Разлика между таблото и показателя

Ключова разлика - табло срещу показател
 

Ключовата разлика между таблото за управление и таблото е това таблото за управление се отнася до инструмент за визуализация на данни, който консолидира и показва различни финансови показатели на бизнеса, включително показатели и числа на един екран докато scorecard е инструмент за управление на ефективността, който сравнява стратегическите цели с получените резултати. Както информационните табла, така и показателите за подпомагане помагат на организациите да управляват ефективността чрез измерване на напредъка спрямо предварително определени цели, но техните цели се различават една от друга, затова е важно да разберете разликата между двете.

СЪДЪРЖАНИЕ
1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е табло за управление
3. Какво е Scorecard
4. Паралелно сравнение - табло срещу показател
5. Резюме

Какво е табло за управление?

Таблото за управление се отнася до инструмент за визуализиране на данни, който консолидира и показва различни финансови показатели на бизнеса, включително показатели и числа на един екран. Това предоставя актуална информация за текущото състояние на компанията и е много специфична за потребителя.

Този инструмент се използва най-вече за управление на часовата и ежедневна производителност и обикновено се използва от мениджъри и служители на ниско и средно ниво, които трябва да получават данни в реално време. Тъй като таблото показва значително количество данни по опростен начин, потребителите могат да разберат информация за увеличени количества с един поглед чрез табло.

Фигура 01: Таблото за управление е инструмент за визуализиране на данни, който подпомага вземането на решения

Какво е табло за оценка?

Показалецът е инструмент за управление на ефективността, който сравнява стратегическите цели с получените резултати. Това служи като стратегически критерий за висшето ръководство за измерване на организационната ефективност с целите. Scorecard използва подход отгоре надолу за измерване на периодични резултати (например седмични, месечни и годишни) спрямо предварително определени цели, което позволява на потребителите да анализират доколко е оценена ефективността.

Балансираната система от показатели е един от най-използваните инструменти за управление, изграден с използването на редица показатели за ефективност, наричани ключови показатели за ефективност (KPI). Балансираната таблица с показатели работи с четири перспективи, където са определени цели за всяка перспектива. KPI се използват за измерване дали целите са постигнати или не, както и до каква степен са реализирани.

Перспектива на балансовата карта	Списък на KPI
Финансова перспектива	Рентабилност на активите Ефективност на активите Пазарна цена на акция Съотношение към пределни приходи Стойност на активите на служител
Перспектива на клиента	Пазарен дял Среден обем на продажбите на клиент Удовлетвореността на клиентите Клиентска лоялност Брой рекламни кампании
Вътрешна бизнес перспектива	Средно съотношение продукт-труд Ръст на производителността на труда Ефективност на информационните системи Брой правилно изпълнени поръчки
Перспектива на обучение и растеж	Разходи за научни изследвания и иновации Средна цена на обучение на служител Индекс на удовлетвореност на служителите Маркетингови разходи на клиент Брой регистрирани патенти

Фигура 02: Балансираният показател има четири перспективи

Каква е разликата между Dashboard и Scorecard?

Табло срещу Scorecard
Таблото за управление се отнася до инструмент за визуализация на данни, който консолидира и показва различни финансови показатели на бизнеса, включително показатели и числа на един екран.	Scorecard е инструмент за управление на ефективността, който сравнява стратегическите цели с получените резултати.
Времеви период
Таблото за управление показва състоянието на компанията в определен момент.	Scorecard изобразява напредъка във времето към постигане на конкретни цели.
Цели
Използването на таблата е подходящо за постигане на непосредствени цели.	Таблиците на резултатите са насочени към постигане на дългосрочни стратегически цели.
употреба
Таблата за управление обикновено се използват от ниско и средно ниво за управление, за да вземат решения ежедневно.	Показателите са важен инструмент, използван от висшето ръководство за вземане на стратегически решения.

Обобщение - табло срещу показател

Разликата между таблото за управление и показателя зависи от редица фактори, като например целта и периода, за който се използват. Таблата за управление могат да се използват за ефективно краткосрочно вземане на решения, а показателите се използват като инструменти за стратегическо управление. Използването на табла и табла позволява достъп до информация за по-добро вземане на решения, подобряване на комуникацията и служи като полезен аналитичен инструмент. По този начин компаниите могат да използват както табла, така и табла, тъй като те не са взаимно изключващи се.

Препратки
1. Мъдър, Линдсей. „По-внимателен поглед към показателите и таблата.“ Прозрение на таблото. N.p., n.d. Web. 16 април 2017г.
2. ”Какво е таблото за бизнес разузнаване? - Определение от WhatIs.com. " SearchBusinessAnalytics. N.p., n.d. Web. 16 април 2017г.
3. "Перспективи." Институт за балансирана система за оценка. N.p., n.d. Web. 17 април 2017г.
4. „Какво е показател за резултатите? - Определение от WhatIs.com. " SearchBusinessAnalytics. N.p., n.d. Web. 17 април 2017г.

С любезност на изображенията:
1. „Изпълнителен табло за управление“ от CTSI-Global (CC BY 2.0) чрез Flickr