Разлика между промяна и развитие

Ключова разлика - Промяна срещу развитие
 

В бързо променящия се конкурентен свят организациите не могат да управляват бизнес успешно, без да се адаптират към промените, които се случват в бизнес средата. Промяната на организацията включва промяна на структурата, технологията и процеса на организациите, както и бизнес модела за получаване на конкурентно предимство. Най- Основната разлика между промяната и развитието в организационния контекст е тази организационната промяна улеснява удовлетворяването на търсенето на клиентите, възможностите за растеж на служителите и подобряването на долния ред. От друга страна, организационното развитие е планирано усилие, предприето за повишаване на ефективността на организацията и осъществяване на организационната промяна. Всъщност организационното развитие се фокусира върху една специфична област на промяна и я улеснява. Организационното развитие е загрижено за постигане на ефективност чрез развитие на служителите.

Какво е Промяната?

Промяната на организацията включва промяна на структурата, технологията и процеса на организациите, както и бизнес модела за получаване на конкурентно предимство. За да бъдат успешни в бързо променящия се конкурентен свят и да се адаптират към промените в околната среда, организациите планират промени. Силите за промяна могат да бъдат вътрешни или външни.

Организационната промяна улеснява удовлетворяването на изискванията за увеличаване на търсенето на клиенти, създавайки възможност за растеж на служителите да развият своите умения и да бъдат конкурентни в бизнес средата. Всички тези промени водят до подобряване на долния ред. Когато настъпи промяна в организацията, винаги има съпротива срещу промяната. Следователно управлението на съпротивата е важна част от организационната промяна. Променливият агент включва управление на организационната промяна.

Какво е развитие?

Организационното развитие е планирано усилие, предприето за повишаване на ефективността на организацията и осъществяване на организационната промяна. Това се фокусира върху една конкретна област на промяна и я улеснява. Организационното развитие е загрижено за постигане на ефективност и организационни резултати чрез развитие на уменията на служителите. Развивайки човешкия потенциал, организационното развитие подпомага промяната на организацията. Използваните техники за разработване са обучение за чувствителност, подход за обратна връзка при анкетите, консултации по процесите, изграждане на екип и т.н..

Каква е разликата между Промяна и Развитие?

Определения за промяна и развитие:

Промяна: Организационната промяна включва промяна на структурата, технологията и процесите на организацията и бизнес модела за получаване на конкурентно предимство.

развитие: Организационното развитие е планирано усилие, предприето за повишаване на ефективността на организацията и осъществяване на организационната промяна.

Характеристики на промяната и развитието:

Цел:

Промяна: Промяната се фокусира върху преминаването от текущо състояние към планирано по-добро бъдещо състояние.

развитие: Развитието се фокусира върху една специфична област на промяна и я улеснява.

Фокусни теми:

Промяна: Организационната промяна се фокусира главно върху графика за промяна, времето, качеството и разходите.

развитие: Организационното развитие се фокусира върху развитието и повишаването на уменията, знанията, развитието и поведението на служителите за дългосрочно представяне.

Продължителност:

Промяна: Организационната промяна има конкретен график, който е по-кратък период в сравнение с организационното развитие.

развитие: Организационното развитие е дългосрочно усилие, което се фокусира върху човешкото поведенческо развитие.

агенти:

Промяна: Агентите за организационна промяна са вътрешни консултанти, мениджъри или избрани изпълнителни директори.

развитие: Консултантите за развитие са предимно външни консултанти.

Планирано или не:

Промяна: Промяната може да бъде планирана промяна или непланирана промяна. Планираните промени включват интегриране на нова технология, промени в процесите, промяна на системата и др. Непланираните промени са икономическото състояние, промените в правителствените политики и т.н..

развитие: Организационното развитие винаги е добре планирано действие.

Основа на плана:

Промяна: Планира се организационна промяна при прогнозирана ситуация.

развитие: Организационното развитие се планира въз основа на истинския проблем на организацията.

С любезност на изображенията:

1. Хора, обсъждащи Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
2. Среща от Майк Пийл (CC BY 2.5)