Разлика между коучинг и менторство

В една организация се предприемат различни програми за развитие на служителите, за да се повиши нивото на тяхната ефективност. Две такива програми са коучинг и наставничество. Докато коучинг е процесът на обучение и надзор на човек за по-доброто му представяне. От друга страна, наставничество се отнася до процеса на консултиране, провеждан за насочване и подкрепа на човек за неговото кариерно развитие.

Коучингът е програма за развитие на управлението на работното място, която се случва между служител и неговия непосредствен ръководител, за конкретна и краткосрочна цел, за да се подобри работата и да се развият уменията. И обратното, Менторингът е инициатива за кариерно развитие, предприета от ръководството, в която човек, който преживява опит, ръководи и мотивира по-малко опитен, за придобиване на компетенции за професионално развитие.

Тази статия ще ви помогне да научите разликите между коучинг и наставничество, така че вземете едно четене.

Съдържание: Коучинг срещу менторство

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	Коучинг	Менторство
значение	Коучингът е метод, при който индивидът се контролира от превъзхождащ човек, за да подобри своите компетенции и възможности.	Менторството е консултативен процес, при който по-свежият получава подкрепа и напътствия от старши човек.
ориентация	задача	връзка
Акцент върху	производителност	кариера
Времеви хоризонт	Краткосрочен	Дългосрочен
изключителен	Треньор	Наставник
специализация	Треньор, който предоставя коучинг, има опит в съответната област.	Наставник е човек, който има добри знания и опит.
Тип	формален	неформален
Обективен	Да анализираш представянията на подчинените и да ги подобриш.	Да помогне на служителя да постигне психологическа зрялост и ефективност.

Определение за коучинг

Коучингът е процес на развитие на капацитет, при който човек или група се научава да подобрява своите резултати чрез семинари, семинари и други подобни дейности. В този процес се предоставя експерт на обучаващите се, който може да бъде старши служител или външен служител, доведен в организацията, за да провежда обучение на служителите и да анализира техните резултати и други работни поведения с цел повишаване на ефективността и идентифициране на потребностите от обучение за по-нататъшно подобрение. Коучингът е ограничен във времето и добре планиран.

Лицето, което ръководи или инструктира, е известно като треньор, докато лицето, което е насочено, е познато като коучи. Коучингът помага за разкриване на професионалните им възможности на служител, разбиране на техните силни и слаби страни, познаване на техния потенциал, изграждане на ключови умения и др., Които са полезни за постигане на организационните цели.

Процесът на коучинг е класифициран в следните стъпки:

• договарящ
• Оценяване
• Обратна връзка и план за действие
• Активно учене
• преглед

Определение за наставничество

Наставничеството е дейност за развитие на човека, при която човек, известен като ментор, притежава добри знания и опит го споделя с друг човек, наречен наставляващ, който има по-малко знания и опит, за да му помогне в развитието на кариерата си, подобрявайки самочувствието си. уважение, повишаване на производителността и т.н. Всичко е за общо развитие и психологическо благополучие на човек. Наставничеството може да бъде осигурено или от лице извън организацията, или от лице, което е в рамките на организацията.

Той предоставя насърчение, прозрение и съвет на протеже за развитието на кариерата му. Връзката между страните се счита за менторство, което е дългосрочно неформално. Наставникът може да включва учител, водач, съветник, консултант, домакин, съветник и т.н. Основната цел зад менторството е да осигури открита и лицева комуникация между наставника и наставлявания, за да помогне на служителя да постигне социална и емоционална зрялост и ефективност.

Ключови разлики между коучинг и менторство

Следните са основните разлики между коучинг и наставничество:

1. Коучингът се определя като помощ, предоставяна от експерт на дадено лице за подобряване на неговото представяне. Менторството се отнася до дейност, при която човек ръководи по-малко опитен човек.
2. Коучингът е ориентиран към задачите, но наставничеството се ръководи от отношенията.
3. Коучингът е за кратък срок. За разлика от Менторството, което продължава по-дълго време.
4. Коучингът е добре планиран и структуриран, докато наставничеството е неформално.
5. Треньорът предоставя коучинг, но ментор осигурява наставничество.
6. Треньорът е експерт в съответната област, докато наставникът притежава високи знания и опит.
7. Коучингът цели да подобри представянето на служител. За разлика от менторинга, който се концентрира върху кариерата и цялостното развитие на служителя.

заключение

Коучингът и наставничеството играят жизненоважна роля в развитието на човешките ресурси на организацията. Всички хора се нуждаят от надзор и подкрепа на различни етапи от живота си, независимо дали става въпрос за тяхното представяне и ефективност или кариера и ефективност. Крайната цел е развитието да има там, иначе те ще загубят морала си, което ще доведе до намаляване на тяхната ефективност и ефикасност. Така че, на периодични интервали, трябва да се предоставя обучение и наставничество на персонала на организацията, което ще бъде от полза за служителя, както и за предприятието също.