	Планиране на приемствеността
значение	Планирането на кариерата е процесът, чрез който човек избира целите от своя трудов живот и намира начини да достигне целите.	Планирането на приемствеността е процес, който има тенденция да открива и развива служителите, които могат да заемат ключовите позиции в организацията, когато станат вакантни.
Подмножество от	Управление на кариерата	Управление на успеха
Какво е?	Индивидуално планиране	Организационна стратегия
позиция	Един служител заема различни длъжности през трудовия си живот.	Една позиция се заема от различни служители за определен период от време.
Осигурява	Успех в нечия кариера.	Непрекъснатост в лидерството за всички ключови позиции.

Определение за кариерно планиране

Планирането на кариерата се разглежда като систематичен процес, чрез който индивид си поставя цел за своята кариера и формулира стратегии за постигането им. Той помага на даден човек да изследва, подбира и преследва житейските цели, за да получи удовлетворение от кариерата.

Планирането на кариерата е елементарната стъпка в процеса на управление на кариерата, при която индивидът определя вида на кариерата, който даден човек иска да преследва и какви са начините да бъде избран или стъпките, които трябва да предприеме, за да достигне до там. Той помага за оценка на интересите и способностите на човека, идентифициране на алтернативни възможности за кариера, определяне на кариерни цели и планиране на дейности за развитие.

Когато организацията участва в планирането, тя е известна като организационно планиране на кариерата, което е систематично последователност от работни места, осъществявани от фирмата, за развитието на нейните служители.

Определение за планиране на приемствеността

Планирането на приемствеността може да бъде определено като непрекъснат процес на разпознаване и развитие на потенциални лидери за заемане на критични позиции и замяна на старите в една организация, така че да се гарантира гладкото функциониране на организацията. Това е стратегия, която предлага стъпките, предприети за постигане на мисията и целите на организацията. Тя има за цел да открие потенциални замествания, както отвътре, така и извън организацията.

В този процес служителите се сканират и обучават да заемат основната лидерска позиция, когато съществуващите действащи лица вече не са в заетостта на организацията поради причини като оставка, наемане на длъжност, повишаване, преместване и т.н..

Планирането на приемствеността позволява на мениджърите и ръководителите да оценят и развият екип от таланти от служители, който има способността и желанието да заема позициите, незаети в организацията.

Ключови разлики между планирането на кариерата и планирането на наследство

Разликата между планирането на кариерата и планирането на приемственост може да бъде ясно очертана по следните причини:

1. Процес, чрез който служителят избира целите на своя трудов живот и търси начините за постигане на целите, е известен като кариерно планиране. Напротив, планирането на приемственост е свързано с разпознаването и развитието на служителите, които могат да заемат критичните позиции в организацията, когато станат вакантни.
2. Докато планирането на кариерата е част от управлението на кариерата, планирането на приемственост е стъпка от управлението на наследяването.
3. Планирането на кариера не е нищо друго освен процеса на планиране, осъществяван от дадено лице за неговата кариера. За разлика от нас, планирането на приемственост е организационна стратегия, приета за продължаване на бизнеса чрез замяна на ключовите служители с най-добре избрания служител за тази длъжност.
4. В кариерното планиране един човек заема различни позиции в трудовия си живот. Обратно, при приемственото планиране една позиция се заема от различни лица в организацията.
5. Планирането на кариера е полезно за постигане на успех в кариерата. От друга страна, планирането на приемственост осигурява последователност в лидерството за основните роли в организацията.

заключение

Ефективното кариерно планиране ще бъде от полза за даден човек, докато цялата организация се облагодетелства от наследяване. Както планирането на приемственост, така и планирането на кариерата имат проактивен характер, както и те са насочени към бъдещето.