Разлика между централизация и децентрализация

Централизацията и децентрализацията са двата типа структури, които могат да бъдат намерени в организацията, правителството, управлението и дори в закупуването. централизация на авторитет означава силата на планирането и вземането на решения са изключително в ръцете на топ мениджмънта. Той намеква за концентрацията на всички сили на върховото ниво.

От друга страна, децентрализация се отнася до разпространението на правомощия от висшето ръководство към мениджмънта на средно или ниско ниво. Това е делегиране на правомощия на всички нива на управление.

За да се определи дали дадена организация е централизирана или децентрализирана, много зависи от местоположението на органа за вземане на решения и степента на правомощия за вземане на решения на по-ниски нива. Между тези два термина има непрекъснат дебат, за да се докаже кой е по-добър. В тази статия са обяснени значимите разлики между централизацията и децентрализацията в една организация.

Съдържание: Централизация V Децентрализация

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	централизация	децентрализация
значение	Запазването на правомощията и правомощията по отношение на планирането и решенията с висшето ръководство е известно като Централизация.	Разпространението на авторитет, отговорност и отчетност към различните нива на управление е известно като Децентрализация.
Включва	Систематично и последователно резервиране на авторитет.	Систематично разпръскване на властта.
Комуникационен поток	вертикален	Отворено и безплатно
Вземане на решение	Бавен	Сравнително по-бързо
предимство	Правилна координация и лидерство	Споделяне на тежестта и отговорността
Сила на вземане на решения	Лежи с висшето ръководство.	Множество лица имат силата на вземане на решения.
Прилага се кога	Неадекватен контрол върху организацията	Значителен контрол върху организацията
Най-подходящ за	Малка по размер организация	Организация с големи размери

Определение за централизация

Местонахождение или група от мениджърски персонал за планиране и вземане на решения или предприемане на дейности на организацията е известно като Централизация. При този тип организация всички важни права и правомощия са в ръцете на ръководството на най-високо ниво.

В по-ранните времена политиката за централизация е била най-често практикувана във всяка организация за запазване на всички правомощия в централното местоположение. Те имат пълен контрол върху дейностите на мениджмънта на средно или ниско ниво. Освен това личното ръководство и координацията също могат да се видят, както и работата може да се разпределя лесно между работниците.

Поради концентрацията на авторитет и отговорност, ролята на подчинения служител в организацията намалява заради всички правилни жилетки с централния офис. Следователно младшите служители трябва само да следват командите на топ мениджърите и да функционират съответно; не им е позволено да участват активно в целите на вземане на решения. Понякога hotchpotch се създава поради прекомерно натоварване, което води до прибързани решения. Бюрокрацията и червеният тапизъм също са един от недостатъците на централизацията.

Определение за децентрализация

Възлагането на правомощия и отговорности от висшето ръководство на мениджмънта на средно или ниско ниво е известно като Децентрализация. Той е перфектната противоположност на централизацията, при която правомощията за вземане на решения се делегират на ръководители на отдели, дивизии, звена или центрове на ниво организация. Децентрализацията може да се каже и като допълнение към делегирането на правомощия.

Понастоящем, поради увеличаването на конкуренцията, ръководителите вземат решение относно делегирането на пълномощия на подчинените. Поради което мениджърите на функционалното ниво получават шанс да се представят по-добре, както и свободата на работа, също има. Освен това те споделят отговорността на мениджърите на високо ниво, което води до бързо вземане на решения и спестяване на време. Това е много ефективен процес за разширяване на бизнес организацията, като например за сливания и придобивания.

Въпреки че при децентрализацията липсва лидерство и координация, което води до неефективен контрол върху организацията. За ефективен процес на децентрализация трябва да има открита и безплатна комуникация в организацията.

Ключови разлики между централизация и децентрализация

Посочените по-долу точки са забележителни, що се отнася до разликата между централизация и децентрализация:

1. Обединяването на правомощията и властите в ръцете на управлението на високо ниво е известно като Централизация. Децентрализацията означава разпръскване на правомощията и властите от най-високото ниво до управлението на функционалното ниво.
2. Централизацията е системната и последователна концентрация на авторитет в централните точки. За разлика от децентрализацията е систематичното делегиране на правомощия в дадена организация.
3. Централизацията е най-подходяща за организация с малък размер, но организацията с големи размери трябва да практикува децентрализация.
4. Официална комуникация съществува в централизираната организация. И обратно, при децентрализацията комуникацията се разтяга във всички посоки.
5. При централизация поради концентрацията на правомощия в ръцете на един човек, решението отнема време. Напротив, децентрализацията се оказва по-добра по отношение на вземането на решения, тъй като решенията се вземат много по-близо до действията.
6. Има пълно лидерство и координация в Централизацията. Децентрализацията споделя бремето на мениджърите от най-високо ниво.
7. Когато организацията има недостатъчен контрол върху управлението, тогава се осъществява централизация, докато когато организацията има пълен контрол върху управлението си, се прилага децентрализация.

заключение

Разликата между централизация и децентрализация е една от горещите теми в наши дни. Някои хора смятат, че централизацията е по-добра, докато други са за децентрализацията. В древни времена хората са управлявали организацията си централизирано, но сега сценарият е променен напълно поради нарастване на конкуренцията, където се изисква бързо вземане на решения и затова много организации са избрали децентрализация.

Понастоящем по-голямата част от организацията е оборудвана с двете функции, тъй като абсолютна централизация или децентрализация не е възможна. Пълната централизация в една организация не е приложима, тъй като представлява, че всяко едно решение на организацията се взема от най-горния ешелон. От друга страна, пълноценната децентрализация е показател за липса на контрол върху дейността на подчинените. Така че трябва да се поддържа баланс между тези две.