Най- ключова разлика между промяната и иновациите е това промяна е разликата в състояние на нещата, свързани с различни моменти от време докато иновациите са нещо оригинално и ново, въвеждайки се в света. Това могат да бъдат нови идеи, нови устройства или нови процеси. Промяната се счита за постоянна и се смята, че всички неща във Вселената се променят. Промяната е неизбежна за развитие и растеж. Иновациите също са от решаващо значение, тъй като отварят нови възможности. Промените движат иновациите и иновационните движения се променят. Иновациите създават безкрайни възможности, а промяната подпомага използването на такива безкрайни възможности.
Промяната може да бъде определена като „разликата в състоянието на нещата, свързани с различни моменти от време“. Времето диктува промяната, така че промяната трябва да бъде концептуализирана на различни етапи от определен фактор. Тя може да бъде организационна или лична. Промяната може да бъде акт на правене (умишлено) или превръщане (естествено). Промяната винаги би имала два етапа. Единият е предишният или стария етап, а другият е новият етап (след промяната). Познаването на двата етапа е необходимо условие за потвърждаване на промяна. Това е сравнение на различните етапи и оценка на разликите между тези етапи. Промяната може да е положителна или отрицателна. iPhone 5 е заменен с iPhone 6, което е добър пример за промяна.
Промяната може да се разглежда в различен контекст. Ще го разгледаме в контекста на управлението. Управлението е процес на планиране, организиране, наблюдение и контрол с цел постигане на целите на организацията чрез ефективно използване на наличните ограничени ресурси. Елементът на контрола е свързан с промяна и той създава непрекъснат цикъл. Ако настоящите резултати не съответстват на целите на организацията, се разработват и пренасят нови планове, което представлява промяна в контекста на управлението. Но промяната не е целта на управлението. Промяната е неволна и възниква естествено в процеса на управление.
В управлението може да се идентифицира стойност за промяната. Това ще отразява колко добра или лоша промяна е била за организацията. Например промяната на продукта може да доведе до 10% увеличение на печалбата, което може да се счита за стойност на промяната.
Иновациите могат да бъдат нови идеи, нови устройства или нови процеси. Може да се определи като нещо оригинално и ново въвеждане в света. В контекста на управлението Питър Дракър (2002) отбелязва, че иновациите са специфична функция на предприемачеството и способността му да създава ново богатство, да произвежда ресурси или да подобрява способността за създаване на богатство на съществуващите ресурси. Иновациите могат да бъдат умишлени или случайни. Иновациите не са добавяне на стойност, а създаване на нова стойност. Иновациите започват с анализ на източниците на нови възможности. Възможностите са незадоволените нужди. Чрез иновациите тези нужди се задоволяват.
Казват, че иновациите са независим фактор. Не може да се прецени, тъй като няма да има близък или свързан продукт, който да бъде сравняван, тъй като е нов и изобретен, за да задоволи незадоволена нужда. Така че, той е независим по своята същност. Освен това се смята, че иновациите произтичат от промяна във възприятието, а не от промяна в реалността. Промяната на реалността е непрекъснат и естествен процес. Но възприятието или въображаемата промяна са прекъснати, несвързани и нови. Това създава революционни идеи, които от своя страна водят до иновации. Например промяната на възприятията за това как можем да пътуваме води до изобретяването на самолети. Самолетът не е имал сравнение, тъй като по това време са присъствали само пътни превозни средства, така че можем да разберем независимия фактор на иновациите и в този случай.
Тъй като разгледахме подробните описателни подробности както за промяната, така и за иновациите, сега ще ги сравним, за да идентифицираме основните разлики между тези два термина.
Промяна: Разликата в състоянието на нещата, свързани с различни моменти от време.
Иновация: Иновациите са нещо оригинално и ново, въвеждайки се в света. Това могат да бъдат нови идеи, нови устройства или нови процеси.
Промяна: Предишни знания и ресурси са необходими, за да се случи промяна.
Иновация: Предишните знания не са необходими, за да се случат иновациите.
Съпоставимост
Промяна: Промяната е сравнима с предишна ситуация или продукт и е относителна по своята същност.
Иновация: Иновациите не са лесно сравними, тъй като нямат близки фактори, с които да се сравняват, тъй като не са свързани
Промяна: Промяната ще се подобри само върху способността да се задоволи потребност, която вече има решение. Промяната няма да помогне при отговор на неудовлетворени
Иновация: Иновацията ще бъде отговорът за задоволяване на неудовлетворена потребност, която не е имала решение по-рано.
Промяна: Промяната е непрекъснат и естествен процес на приемане и подобряване на ефективността.
Иновация: Иновациите имат прекъснат характер и обикновено произхождат от промяна във възприятието.
Препратки: Drucker, P (2002). Дисциплина на иновациите. Хаврард бизнес преглед, август.