Разлика между координацията и сътрудничеството

координация се отнася до организирането на всички дейности по подреден начин, за да се постигне единодушие на индивидуалните усилия при постигане на групови цели. От обратната страна, сътрудничество е дискреционно действие на хората да работят заедно или да си помагат взаимно, за взаимна полза. Това е съвместно усилие на членовете, работещи в организацията, за постигане на определена цел.

Най-важното за работата в екип са координацията, сътрудничеството и сътрудничеството. Доста обичайно е неправилното изграждане на координация за сътрудничество, тъй като и двете са от съществено значение за ефективното функциониране на управлението. Така че, представената ви статия прави опит да хвърли светлина върху разликите между координацията и сътрудничеството.

Съдържание: Координация срещу сътрудничество

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	координация	сътрудничество
значение	Координацията е систематичното подреждане на различни елементи на управление, така че да се гарантира гладкото функциониране.	Сътрудничеството се описва като акт на съвместна работа или спазване на стандартите за постигане на обща цел.
Какво е?	Това е част от процеса на управление.	Това е доброволна дейност.
процес	скалъпен	естествен
общуване	отворено	Мълчаливото
Времеви хоризонт	Дългосрочен	Краткосрочен
отношения	формален	неформален
Дейност	Извършва се на най-високо ниво на управление	Изпълнява се на всяко ниво

Определение за координация

Под координация имаме предвид процес, използван от ръководството за синхронизиране на различни дейности в организацията. Това е силата, която свързва всички останали функции, изпълнявани от управлението, т.е. планиране, насочване, организиране, контрол, персонал, водеща и т.н. организация, така че да се използва възможно най-добре ресурсите на организацията.

Координацията играе основна роля за поддържане на редовността в операции като покупки, производство, продажби, човешки ресурси, маркетинг, финанси и т.н., тъй като тя е общата нишка, която свързва всички дейности. Това е нещо, което е вродено във всички управленски функции. Процесът цели систематично управление на индивидуални или групови усилия, така че да се гарантира единодушие в действието, при постигане на общи цели.

Характеристики на координацията

• Интеграция на индивидуални и групови усилия.
• Гарантира хармония на действието.
• Всеобхватна и преднамерена дейност
• Непрекъсната функция

Определение за сътрудничество

Ние определяме сътрудничеството като дискреционна дейност, при която две или повече лица се присъединяват и работят заедно в преследването на общи цели. В този процес членовете на организацията полагат комбинирани усилия за постигане на взаимна изгода. Така че от всеки участник се очаква активно да участва в груповата дейност, само тогава те могат да бъдат по-добри.

Сътрудничеството присъства на всички нива на организацията и се осъществява между членовете на организацията. Освен в бизнеса, сътрудничеството се осъществява и на национално и международно ниво, т.е. между различни държави и страни по света.

Чрез сътрудничество информацията може лесно да се споделя между участниците, което адекватно увеличава базата от знания, извършената работа и ресурси.

Ключови разлики между координацията и сътрудничеството

Следните точки са забележителни, що се отнася до разликата между координацията и сътрудничеството:

1. Систематичното подреждане и синхронизиране на различни елементи на управление, така че да се гарантира, безпроблемно функциониране, е известно като координация. Актът на съвместна работа или спазване на стандартите за реализиране на общи цели се нарича сътрудничество.
2. Координацията е основна дейност на управлението; което помага за постигане на хармония в действие между различни взаимозависими дейности и отдели на организацията. Напротив, сътрудничеството зависи от волята на всеки човек, т.е. да работи или да помага на някого доброволно, за постигане на общи цели.
3. Координацията е измислен процес, осъществяван за интегриране на различни дейности на организацията. Обратно, сътрудничеството е естествен процес, който не се планира предварително, а възниква спонтанно, от взаимно уважение.
4. Координацията е непрекъсната функция на управление. Следователно това е в дългосрочен план. Противоположно е сътрудничеството на лицата, което е необходимо за изпълнение на задача или дейност, така че това е само за краткосрочен план.
5. Координацията може да доведе до установяване на формална и неформална връзка. За разлика от това, сътрудничеството поражда неформалните отношения между хората.
6. При координация съществува отворена комуникация между всички членове на организацията. За разлика от тях, мълчаливата комуникация се осъществява между хората в сътрудничество.
7. Координацията на дейностите се осъществява на висшето ръководство, докато сътрудничеството се осъществява на всяко ниво.

заключение

Има краен брой предимства на координацията, която включва независимост на дейностите, синергия и специализация. От друга страна, Сътрудничеството асоциира хората да работят заедно, което увеличава базата от знания, ресурси, намалява, времевите разходи и усилията на хората.

И двете дейности трябва да вървят ръка за ръка, тъй като сътрудничеството без координация е само загуба на усилия. По същия начин координацията без сътрудничество ще доведе до недоволството сред членовете.